简介

精彩点评

• 

  Jax

  推荐

  刚从事HR行业的时候粗略看过一次，当时印象不深。现在因为工作转型需要，重新翻出来研读，才意识到很多在以前读不懂的段落，是因为当时从业经历还不够丰富，现在看来会更有体感和认同感。 不知道未来HR三支柱到底会怎么演变，何况在当下很多企业可能也没有真的想明白为什么要落地已经如何运作三支柱的模式吧。不过市场对HR的重视度越来越高的确是从业者的福音。 感谢这本书，受益匪浅。希望自己在这条路上能走得更长远一些，from Vogue to Value～

• 

  Alan

  推荐

  从业两年来，有幸通过此书，对人力资源尤其是三支柱，有了深刻的了解和理解，也看到了国内的大厂（华为、阿里、腾讯）在人力资源方面的理解和建树，很难得。 人力资源，是一个舶来品，其实他离不开对人性的理解、研究和满足，不基于此，就是空谈，空中楼阁，所以成功的人力资源理论、政策，都是基于人性研究的。 这本书很棒，读一遍不够，要温故知新，甚至在一个章节、一段话或一个字上，下很多功夫。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

• 

  May(王艳)

  推荐

  读完本书，对三支柱有了一定的认识。但从实践来说，还需要读者自己多思考才能更深刻，我属于普及知识的那一个[微笑]

• 

  西商控股集团 马乐

  推荐

  比较清晰的说明了，人力资源三支柱的发展以及三支柱在中国部分企业的实践。书中涉及较多的理论知识，理解起来比较吃力，其中也不乏一些前瞻性的人力资源思考。总之，读完本书让我对于三支柱模式有了初步的了解，之后还会继续拜读几遍。

• 

  momo

  推荐

  作为HR从业者，虽然对HR三支柱并不陌生，但如此详细的了解它还是第一次通过本书的介绍。本书对三支柱模式的溯源、当前国内企业的实际应用、以及未来的发展升级都有做一些讲解。作者分别利用腾讯、阿里、华为、海尔公司的情况来讲解了COE、HRBP、SDC的应用，对于实际工作很有启发。总体来说，个人比较喜欢书里的案例分享，对于三支柱的前沿理论研究理解和掌握的不够深刻。

• 

  :)

  推荐

  整体感观不错。作为一名还未正式踏入社会的大学生而言还是很开眼界的。这让我对hr比较前沿的理论以及国内实践有了一定的认识，对于讲师经常讨论的华为、腾讯、阿里有了更多的了解，还有对于未来的大致展望也有了一些眉目。笔者在后记里谈到希望能有质疑的声音，我觉得自己还是要多读一读其他的书，以便于比较。

• 

  Itzelthequeen

  推荐

  这本书十分值得一看！ 不仅详细介绍了coe，bp，ssc的职责，还对此引用了详实的案例，比如为了说明coe，以腾讯为例介绍了具体做法，使这三支柱更有可操作性。 推荐推荐推荐！

• 

  蝉

  推荐

  学术化感觉较浓，更像是一篇论文，范例脱离不开大企业，当然这也无可厚非。 整本的感觉就和COE存在的问题一样，不能上也不能下。 当然好在这本书的结构较为清晰，帮助初学者了解一下三支柱的前世今生还是大有助益。

• 

  ડꫀrꫀꪀᦔꪱρꪱtꪗ

  推荐

  从华为、腾讯、阿里巴巴的三支柱的实践过程来看，他们的三支柱模型都根据自身的特点进行了不同程度的变形升级，三支柱的实践过程也是随着大环境变化而随之变化的。人力资源管理者应该在基于更好地为组织创造价值的理念下推动变革，只是变革需要把握时机。而随着市场环境的迅速变化，身处传统行业和和传统人力资源管理模式的我们，必须要有居安思危的精神，不断探索、创新、进取，时刻为将来的人力资源管理转型准备好。 也许有一天三支柱模型也会过时，但归根结底还是为了顺应时代发展的总体要求。想要不被时代抛弃，我们必须不断学习、不断创新，在变革的过程中实现自己的人生价值。

• 

  阿扑飞

  推荐

  专业度很足，不过有些内容还是未免有些纸上谈兵，说起来容易做起来难。

• 

  Super静

  推荐

  清晰的方向来自灰度，坚定不移的正确方向来自灰度。灰度领导力包括宽容与妥协，宽容是领导者的成功之道，宽容别人其实就是宽容自己，多一点对别人的宽容，我们的生命中就多一点空间。都有这么一个过程，从“人治”（黑盒领导）到“法制”（白盒领导）再到“人性化管理”（灰度领导）。

• 

  王刚

  推荐

  整篇书理论性强，实战性弱。针对三支柱模型提出了一些看法以及当前的理论基础。适合刚接触三支柱的人学习阅读。

• 

  高伟 管理咨询

  推荐

  很不错的专业书籍，作者对HR三支柱的演变进行了系统的研究，尤其是阿里、腾讯、华为这三个公司在HR三支柱建设方面实操经验分享，很有价值

• 

  辣仔Rachel

  推荐

  只进行了一次快速度的浅阅读，尽管如此，里面好多观点和理论都让我眼前一亮。也让我一个HRM专业的学生，深刻体会到目前自己存在太多的不足，需要根据时代与变革的要求不断自我完善。

• 

  Arci-132 9180 0515

  推荐

  1、多年前我半开玩笑的问过一句：人事和人力资源一样吗，你是做人事的还是做人力资源的？现在看来也挺好笑的。 2、今天我又想问一句：人力资源和人力资源一样吗？ 3、我们传统认为人资助理、人资专员、人资主管、人资/招聘培训/薪酬绩效/经理、人资总监，很清晰的职业发展轨迹。 4、但是我最近两年见过两个让我诧异的现象： 4.1-很多40岁左右的人资总面临找工作困难或者被迫离职。 4.2-很多做了十来年HR对HRBP的认知等于人事助理/经理、对COE基本没有认知，做的工作主要停留在SSC的层面。 5、人力资源是对学习力要求很高的职业方向，没有强大的学习力和知识体系和我们内外部同事是无法交流，对我们本专业的理论、体系、知识我们更需要有自己的认识。 6、说一句我个人的偏见：三支柱表面上是一种理论、架构，我更