简介

精彩点评

• 

  鱼儿

  推荐

  人性管理，以人为本。一个公司最重要的永远是人。一个人，如果他高兴了，愿意跟随公司，那他可以创造200%价值；但如果他觉得这个公司没劲，他不喜欢，那可能他就只愿创造50%的价值，还能做到让公司不易发现。而当，这样的人已成为公司的一种常态，那公司的损失无疑是巨大的，且长期下去我相信，公司也势必会在下坡滑行。 所以，企业文化的以人为本，人性管理真的太重要了！

• 

  光

  推荐

  对于我这种脑子不够用的人来说，还是要做哈笔记拉个导图，小白可看，老油条当然不用了

• 

  索隆

  推荐

  理论不多，实操不少，娓娓道来，仿若君子。适合多读几遍。 读者最好有西方管理的概念和框架基础，否则收益可能不高。 ——写于32岁，研发总监

• 

  小辣椒

  推荐

  人性管理的基本理念归纳概括为三句话：即以人为本，与时俱进，合理调整。这三点做到了，一切问题就迎刃而解了。

• 

  张敏

  推荐

  以人性管理为核心，围绕企业上下级、平级等岗位展开，围绕事务性工作多角度多维度讨论，有效解决企业中存在的问题以及在事务处理上给出解决方案，给读者清晰的思路处理企业运营过程中可预见的工作

• 

  曹原華

  推荐

  【优秀管理者的表现】1、创造一个让员工有成就感的工作环境；2、乐于聆听，了解员工的意图；3、不打击下属的积极性，允许试错；4、会使用人，更会培养人；5、不一定自己很强，但可以把下属培养得很强；6、会授权；7、会激励，能激发员工的创造力。

• 

  何正辉

  推荐

  这是一本非常好的书，描述了中国人在交际过程中人性的特点，很多说法很有意思

• 

  木溪

  推荐

  几千年来，什么都在变，唯独人性没怎么变。我们的祖先，尤其春秋时代各种璀璨文化和智慧，形成了我们中国人最初的哲学体系，至今让炎黄子孙绵绵受益。西方管理科学和中国管理哲学融合将成为21世纪主流，而将中国管理哲学研究实践也是中国管理者要面临的重要一课。我们应该了解人性，并将中国哲学文化运用到管理的方方面面，这也是一种文化自信。很好的一本书，对本人来说，受益很大。

• 

  小 汤

  推荐

  2020年读完的第29本书。第一次熟知曾老师是在百家讲坛里听老师讲《易经》。易经学问大，常人难以读懂，更难以悟透，一旦学懂弄通易经，也就读懂了人生，参悟了宇宙。《领导的方与圆》蕴含人生做人做事，时而内圆外方，时而外方内圆，有方有圆即是阴阳。在管理中如何灵活运用方式方法，巧妙化解矛盾，达到预期效果和目的，是每一名管理者应该思考和学习的。初级员工，90%精力用于干事，10%精力用于学管理管人；中级领导，60%用于做事，40%用于洞察人性和研究管理；高级管理者，80%用于洞察人性和研究管理，20%用于做事。每个人所处的位置不同，思考的角度和工作的重心皆有差异，核心在于什么位置做什么事。做事先定位，整部《易经》讲得最重要的就是“位”，“位不到，灾必来”。做该做的事，把握好提供给我们的每一个位置，万事都可水到渠成。

• 

  小桥

  推荐

  2021年的读完的第3本书《领导的方与圆》！ 最早认识曾教授，是在央视的某档节目里，后来在抖音里，又经常刷到曾教授的一些金句，所以对曾教授的好奇就越来越深，总算找到一个机会，开始认真拜读曾教授的作品。 如何成为一个优秀的领导？我相信这是很多人都一直没有弄明白的事情。不过我始终认为，想要成为一个好的管理者，一定要经过系统性的学习。 本书让我最大的收获，是让我明白了上下级之间的相处之道，在公司要学会“中庸”，说话要察言观色，同时一定要照顾上下级的面子，先说情再有理…… 也许未来的某一天，我也会成为一名管理者，在那一天到来前，我会好好努力的学习相关知识？做好准备，迎接挑战！ 学中求乐，苦中求乐！ 2021年，坚持读书的习惯，让自己持续进步，我在努力！！

• 

  W

  推荐

  曾老的第二本书，理念很中国化，相对现今各种新思想，还是认同有原则的老观念，取其精华去其糟粕，希望能学到更多。 尽信书不如无书，但也需要更多观点和辩证不断充实大脑。做人、做事要有基本原则，守本分，守规矩，守时限，守承诺，重改善，重方法，尊重人性。 一个是法、理、情，一个是情、理、法，说起来只是八个字：“外方内圆，外圆内方”，要想做好，可是一辈子的修炼。

• 

  燕翘

  推荐

  最大的收获，给别人面子，安排事情营造别人自己想做，而不是被迫去做的感觉。顺人性，用推拖拉解决问题，做一个圆通的人。

• 

  心

  推荐

  好书，总是有一种娓娓道来的感觉。让你欲罢不能，书读的多了，你才能选择到什么是好书，就像见的人多了，你才能从言语中看出那些人可以类具一样。太极的思想太强大了，从管理角度也透露出了生存的智慧。

• 

  冬日暖阳

  推荐

  管理中遇到的问题无非有三种情况：1、制度规定存在着不合理性。解决办法调整制度，去除不合理的部分。2、制度规定合理，执行不到位。解决办法抓落实，加强监督力度。3、条件和时机不成熟造成的问题。只能耐心等待，留给时间去解决。 人性管理是为中国人量身定制的最文明高级的管理方法。它让制度和人都变得有人性。它让员工有被尊重感，有自我作主感。能激发员工最大的积极性和主动性。中国人重礼尚往来，讲情面。你敬我一尺，我还你一丈。中国人重情义，仕为知己者死，舍身取义。中国人有操守。不吃嗟来之食，不为一斗米折腰。中国人变化大，不喜欢按部就班。面对同样的事在不同的环境，不同的心情，跟不同的人，会作出不同的反应。曾教授根据这个特点，提出：1、领导对下属少用管多用理。管是控制下属，理是尊重下属。找下属说事，不要开门见山，先要营造一下气氛。领导宜用商量的口气，启发下属主动接受任务，自己积极想办法解决问题。2、领导要给下属选择的权利。让下属自己制订计划，作出承诺。其实很时候，是下属选朝三暮四还是朝四暮三的问题，对领导是没有什么影响的。而下属则从怒变笑。3、制度要围绕公司目标适时调整。不可乱变突变，渐变才会不出乱子。

• 

  伊莲

  推荐

  曾老真是个宝藏啊！太经典了！中国人的性格被他研究的很通透，好多地方读起来会心一笑！人性管理的宝典！