简介

精彩点评

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  Seven

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  说实话，实在坚持看不下去了，本书价值不大，案例分析过少，说教空洞词汇太多，代入感过低

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  Abigail

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  产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《深度对话俞军》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。

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  Taki🧸

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  互联网工作的人推荐我来看的书感觉讲的还是很好的，一些基础知识在进入职场前可以自己多了解一下，做互联网IT还有产品交互设计相关的专业的年轻人可以看看，里面列举的例子都很易懂直白，推荐

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  路七

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  来自一个非产品岗的互联网从行业者看本书：行业产品对用户的重视度越来越高，用户研究也越来越详细。本书从产品运营，用户周期、用户需求、用户价值等多方面知识分享，对于我来说还是很有收获的。 书中对我最具有启发性思考的是用户价值和产品价值： 用户价值：用户使用产品时主观判断能否帮助自己解决特定问题。 产品价值：从产品设计的视角关注的用户价值。 我们能够为用户创造的价值——用户使用产品时对我们的感受是否有价值、有帮助； 用户对于我们的商业价值——用户是不是能提高我们的收入或者是潜在的贡献者。 在市场环境中看 产品价值=（新体验－旧体验）－迁移成本 在平台视角看 产品价值=平均创造的用户价值×覆盖的用户数量

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  郭辉辉

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  从认知用户，到创造价值，最后产品落地，一套非常成体系的方法论模型，值得反复阅读。很欣赏作者最后的态度：要珍惜现在的团队，把握手中的每个机会，认识更多的牛人，学习更多的知识，积累更多的经验。

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  刘飞

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  大家好，我是刘飞。有任何问题，请关注公众号“刘言飞语”留言，每一条我都会看。[嘿哈]

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  炏

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  细品刘飞第2本，拆解2段论和里面的干货。滴滴出行产品专家，过去的路都是一点点磨出来，学习， 1、认知用户： ①、用户画像：你的目标用户是谁？用户画像一定要具化到最小元素，而不是笼统的。想清楚，什么场景满足了目标用户什么需求。真切的去接触用户，感受用户所处环境和需求。 ②、用户生命周期：生——死（潜在——新——次新——老——衰退——流失)，生命周期的目的为了更好的认知用户和创造价值。不同事情，对不同的用户做不同的事情（拉新—促活—留存—付费） ③、用户需求：所有的需求是基于场景化 ④、用户心智：结合损失厌恶、峰终定律、幸存者偏差等心理行为学行为。给用户“超预期”体验。 ⑤、找到真实需求：需求是去找，而不是凭空捏造。基于场景，判断并剔除伪需求。 关于用户分享3个模型： 1、用户增长获取：AARRR漏斗模型 2、行为数据分析：RFM模型 3、留存数据分析：COHORT模型 2、创造价值： ①、用户价值：用户使用产品时，主观判断该产品能否帮他解决问题。 ②、产品价值（市场角度看）：（新体验－旧体验）-迁移成本 产品价值（平台角度看）：评价用户价值*覆盖用户数 ③、用户体验：可用性+易用性+稳定性→超预期 3、产品落地： ①、3个思维： 供给侧思维（区分用户群体细分是单向功能，还是多用户多方功能）， 迭代思维（MVP测试快决策） 科学思维：尊重社会规律，深入经济学、心理学扥帮助优化出更好的产品。

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  涂大荣

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  作为一个外行人，看完此书，对用户价值、产品价值、产品落地有了初步的认识。 虽是外行人，但日常工作中也需要具备运营思维：① 工作技巧 ② 思考方式。首先具备基础的工作操作技巧后基于不同场景、不同业务、不同产品拓展思维（站在用户的角度，如何创造价值）。

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  尼采的迷彩

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  本书主要从三个方面展开：用户画像，创造价值，产品落地。 一、用户真正需要什么，你以为的实际并非你以为的，用户特性及实际使用场景中的方方面面; 二、用户价值、产品价值。产品的可用性，易用性，稳定性。 三、产品落地，优化过程避免认知偏误，原则非必要不更新。 开卷有益。

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  嗝儿～

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  这本书的逻辑清晰，框架结构在一开始就一目了然，特别像拿着地图去寻宝一样，读起来很舒适，也收获了一些宝贝。适合产品经理去读一读。

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  2older

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  对产品思维，或者说对做产品应注意的问题或遵循的法则进行了必要的梳理，结合作者自身的一些经历，进行了一番说理和论述。无论怎样，写书辛苦，感谢作者

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  黄五岁

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  认知用户 创造价值 产品落地 对产品经理有了新的认识 如果非要与学科联系，那就是经济学和心理学。 书中的案例可以更深刻理解什么是好的产品？为什么这个产品可以得到大众认可。很多人觉得想到客户想不到的就是好产品，但实际上是，你这个产品对于受众来说，是不是给他们带来了价值。

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  彦绫

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  ——读书：《产品思维》 如慧： 环顾你的四周，再看看你的身上穿戴，相信你会发现其实我们每个人，都在被不同的产品包围着。 能被我们用上的，是合乎我们心意的，也就是说是产品经理特意为我们这类消费群体打造的。 在很多年前的某一天，我突然发现淘宝的首页怎么会老是推送我前几天看过的产品？那个时候，智能手机还没有兴起，电脑网页上的广告就开始知道我搜寻产品的种类了。 后来才慢慢知道，原来他们可以根据大数据来判断我对某些产品的渴望，于是就推送我近期查过的几种产品。 当然不是每一件产品都合乎我的心意，我更不会把家里变成一个商场，看到什么都买。一是经济能力不允许我任性，二是不想自己被物所累。 去年年初，我在规划自己时，突然想到一个问题：既然我准备从事某种行业，需要有客户来光临，那么我为什么不把自己当成一件产品来打造呢？ 于是我在微信读书里找来找去，就找到了这本书《产品思维》。 当然，这本书的内容，并不是教人把自己当成一个产品来打磨，而是告诉读者，如果我们带着产品思维的方式来做事，那么就更能提升自己解决问题的能力。 “好的产品经理不仅要有同理心，懂心理学，掌握用户模型，也要会设计交易，懂经济学，明白如何在交易中实现价值创造和价值分配。” 你看，要成为一个产品经理，不仅仅需要懂自己的产品，更要懂用户，更要懂得在交易中实现价值的创造与分配。 看起来，这是一个比较复杂的职业。然而，我却觉得把产品思维的这个概念从商业里转化到个人成长中之后，它的好处就可以一步步规划出来了。 作者刘飞在《产品思维》里共有三个部分，它们分别是：“认知用户”、“创造价值”、“产品落地”。 根据刘飞的理念，我就开始暗自揣摩自己。 在“认知用户”时，我就要想清楚我的用户是什么人：比如，我做的是家庭教育咨询，那么我的客户必然是在家庭教育中遇到困难的人。 在“创造价值”里，我能为用户提供一些什么样的服务价值呢？当然是解决家长与孩子之间的各种各样的问题。 那么，我如果想要去解决这些客户的问题，我该提升哪些方面的能力呢？于是我一步步列出需要发展的能力，开始了有针对性地深入学习。 那么，有了技能的提升就行了吗？沟通能力同样是至关重要的，于是我又开始学着从每一本书中提取沟通能力的例子，该模仿时模仿，该应用时应用，等等。 在“产品落地”里，我已经把自己当在一个产品打磨好了，那就需要开始为有需要的人服务了。在服务的过程中，我就需要学着观察、收集、分析各种问题，再继续完善我这个“产品”，以便让我的处理问题的能力更加强大，对用户来说，成为一个更好的“产品”。 正是接触到了“产品思维”这个概念后，我才在原有的基础上，不断地给自己提出要求，也不断地根据用户的要求来提升自己，直到现在，当然也会持续到将来。 也就是说，如果我们想要创造更多的价值，就采用“产品思维”的方式来训练自己。 有价值的人，才能被需要。 彦绫

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  赵天枢

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  疫情前，我例行查阅新近注册的实用新型专利时，浏览到一种情趣口罩，大概设计是口罩内侧安装了硅胶仿真阴茎，外观则和普通口罩无异。     当时想：这种设计的确新颖，喜爱室外运动的字母圈人士很受用。可惜生活中带着口罩不摘岂不容易引起别人注意？结局：疫情来临后，这款产品在各大网购平台有售，想必当初发明它的人赚麻了吧。      虽然在互联网时代“产品”这个概念已经面目全非了，鄙人粗见，所谓“产品”无非是情趣口罩——外侧口罩形象在道德观方面无比正确，内侧的硅胶阴茎刺激佩戴者的某些神经、分泌多巴胺（当然不是所有人都会被这玩意儿刺激，毕竟每类产品对应特定人群特定需求嘛）     再次证明，性玩具的本质是人类学。在消费主义的时代，产品设计的本质又是什么？不过都是性玩具罢辽

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  郑同学

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  全书分为三个部分： 第一部分“认知用户”讲述如何了解用户，即建立用户模型； 第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何在一次产品决策中判断有没有创造用户价值，以及用户价值和产品价值的关系； 第三部分“产品落地”则讲述了一些快速验证的方法。 产品经理的核心能力是能够综合所有要素做出高质量的决策判断，同时产品经理又是典型的实践型学科，所有的方法以及理论认知的升级都是帮助提升产品决策的准确度。 实践之前，所有的判断都是假设，需要在实践中验证。