张爱玲传

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精彩点评

  • 张爱玲传
    JasonJu
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    "本书从组织的要素、组织流程、组织层级和组织的形态,层层递进的论述了组织是如何构建和运作的,组织架构图只是表面上看到的,看到的只是横向、纵向角度的“编制”,而一个高效运行的组织,还有其组织机能的发挥。 本书的优点在更加规整系统的阐述了组织理论,并且结合多年的实践,字里行间能看到对于管理的深刻认识。"

  • 张爱玲传
    继兴中医
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    这本有关管理的书籍是我看过最有启发的管理类书了,因为他紧密结合当代中国的各种创新的、传统的优秀成功企业的实际案例。由于作者是以咨询顾问深度参与企业全方位管理的,因此非常有实战价值,并且组织的逻辑总结的很有见地!受益匪浅谢谢作者和出版社!

  • 张爱玲传
    邱春海
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    写的非常好的管理类的书。 非常高兴中国的学者以一种务实的态度,抱着类似使命一样的追求做完此书。 期待作者下一本大作!

  • 张爱玲传
    潘学林
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    创始人的心法、手法决定一家企业的命运,企业和企业的竞争核心是认知和方法论的竞争!非常好的一本书,透过逻辑看到组织的本质!

  • 张爱玲传
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    案例都比较老,而且实践部分和理论部分没有衔接,后面的实践部分好像和前面理论部分没有关联。 韩都衣舍2017年左右的淘品牌模式,昙花一现,现在已经明日花黄。德邦案例也是2018年左右上市前的外宣软文风格,要是去德邦一线营业部实际工作一段时间,体验一下市场氛围,可能就少一点书生气了。 感觉作者写此书的目的在于拨乱反正,溯本清源——批判各种“去科层倾向”的新概念,告诫大家多看经典书,不要盲目跟风追求时尚。

  • 张爱玲传
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    这是一本组织管理的教科书,里面更多的给我们阐述了组织的理论,思想观点和首席组织官的内容相比,更加理论化和工整化,读起来虽然没有行云流水的快感,却能引发我们的思考:我们所处的组织,是否也有里面提到的弊端或者是否可以借鉴,对企业组织内的不同的部门也有非常专业的评价,给我们实际工作带来了很多指导!

  • 张爱玲传
    davidlhz
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    理论部分有些新意,可以再深入浅出。实例部分文字有些纷杂,但也不失借鉴,建议大家多关注理论基础。

  • 张爱玲传
    柳娟
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    讲的很明白,对一些现象讲明白了底层的基础理论和原因,经典不过时

  • 张爱玲传
    天蓬
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    书名起得不好,虽然点出了组织的核心:逻辑,但换个名字可能更有利于书的推广:《流程的革命,以逻辑架构》、《战略型中心组织的架构》。这些是一个比作者起的书名更糟糕的一个名字,不过对于确定目标受众确定更加容易。

  • 张爱玲传
    苏哲新
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    对于组织演化的背后逻辑,做出了合情合理的解释,令人印象深刻,打开了新思路。

  • 张爱玲传
    chance
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    写的很大,很全面,也很有深度的一本书,但又不拘泥于管理理论,很多问题能从组织的逻辑上深入分析,也不盲从于时下流行的现象,而是从组织发展需要进行剖析。 本书的分析视角也更加强调人在组织中的价值和角色,很受启发

  • 张爱玲传
    郝友来
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    真的无法想象,我会熬夜到凌晨三点,就为了读丛老师这本管理的书。上一次这样做,还是去年读《三体》的时候[调皮] 我是一名基层管理的初学者,在经历各种两年的实践管理后,一直在找寻团队实际问题的解决方法。从十几年的专业技术生涯中,学会了时间管理、模板思维、清单工作法等专业工作的方法论。把企业追求的“降本增效”切实落地转化,把企业战略落地执行。 现在又试图通过自己的努力,去解决公司内本专业知识工作者的绩效考核和经验传承问题。 这几年创造了一点工作成绩,但在这样一个人生成长的阶段,系统管理知识和能力欠缺,却成为了我,一个技术工作者的发展瓶颈。 我想建立一个系统,使组织团队能够自动高效运转,而不是依靠哪一个、某几个人的个人素质和能力。 恰恰是这个时候,读到了丛老师的《组织的逻辑》,从书中学习到、理解了很多事情的深层逻辑。我相信,只要方向正确,用学到的方法论,不断在工作和生活中实践,终究能够解决我们面临的各种问题,那一天不会太远! 感谢丛老师,这是我的幸运😊

  • 张爱玲传
    王文强
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    干货特别多,实用性很强,读这本书还是比较吃知识的深度与广度,很多地方还是有些不清不楚,理解不了更深的层面,感谢这本书对于管理方面的知识面又给我打开了另一个层次

  • 张爱玲传
    W
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    企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化,而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。 《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。 很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括: ①组织管理是一类永远都不会过时的问题; ②组织问题不等于组织结构问题; ③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制; ④仅有机制是不够的,关键是形成组织能力; ⑤组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态; ⑥组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。 《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。

  • 张爱玲传
    🙏Wing-lok XIAO
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    阅读体验一般,可能是因为作者的第一本著作的原因吧。口语化相对多了一些。

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