简介

精彩点评

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  谢谢

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  简单易读的一本工具书，13+1体系把管理的方方面面基本涵盖到了。虽然本书内容更多的是针对公司高层的，对于HR初级选手也有一定启发。 缺点:本书案例太泛，且感觉行文有点啰嗦，铺陈反复……

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  Bob Wu 鲍勃

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  “13+1”的定位是把管理的小学教育做好，是教会大家最基础的东西。

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  天边飘来五个字

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  这是一本适合COE和高管看的书，如果是HR，VP级以上看会比较有收获。 对于个人而言，建议看到计划章节即可。 最有收获的是一年三件事这个理念，恰是一年做规划的时候，个人也应该明白自己的愿景使命和价值观，做好一年三件事的规划，否则就会很容易被市场，或者被公众号里贩卖焦虑的人带走。 很多CEO，想法很多，朝令夕改，造成的内耗很大，于外部而言，难以看清市场，做出有效的战略分析和决策，对内而言，对管理没有有效的认知。这本书对于新任CEO，做有效的内部管理提供了一个清晰简介的框架。写的通俗易懂，虽然在专业方向上没有深入，但也非常有启发性。 书中每个章节都有提问列表，可以用于企业自测。这个非常好。

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  少年大叔

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  一本系统性的管理普及书，还需要很多实践，才会有更好的感悟，伟大的组织走向哪里，可能是自己的内心

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  田广灿

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  本书的优点在于提炼出组织管理的关键点 缺点：推进方法仅限于行为表层

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  三叶草

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  真的是abc，想看干货的会有点失望。感觉特别适合给小公司的老大看，给普通管理者看吧，感觉很多东西用不上，需要的又讲的太浅了。

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  阿－贤

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  大的框架写的非常不错，但是针对小环节写的很一般，比如激励、绩效考核、沟通、领导力。 可能每个人知识所限吧。

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  老六这厮（刘文君）

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  教科书的干货，的确不错，小公司一年做好三件事，做好三年规划就不错了，长大之后按这本书添加模块

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  石头🏅

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  框架逻辑清晰耐打，特别难得，模块深度和体系未详述，略有遗憾，意犹未尽

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  恋雪

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  管理是永远的蓝海。不论是个体还是企业，去洞见，去思考，去行动，在当下！

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  趙説不誤

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  经验分享，不属于概念清晰的专业书籍，名字上体系一词就非常不严谨不专业

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  牛君峰

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  阅读体验不错，也有一定的收获，把枯燥无聊的管理方法用通俗易懂的话重新组织起来并通过有意思的方式说出来，让人能够产生一些思考，并且能够对工作和生活起到一定的指导作用，作为一本快餐式的管理书，足够了 书中提到的13+1，四个层面挺有意思 说白了管理公司和组织就这么些要素，通过精神层面，商业层面，组织保障层面和执行层面的展开论述，能够让人明白，从看起来比较空泛的愿景使命是如何落实成一件件具体需要完成的工作，并在此基础上怎么去磨练和打造队伍的 精神层面：包含使命愿景和价值观，说白了，就是首先要弄清楚，我们是干什么的，为什么要这么选择以及在未来的10年我们要成为什么样子，并且要按照什么样的行为准则去引导具体的行为，属于底层逻辑 商业层面，10年的路不可能一蹴而就，因此要通过几个阶段去实现，需要在不同阶段明确对应的目标，所以要设置战略目标，我们在业绩上，在管理上要达到什么程度，之后便是为了实现战略目标必须予以落实的关键任务，也就是3年规划，三年规划也属于中长期规划，千里之行始于足下，一年要做什么事情，落实清楚，注意一点，在做战略规划的时候，要分析市场，分析竞争对手，分析自己，分析潜在机会和威胁。 组织保障层面：在明确路径之后，要配置对应资源，有个次序，组织大于计划大于人，所以明确目标之后第一时间是分工，把组织敲定，之后是把考量的指标敲定，怎么去衡量好还是坏，接着对照指标把详细的行动计划弄出来，最后把人配上，人要差异化管理，要用271的方式予以管理 最后便是执行力层面，再好的规划，不落地也是一纸空文，想要落地，几个态度必不可少，第一，有效的沟通，高频次的沟通，做好一周一次，最次两周也要一次，通过不断的沟通去修正偏差，而且沟通要保持连续性，一件事情持续做就能产生价值，其次是考核，要有结果，为结果负责，过程可以鼓掌，但是好坏评价以结果为准，所以要树立结果导向意识，就是要以成败论英雄，最后是人的评级，我认为是最重要的一项工作，怎么分辨最优秀的人才，怎么找到后进分子，怎么去进行差异化管理，领先的人要重金奖励，落后的人要及时清理，只有这样，组织才能保持良性发展，不至于陷入停滞状态，而且评价的周期不能过长，一年至少要评价4次，这样在做年终评价的时候，不至于跑偏太多 最后，也是最关键的一个环节，领导力，领导力不以岗位决定，决定因素就俩，第一是尊重，第二是信任，能力赢得尊重，坦诚赢得信任 学以致用，了解算是比较多，在工作上还是能用上，更好

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  Leyiteyanzhi

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  有的企业领导者自身可能是一个优秀的产品经理或者是企业中贡献最突出的大销售，但却往往容易忽视组织的建设，这样就算企业拥有的技术能力和行业的前景多么好，也会遇到发展路上的瓶颈，绝大多数企业遇到瓶颈时候选择放弃或者满于现状，极少能突破瓶颈迈向成为一个受人尊敬的伟大企业，这当中的突破关键就是就是企业的基础建设，也就是书中提到的13+1体系是否完善，这是需要企业的领导者不断去思考和优化的，才能确保企业在快速奔跑的过程中能有健康的身体作为保障。

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  王胜江

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  一本神奇的书，把经营管理从精神层面的价值观，愿景和使命到商业的战略，3年规划，一年规划，然后到组织层面的组织架构，KPI，计划和激励再到执行的沟通，考核和人才盘点，最终这十三个模块都需要领导力的串联。行文流畅，结构严谨，讲清楚十三个模块的定义，为什么做，还讲清楚了各个模块的联系，讲联系的时候我们就又复习了一遍其他模块，很棒的书！

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  Ken

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  今年看的书有几十本，这是最值得复看且认真实践操作的书。把企业要做的事情，怎么去做这两件事，梳理的清清楚楚，虽然个别模块说的比较空泛，但不妨碍二次打卡。好样的