简介
精彩点评
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张宇推荐
这是一本专业的人事管理机构可读可贯彻的手册，还是蛮细致、具体的。 不知道是作者还是译者的原因，总体的感觉与创始人的命题相去远矣。 所谓管理者，与前90天的时间期限没有必然的联系，具体情况具体分析、具体面对，不可机械的限定在某一人、某一地、某一段时间。 书中更多的值得学习和借鉴的是人的关系、环境、时间的综合考虑的整体思维。
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达不刘推荐
感觉我现在还不适合看这种书。讲了好多东西，唯一记得的就是沟通。 我觉得跟别人交流大概率是没有问题的，但是沟通就几乎做不到，上一份工作也是由于沟通不够的原因而产生了很多问题。这是值得警惕的。以前我想做一个默默行动的人，现在我发现做一个会说并且会做的人，在职场中尤为重要。
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李浩推荐
后悔没在第二次空降前看完，导致了第二次的失败。本次体会到一点人自我毁灭倾向的感觉。空降要走任务导向型，自己以身作则大力投入学习转变，我是有点想偷懒了，又一次的深刻教训。
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站高点推荐
内容很丰富，不只适用于新角色转换的管理者，也适用于普通的管理者。可以作为一部参考书进行对比查阅学习。
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啊哈哈推荐
这本书我会强烈推荐给外资企业里想要升职或者是外部空降leader或者是内部新建team的人去看，不仅仅是理论也有很多的案例，参考实操性很强
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秋楚的山羊Suri J🐑推荐
今天又看了一遍之前的读书笔记，非常好的一本书，值得反复看。尤其是新人期的朋友。
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神经蛙推荐
内容很好，适合管理人员看的工具书。但翻译真的很糟糕，很多地方完全就是直译，不知道译者自己是否有读懂。
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孟浩宇推荐
职场工具书。 在职场中的每个人都会遇到位置变化的情况，这本工具书目的是为了让你在遇到变化时有一个可以样板可以参考。 八个步骤，可以在转变期时反复查阅此书。 因为工具书目的就是随时查阅，如同新华字典。 这本书的道很简单：新入环境需要摸清情况后有的放矢，集小胜而成大胜。 而术就相对比较复杂：了解新环境就包含了技术，文化，政治，流程等。 所以如果你正处于变革期，那么我认为可以把这本当做你的参考书，没事翻一翻。必然有帮助。 如果现在没在变革期，那么这本书也可以拿来研究，会让你对管理有另一个侧面的理解。
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爱生活的都浩推荐
这是一本关于角色快速成功转换的书籍，适合刚刚转到新的岗位或想要跳到新的岗位的读者去阅读。本书与创业的关系不太大。
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青蘋之末推荐
本书主要面向两类角色发生转变：1.公司内部岗位变动，2.入职新公司。如何在新的岗位上顺利度过第一个90天，能加速实现转变，早点达到损益平衡点。 从自我准备开始，不打无准备之仗，理解即将面临的角色转变类型。 加速新环境的学习。使用STARS模型，根据实际情境调整策略，英雄模式还是管家模式。 通过沟通（五轮对话）取得成功，建立与领导的关系以及管理期望值并能获取所需资源。 通过实现早期的成功（上司在意的重点事项）为后面的成功奠定基础，实现良性循环。 构建合理的组织架构，确保内部团队的目标一致性。打造一支高效的团队。
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射手的幽默推荐
14年以来的三次跳槽，从主管、经理跳到了总监。每次确认Offer到入职之间的这段时间，我都会把这本书翻出来再读一下，此书对我的价值胜过千金。 英文AZW3、中文Mobi、腾讯读书、纸书各版本都算刷过了。唯一的槽点应该就是译名了，就直译第一个90天就好了，或者土味一点的“新官上任三把火”。放个“创始人”在这让人不明所以，还以为是创业书籍。
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壁立千仞推荐
各取所需，然后精读，也许有适合国情和现实职场环境供你您参考[微笑]
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Chris推荐
无论接手一个团队，一个部门，还是一个公司，这本书都能给到一些思路。
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川推荐
整体评价：非常的精彩，超五星！ 1、选择的主题：作者的选题其实是非常常见但容易被一般的管理书籍所忽视的，那就是新管理者。作者其实选了一个非常垂直的品类，但是整本书阐述的原则适用于所有管理者； 2、本书的撰写方式：用实际案例作为因子吸引读者，同时对，再给出详尽的落地实操方案，可以说是既生动，又有深度和实操性，行为结构非常的扎实。 3、就整本书而言，我最喜欢的还是第八章，其对同盟的阐述，一方面是洞悉了中高层管理者的核心技能，同时也是相当部分管理书籍所缺失的内容； 4、如何使用本书？我的感觉是这本书是可以作为一本工具书了，当你在管理上碰到了问题，完全可以来这里找对应的“操作手册”
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小生推荐
空降管理者很适合阅读的一本书。 多维度的分析了到一个新企业新岗位会面临的各类问题，并给出具体的方法论。 90天计划，三个阶段，循序渐进。