简介

精彩点评

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  方舟乐Emma

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  相较于翻译版的各类原著，这种接地气讲人话通俗易懂又一点就透的文字，比较适合拿来就用。[强]

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  炏

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  企业管理的实操经典，值得做笔记，结合自身企业情况，合理的应用。给满分，系统化，框架话，循序渐进，不愧是阿里的人才军师。

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  JasonJu

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  作者用建立体系的方法把公司管理的奇经八脉打通，上到文化层面的使命愿景价值观、下到过程结果管理和人才盘点。文化和人才领导力一头一尾的章节写的尤为有力，估计是因为HR出身，深有体会的原因。书中有逻辑有案例有思考问题可以组织练习。推荐给所有高中基层领导者。

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  杨慧

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  有些作用！算是一本不复杂的工具书，比较体系化的罗列出健康组织需要的四个层级，14个模块，分别是：精神层：使命、愿景、价值观；商业层：战略、三年规划、一年1-3件事；组织保障层：架构、KPI、计划、激励；执行力层：沟通、考核、人才盘点，领导力。 其实，大部分管理道理都是雷同的，方法也很类似，知易行难，实践才是真理！ 比如本书所描述的14项管理要素，知道并写出思路方案才算完成了全部工作的20%，其余的80%的工作是什么呢？就是——抓执行，拿结果！如此方为真正有效落实！

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  日渐上流

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  补齐框架和板块，让脑子有概念，企业出现什么问题能知道具体的原因，归属哪个板块的问题，找到合适的方略解决问题！

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  Kevin Ho

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  通透明晰的游戏规则，宽阔严谨的逻辑模块，有从三角洲走出来的心经痕迹。经历过来调整，次序，结构，章法，结成体系，心智魔性在路上，道法自然。

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  老麦

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  耗时2.5小时阅读结束，整体感觉： 1. 逻辑性/关联性/可操作性都不错，结构性很强； 2. 每个章节都有承上衔接启下传递，连续性很好，读完后整体框架已经掌握了； 3. 每个节点都有案例说明，便于加强理解和记忆； 4. 值得体系学习和用于现状自查； 5. 建议企业CEO/Top10共同阅读和交换看法，统一管理思想； 6. 提议在阅读后1周内进行企业自查。

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  Jacky蕭

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  咨询师的大纲目录加上案例简明集，指导性肯定是操作式的“落地指引”，强调的是行，而不是知！

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  减·一·吴修保

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  看完这本书，13+1是创业者必须认真面对的几个问题！企业发展中CEO，一定要考虑或忽略的掉的几件重要的事，想好了！认真思考过后，创业者一定是一个成功的企业家

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  香香

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  非常好看、实用、明了的管理工具书。从四个层面（精神层面、商业层面、组织保障层面、执行力层面）介绍了公司的管理体系，运用好13+1个模块将会大大提高公司的管理效率。这本书也强调了，作为HR其实更多的是起到提供工具、监督进度的作用，真正要想公司的内部管理环境到位，每个员工的眼里有光，还是要靠CEO和TOP 10的支持和参与。

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  周璇

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  非常成体系，特别接地气，读到企业的自问自答题那，就已经被震撼到了，如同强光手电筒，一下照亮自己的脏乱差

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  杨伟奇

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  非常系统的管理能力和认知提升著作！可以快速让你建立管理框架，并落地执行，对我来说，是少有的好书！谢谢作者！

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  ICding

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  推荐，13+1的体系，虽然作者称为管理的ABC,让我从一个正规的企业管理角度，对管理的认知上了一个台阶。值得好好学习，摸索应用。

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  追鸟的人(Bogey to Birdie)

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  每年用13+1体系给公司做一下体检，一把手和班子一起把管理好好梳理一遍👍 三五年下来，组织自然越活越健康

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  活在当下

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  本书非常值得推荐，重点是内容比较落地，从上到下贯彻落实会让公司发生较大变化。内容安排方面有些地方重复较多，稍显逻辑性欠缺。