简介

精彩点评

• 

  赵文权

  推荐

  管理中的闭环模式，迭代循环，生生不息。常看，久思，践行良方。

• 

  爱西格玛

  推荐

  分层面把企业管理说的通俗易懂，让理论落地到可推进的实践，也有点企业管理的道法术器。非常好，值得一读，收获满满，谢谢！

• 

  常瑜

  推荐

  今天无意刷到的一本书，读起来非常舒适，正好契合最近思考的问题。近两年虽然密集的看了很多经典的管理书籍，但知识一直比较散，也尝试整合，但总感觉还需要时间沉淀。直到看到了这本书，因为作者梳理出来的让我很是信服，逻辑环环相扣，执行起来也十分接地气。表示很佩服。[强][强][强]

• 

  华章微课小编

  推荐

  作为一个企业的一把手或者高管，你是否会有以下问题： 参加各种培训，看各种书，上EMBA，学习各种管理知识，到底哪些是最基本的？哪些是最重要的？ 什么是好的KPI（关键绩效指标）？绩效管理到底要从哪儿抓起？CEO也要考核KPI吗？班子呢？制定了KPI之后，在执行之前，还要做什么？ 战略如何落地？如何抓企业的执行力？ 什么是公司最重要的会议？多久开一次？怎么开？ 人才盘点到底要盘点哪些人？人才盘点的目的是什么？ 如果以上这些是你关心的话题，那么“13+1”体系一定能够帮助你。

• 

  亮剑

  推荐

  阅读这本书是时让我想起了王建和老师的《阿里巴巴管理24个基本动作》，而刚好本书作者黄旭也是从阿里走出来的，对企业的经营管理一个从道层面，一个从术的层面进行了深刻的剖析和说明。这本书是我目前看到的对经营企业的逻辑分析最通透的一本书。表面上看，经营企业就是经营人，人与人的联合就是组织的运行，其实这仅仅是从术的层面去看待企业的经营管理。优秀的企业管理真的就如本书作者所描述的，先想清楚我们的战略是什么？为了实现这个战略我们需要什么样组织？为了打造这样的组织，我们需要找什么样的人？即战略大于组织大于人，而在现实企业经营的场景确刚好相反，这其实就是大多数企业走不远的根本原因所在。而我从这本书中所悟到的精华是两点，第一个视角是从企业经营的角度看组织建设，打造持续健康的组织是企业是否基业长青的法宝，而打造健康的企业组织，必须有宏观的格局和思维，精神目标、商业模式、组织保障、强大的执行力加上为组织建设时刻赋能的核心领导者的领导力。第二个视角是从经营企业的应用场景回归到个人经营，人和企业都是一样的宿命，终极结局都是死，但是如何让个人有限的生命活得精彩有价值，其实和经营企业是一样的道理。如果我们一生为钱而奔波，永远会无穷的金钱所累，一生也不会有多么大的成就，这也是我读这本书收获最大之处，这个世界我们只来一次，我们要把经营自己就像经营企业一样，第一步要树立个人所能及的精神目标，想清楚这一辈我到底想要什么？第二步，为了实现精神目标，我的落地战略是如何规划的？如何把大目标分解为可实现的小目标，小目标落实到明年的一到三件事，第三步，精力分配、如何考核自己、具体规划、如何激励自己给自己奖赏和惩罚。第四步，不以为别人攀比和奉承的强大的执行力，因为，想都是问题，做才有结果。两个视角、两个世界、两种人生，人生与组织成长一样，你要你掌握的成事的底层逻辑，人生是可以设计的，唯一要做的用一生一世的行动去捍卫，你将活出精彩人生。