简介

精彩点评

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  赵彦斌

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  将组织结构，机制，形态相结合，组织的竞争优势才能凸现，另外组织结构变化讲的很通透，是一本好书。

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  XF

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  许多现实中遇到的问题都可以在本书中找到映射，值得管理者或创业者复读

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  lgq.nk

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  刚在孟老师的建议下读完丛龙峰博士的这部作品。一大堆的想法、感触、思考，不知道怎么表达。那就以后理清楚了再回来添加我的评论。 感谢这部作品，让我体会到“面向实践的管理学研究”的魅力、精彩和浪漫。也让我更加坚定了“管理咨询”的职业规划道路。我迫不及待地想把这本《组织的逻辑》推荐给其他做管理学研究的老师、同学。

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  🏆Karl LU

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  本书真的省70%的字都可以说的很清楚。很多标题和内容没有关系，内容非常肤浅，缺乏实战性，还是应当福经典理论。浪费时间！      实在不知道本书为什么推荐分值那么高。刷出来的？还是大家都不懂管理常识？第二种答案我不信！！         太浪费时间！

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  南开大学王金杰

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  非常赞的一本书，作者对组织问题做了理论上的探讨，也用案例做了实践上的解读，建议管理学的同学都读读

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  荣科(Denny)

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  我们公司每一板块都有不少人才，但公司却没有取得应有的业绩；因此触发我对公司管理和组织建设的思考，通过阅读丛龙峰作者《组织的逻辑》这本书，给了我很多启发，也刷新了对组织形态、组织方式等方面的认识，好书值得阅读和推荐！

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  汤圆

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  2021年的第51本书：《组织的逻辑》，作者：丛龙峰。 其实这本书在今年年初就有接触到，只是那时候是看电子书有点累，就像作者所说，这部书更适合灯下阅读。本书不难读，难的是思考。 本书以巴纳德经典理论为机轴，开启了对组织的“编织”之旅。进而，以组织运营效率的“点—线—面—体”为纬线，以组织决策导向的“任务中心—结果中心—关系中心”为经线，为我们呈现出组织机能的“经济形态—社会形态—政治形态”的深层纹理。最后，以组织模式的客观约束与主观认定为基色渲染，以组织运行的应然与实然为明暗调节，并以一系列深入调研的企业案例为镶嵌图案，为我们编织出了一幅基于中观视角的组织全景图卷。 组织决策设计导向中任务中心，作者以德胜洋楼为例；结果中心，作者以韩都衣舍为例；关系中心，作者以小米生态链为例；每个案例都基于其场景，再去分析创始人、组织机制、组织形态等。 《组织的逻辑》的核心观点可以用六句话来概述： ①　组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②　组织问题不等于组织结构的问题； ③　仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④　仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤　组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥　组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 企业中的管理问题，通常不是孤立存在，而是系统存在的。一个问题的解决总是依赖于与问题相连的更高一级。简言之，答案在上一层。 理清组织、组织机能、组织形态，相信你对本书的脉络就会更加清晰。看完本书你最终也会明白为啥有人会说“海底捞”、“华为”你学不会，因为你能学会的是方法，但是你学不会企业家的那种独特的魅力，那份创业初衷的赤子之心。

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  AlexHan

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  读开篇比较兴奋，后面只能跳着读了，， 点线面体的结构很难说是一个解读组织很好的结构，而对于组织本身的很多特性也只是浮光掠影，也不够全面 比较启发的是对于组织“机能”的论述 组织管理，还是要明确研究的对象、范围、目的、因素、关系，以致形态、特性、能力等 总之，此书略读即可

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  霍祥@上啥班app

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  199，《组织的逻辑》一般来讲这样的书名，这样的内容，都相对来说比较枯燥乏味，但这本书前半段的理论逻辑清晰，通俗易懂，后面的案例像散文一样行云流水，新鲜深刻。本书把组织形象的比喻成器官，而组织的存在价值就是让各个器官整体协同，成为一个活力四射的有机体。首先我们要通过点效率（分工），线效率（合工），面效率（部门），体效率（企业之间）四个纬度提升组织的运营效率。作者认为结构效率要大于运营效率，将组织设计基本类型分为三种:以任务为中心，以结果为中心，以关系为中心。将组织形态分为经济形态，社会形态，政治形态三种。再配合后面作者深入调研的德胜洋楼，韩都衣舍，小米，喜家德，德邦， 传音等案例，让人对组织的理解醍醐灌顶，茅塞顿开，受益匪浅，感谢芳姐推荐。

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  曹小柚

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  本书从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态，层层递进的论述了组织是如何构建和运作的，组织架构图只是表面上看到的，看到的只是横向、纵向角度的“编织”，而一个高效运行的组织，还有其组织机能的发挥。 本书的优点在更加规整系统的阐述了组织理论，并且结合多年的实践，字里行间能看到对于管理的深刻认识，经常会产生共鸣，基本贴合了本书书名，但是对于组织领域的人员，实操性就没有那么强。 作为一名组织领域工作的新人，经常困惑的两个点是： 1、如何设计一个更合理的组织，即便只是局部的设计。 2、如何“看”明白一个组织的运行情况。本书并没有给自己一些明确的答案，可能是限于自己的视野和经验不足，但是提供了一个更加系统的思考模式，特别是在如何去“看”组织上。 关于本书的一点收获： 1、组织即编织，组织即器官——从形态和功能的角度帮助我们更好的体会“组织”这个概念。通常我们去看待组织更多的是以还原论视角，看到的是一个个组织机构和关系线，但是要发挥相应的组织功能，背后是多个组织及相应机制运转的结果。 2、衡量组织必须要用效率视角，否则组织怎么设计都可以，横向的运营效率，纵向的决策效率，横纵结合的结构效率，以及结合人际因素的整体效率。 3、组织设计类型的新视角，以任务为中心、以结果为中心和以关系为中心，打破了我们传统基于U、M、H型组织形式的划分认识，是一个更本质的视角。 4、对组织形态的认识，经济形态、社会形态和政治形态，体现了我们在设计或看待组织的三种不同思维方式，基于效率、情感还是权力。 5、管理也许需要更多一些理性视角，从组织角度上去构建一个高效运作的体系，凡事先从流程和组织方面去解决问题，而不是觉得搞定“人”就行了。

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  Steel Lou

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  🗓日期：2022/03/06（前置） 📕課程: 《王明夫先生：戰略大課》 關鍵詞：培養一個好自己 1/和君商學院有個習慣，畢業時每人給10年後的自己寫一封信，寫上對未來生活的期望（如健康、生活、事業、財富或社會貢獻），然後投入班級信箱通過抽籤方式由班級一位同學保管；這封信要經歷兩個同學的生活奮鬥、居所變幻、祖國變遷？ 2/Time flies and life is moving.Who will be a winner and who will fillful his dream? 3/「一約既定，萬山難阻。」和君同學叢龍峰先生十年後送信成功，赤子城IPO成功，北郵農村學霸劉春河先生美夢成真? 4/兩個男人像基友一樣喜極而涕，為美夢成真？為青春無悔？為情義無價？ 5/和君人，每個光鮮的生命背後都有曾經的黑暗與掙扎，關鍵看志同道合的奮鬥者們是否尊重生命？尊重未來？

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  杜衡

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  组织的本质性问题在中观层面得到了很好的回答，或许让我们对管理的微观问题不在困惑，也让我们的很多宏观战略构想得以实现。

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  华章微课小编

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  本书希望用一套尽可能通俗的概念体系，把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚，并给出相应的管理办法。核心观点可以用下述六句话来概括： ①组织管理是一类永远都不会过时的问题； ②组织问题不等于组织结构问题； ③仅有结构是不够的，关键是建立组织机制； ④仅有机制是不够的，关键是形成组织能力； ⑤组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态； ⑥组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进，读者可以按照章节顺序阅读，也可以先读案例部分的第九章，对现实问题有一些质感，读理论的时候更有代入感。

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  闫悦然

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  用了十多个小时比较仔细的读完了此书，作者用理论结合实践并加入案例的方式叙述了组织的逻辑，总体有以下几点感受： 1、虽然是理论、实践、案例并行的方式，还是觉得理论偏多，读的过程觉得热血沸腾，读完觉得有一点虚空感，或许正如作者所说，好的组织的践行不是一朝一夕之事，相对来说，十几个小时的阅读的确无法有充实之感； 2、作者的案例还是挺鼓舞人心的，给我们展示了好的组织是怎样运行的，如果企业有做好组织的愿望并从结构上优化、管理上精进、文化上润色，那会有更多的企业基业长青。

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  茶🍃 茶🌻

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  如何让组织有力量？读完很有收获，确实是一本诚心之作！之前自己对组织的认识侧重组织结构及设计，现在理解了组织的力量更要从系统的角度认识。就像一辆汽车，它跑得好，跑得快，只有硬件不行，还要有驱动机制。