简介

精彩点评

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  感恩的心

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  非常感谢曾仕强老师的中国式管理，是接地气的中国版领导力和沟通力，言行如何为目标即降低成本，发挥潜力，协同一致服务。仕强老师提出实施人性管理，不要存心去管人，而是要理人，这对我来说是顿开茅塞。人性管理是由情绪开始，由情入理，以人为本，与时俱进，合理调整。理人的顺序是以情动人，以理服人，以法制人，理不成法来。一个人的优点正好就是他的缺点，一个人的缺点刚刚好就是他的优点，所以合理地用人，为人所用，努力做到要尊重我们的员工，要尊重我们的干部，要尊重我们的客户，还要尊重那些看似与我们不相干的人，因为他们是我们的同胞。我平时需要注意的是，不要忽略人的情绪，要学会哄哄大家，给大家戴高帽子。 曾仕强老师本书的人性管理领导的精髓方与圆理念，可切实熟练地运用于今日的大统战现代化能力上，在一个大中国合理的框架之内变通，既不能搞“台独”，也不能搞“武力”对抗。那么，应该这么说，我们是在一个大中国的框架范围内变，这个变通的范围不能打破，这个时候就变成了外方内圆。规矩是方，变通是圆。要在外面的规矩里面来变通。我们把这个问题归纳、概括得很明白：在考虑事情的时候是外方内圆，处理事情的时候是内方外圆。一个是法、理、情，一个是情、理、法，说起来只是八个字：“外方内圆，外圆内方”。大方就是圆通，小的东西叫做方，大、大、大，到最后变成了圆，老子讲“大方无宇”。 在沟通力方面，仕强老师认为，老板的话永远是对的。如果做不到的话，你一定要去跟他沟通，慢慢让他自己改变，你千万不要去改变他。每一个主管都有一个内因，你不要去违逆，你逆他，你的手一定要受伤，你要顺着他。有问题向上司汇报，让他自己拿主意，我们还要帮助他不要做错误的决定，不要去违法，不要得罪人，这是我们的基本出发点，你要找到了为社会提供服务的途径，才能养活自己，再能内方修炼炉火纯青到外圆

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  Yoler翠花

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  外圆内方，外圆指的是对人圆通而不圆滑，内方指的是对内心要坚持自己的原则，这四个字贯穿人性管理的方方面面。

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  牛

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  微信读书～110，管理重在理，言之先尊重人，后理事。其实现实中人性千面，你付出的真心和关心未必是对方所需要的，因此就有点廉价。我感：不远不近，不离不弃，你需要我给予，一切刚刚好，才是合理的。

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  四喜丸子

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  马云曾经说过：“领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。要比眼光，你要比他看得远；要比胸怀，你要能容人所不容；要比实力，你抗失败的能力要比他强。一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。”

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  宁静致远

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  中国人以理为中心，情帮助我们讲理，法也不过是帮助我们讲理的。