简介
精彩点评
-
慧超推荐
此书的第四章的结尾部分是全书题眼之一，可见从博士的用力，不但给出了不少很有启发的思考，也分享了独到的见解。另分享从博士的观点：企业战略讨论会上达成共识的过程很重要，甚至比结果重要：对现状的共识，对问题的共识，对原因的共识，对举措的共识。
-
李继祥推荐
严谨性不足，如书名应该改成企业组织的逻辑，因为范围局限为企业，并不涉及学校等其他组织类型，但总体而言还是挺不错的了。较有收获的一点是，把效率维度更加细分，颗粒度增加，有利于进一步深入理解效率问题。
-
🐶sirius小西推荐
写的太好了，生动的揭示了组织的内在逻辑，每每让人觉得公司很多问题都是有缘由的，和现实太贴切了
-
吴可茵推荐
全书可以缩减70%的篇幅而不影响作者的中心思想; 有不少”扯闲篇”的部分，另外很多论点论据都来源于不同的经典管理理论，一度产生了此书是在解释不同的经典理论的错觉; 没有经典可引用的部分就变得说到不说透，泛泛而谈。 整体意义不大。 教训: 读管理类，组织类的书还是要读经典，经典的书籍每句话都很本质，每个字都不想错过。此书相反。
-
志亮推荐
龙峰既是校友，也是前同事。本书结合他的经历经验和他身上深厚的理论功底去理解组织问题、管理问题，让读者的我受益良多。也希望把这本书推荐给有志于在组织发展领域从业的伙伴。 强烈推荐
-
袁召栋推荐
好看， 理论篇有很多闪光点 实践篇特别是德胜洋楼的案例，与我的工作内容有相似，给予了极大的启发！
-
豆瓣酱zzy推荐
能感受到作者的用心，从理论到实践，告诉我们每个企业都有适合自己的组织管理，也都有相同经历的优秀点。
-
神经蛙推荐
还没看完，这本书超级好，深入浅出，道理讲得透，不搞花架子，看完收获极大。
-
改变推荐
用最朴实简洁的话，呈现了复杂的组织逻辑，从战略和业务出发，从宏观到微观，思路清晰、逻辑严谨，但却并不枯燥，这是我读国内管理大师著作时候最牛的一本，前无古人
-
5ive推荐
书里讲述了一套一套理论，也分享了不少案例。但我试着总结一下作者全书的观点，好像是藏在书的中间，也不知道总结得对不对。全书就两个观点： 一、组织形式、架构和机制应根据实际情况而定，并没有说组织哪个机制特别好，哪个特别差，任何一个组织形式都是解决当下、短期或长期的主要矛盾，并不是一成不变的。 二、领导者是影响组织形式成与败的关键因素。相同的组织架构、组织机制，在不同领导者的领导下，都会产生不一样的效果。所以就算把所有模式复制过去，但效果无法复制。 那我的体会是：学到了这些理论，如果运用到实际管理上解决具体问题。至于效果如何，那交给天吧～
-
堂吉诃德是只猫推荐
读完理论部分特别来先评论下。 整本书的思路是清晰。当然存在部分内容有所重复，但重复的部分又未尝不是一种强调。 整本书显得很“重”。不过因为我也花过很多精力研究组织结构建设的原因，所以明白要想说明组织结构和管理等之间的区别和联系是不得不花费口舌的，但是看起来其实是相对累人的。建议作者在以后的再版时可以考虑增加一个要点汇总的，这样对某些读者会友好一些。 组织架构的建设问题不是所有企业都会遇到的，或者特别重视的。简单的来说，组织的构建是为了企业的健康，但并不能说健康了，寿命就会更长，涉及的因素太多了。不过也正因为如此，作者的很多观点在逻辑上是通的，但是现实中会很难严重，这必然导致很多评论上的争议。个人是很高兴作者能从组织角度对这方面进行阐述。 呵呵，在多说一句，这并不是一本管理的最佳实践指南，如果是奔着管理实战来的，这本就不用看了。这本同样也不是企业战略指导书，奔着商业战略，也不用看了。硬要说的话，这本书介于管理和战略之间的那个空白区域。 推荐有志的企业家来看。
-
Bella Yang推荐
结构9分，前三章8分，四五章7分 下半部作为个案是很好的内容，放在书中显见割裂感。个案原应是对理论的应用与阐释，本书分而置之，内容与结构都无法融合。 另外6-8章案例研究时间久远，商业环境有了很大变化，特别互联网电商有了很大不同。第9章案例虽新内容短。 前三章是对组织经典理论的综述。值得一读。
-
牛君峰推荐
三分之一的理论，三分之一的案例，还有三分之一的心得，好在案例丰富，通过对不同企业的研究，留出思考的空间，差在说的不透，基本都是点到即止 没有那个方法论经过了实践的验证，而是把曾经调研过的我几个企业的方法做了一个汇编，不管怎么样，有人愿意去研究这些东西，并且能够总结出来，也应该算是一种成就和知识传播，教学相长，百家争鸣。 其中关于小米一段的论述比较感兴趣，比较准确的说明了几个问题，小米的生态战略是什么，对于生态战略执行的标准，选择投资的企业怎么选择，以及怎么确保小米生态链的成功，雷军是大牛，毫无疑问，能在十年前就预测到互联网的发展趋势并且提前布局，世界五百强就是这样出现的，事前在金山很努力，但是规模做不大，现在小米平台是一个基本没有上限的生态，想象空间要大得多 借着这个机会找小米的书来看看，还是要感谢这本书提供的启发和思考，给个好评
-
锁味儿推荐
缓慢的读完，其实是把这本书当作教科书一样读的，在一开始就抱有很高的期望值，所以在前面理论部分，会有各种不满意的地方，也直接提出来。不过，这本书整体都是不错的，作者下了很大的功夫。对我来说，只要学到，便是赚到，便是好书。
-
小飞侠推荐
1）《组织的逻辑》提出了组织的编织论、器官论，理论部分读起来系统、考究，实践部分读起来明快、激昂，点（分工）、线（流程）、面（架构）、体（生态）穿插有力，结构、机制、技能、形态、领导力蕴含其中，旧的渊薮、新的理论、实践的追问交相辉映。 2）根植中国商业、理论与实践并重是本书迥异于其他组织管理学教材或者案例的地方，自己看还不过瘾，买了8本来送人。 3）丛龙峰先生在重庆举办了一个小型的沙龙，得见其人，斯人斯事，情怀动人。老话说，毁掉一本书的方式就是认识作者，汤显祖、刘半农、刘慈欣都是案例，但是龙峰这个人，是远胜于这本书的。 大梦谁先觉，胜在致良知！期待新作！