简介

精彩点评

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  于翔宇

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  对三支柱发展历程做了详细的介绍，普及了头部互联网公司的三支柱现状，至少也是为其他公司的HR打开了一扇窗口。不能对一本书要求太多，本身三支柱的模式就在探索中，众说纷纭，并且每家企业的情况还不一样，但无论如何，他山之石可以攻玉。

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  鍾 宁

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  hr三支柱 一个新的概念吧。书里概念性语句偏多，有种定义式的论述。这本书也让我对公司目前组织架构的改革有点新的认识。人的行为信息可以是数据，但人才不仅仅是数据。新的时代新的人才新的习惯新的个性化都需要包容需要适应。

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  那一刻*……

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  这本书零零散散读了快一个月，从最初的书名吸引到读完后的失望和空洞之感，或许是因为理论性太强，结合的案例分析浅尝辄止导致。。。

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  姚云

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  三支柱模型更多出现在大型互联网行业，一是为了控制成本，二是为了贴近市场，三是为了贯彻战略。

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  Frank

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  通过阅读此书，对COE,HRBP,SSD   三支柱有更清晰的认识与理解。

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  C.

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  非常值得一读，内容上有腾讯、阿里和华为的结合论证，作为思路方向和概念理解的一本好书

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  Zadala

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  很好的一本书，里面有领先企业的丰富实践，还有优劣势的分享。在分类中，HR总是称之为支持部门，我认为支持部门和业务部门同等重要，甚至支持部门的站位和赋能水平将极大的影响业务水平。在数字化转型来势汹汹的转型期，支持部门和业务部门的挑战一样巨大，一样具有非凡和深远的影响，甚至可以说，它们是每一个用户（无论内外）选择一家公司的第一个和最后一个理由；同样也是一个行业水平的极好的衡量窗口。

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  Joan🍃

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  三支柱的运用不能只是简单的复制粘贴，而是能够职责明确并有效地合作运行。

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  左露

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  系统学习了三支柱的前世今生，以及发展趋势。 get 要点： COE HRBP SSC/SDC三支柱，不是三个模块，而是打破人力资源传统六大模块的差异化人力资源协同服务。具体差异，体现在面向问题本质的设计与变革，面向客户的问题诊断和需求响应，以及一站式成套产品或服务的交付。 三支柱的有效运作，需要组织人力资源人员有高位和他位的问题解决态度，以业务问题为导向而不是职能运转，最后人力资源的组织地位也决定了三支柱能否有效运转。 四只猪或两只猪，这只是表象，三支柱的本质不变，模块多或少那是形的问题，只要神在，形式的问题那就不是问题。 不错不错！

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  书与熊食

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  以前只是浅浅了解人力资源三支柱是什么，还是在最近面试的时候被问到过后恶补过。本书可以作为人力资源管理从业者未来发展道路的一些指引，可看性比较高，从腾讯、阿里、华为三个大厂的不同人力资源管理模式的分析说明，更方便理解三支柱的模式为何更适应现代，我个人更认为华为的人力资源管理是做的最好的。

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  海良｜ ⃢👁 👁⃢ ｜

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  HR入门读物，小厂HR不一定用得上，但是可以让你了解HR这个群体究竟可以发挥什么价值，看看没坏处

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  Eric

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  非常详细的介绍了HR三支柱模式，且说了很多华为、腾讯、阿里巴巴在三支柱模式的最佳实践。

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  孙大大大圣

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  【关于HR】 没有看书之前， 对一个公司人事部的概念， 就是HR、HRM、HRD， 还有就是人事的六大模块。 若是再多一点， 就是HRBP这个业务伙伴了， 看了书才知道还有一些高大上的地方， COE、SSC、三支柱。 道听途说了很多要拆掉人事部， 自己也为HR前途担忧了很久， 这几年也慢慢发现， 人事部只是职能在不断服务精细化。 想取缔人事部还是不现实的， 只是挂个羊头而已， 部门里面苦逼奋斗的还是HR， 只是这本书一语盖过了而已。

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  V珍惜拥有（华阳）

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  作为理解HR三支柱的专业书籍，本书质量还不错。正如作者所说，并不是所有企业都适合建立三支柱模式，有时两支柱或者N支柱，关键是要建立真正的三支柱思维，就是要解决HR上不接战略下不接业务，把HR的战略性功能和事务型功能剥离，让更专业的人聚焦专业的事，同时对传统的HR职能进行聚合。让HR更好服务于企业战略、企业管理层、业务部门和员工。

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  西蒙

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  补完了一些知识 coe ssc bp，coe更像流程与信心化中心的角色，bp有点类似运营，ssc是产品，解决效率问题