简介

精彩点评

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  Jack-袁

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  看了好几本产品相关的书，本书相对写得可以推荐给产品新人阅读。此类书籍作者往往觉得自己洞悉了用户需求，实际并没有比用户高明多少。除了俞军的产品方法论比较系统，大多数书籍内容比较散，在社会学，心理学，信息学在产品上的应用也基本蜻蜓点水，生搬硬套。

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  哄哄

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  特别好的书，拓展了我对产品经理的认知。产品经理不仅仅要对用户负责，发觉需求，还要对业务负责，对商业负责。

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  『範鵶』

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  睡不着，咱就是个背书机器，关键背得还没机器溜，绞尽脑汁回想自己有啥安身立命的技能——🈚️。心理学可以做用户体验，可以做产品经理，具体是做啥，非常的好奇呐。先来一本《产品思维》，看大佬都是如何思考问题的🤔 非常快速的过了一遍，提取一下觉得很有启发的几个点。 要想用户使用你的产品，你需要知道什么，需要提供什么，以及如何维护用户。 用户画像，越具体越好。为什么呢，因为用户的物质or经济、社会、文化资源影响是否选择你的产品（就拿考研辅导机构面向人群来说，考研人所报考的学校，是否二三战，是否垮考，报考学生的生源，备考状态，考研人复习所处阶段等都会影响到是否报班，选择你机构的资料） 用户需求（需求是用户对解决现存问题的需要，用户的诉求不等于需求，主体是目标用户，还得注意需求的层次—一下子想到了马斯洛，需求有时空约束） 还有哦，只有你将产品拿给人们，人们才知道自己想要啥，因为人们一般无法表达自己的需求，而且表达出来的需求是不确定的，用户只有在使用产品时才能验证自己的需求。 潜在、新、老、流失用户的转化（上述环节对此环节产生很大影响，用户群体不同，需求则不同，因此就决定了用户是真实、潜在、核心还是边缘用户） 棒棒的新产品，需要符合用户的价值，旧产品的体验较差让你有空间发展，用户群体多市场大，有资源有经验，简单明了。 解决了产品，那来看看用户体验吧，好的用户体验要有可用性（这个必须优先满足哦），假设体验差要提升其易用性，重视其稳定性，让用户感受到超预期

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  RETHINKAIZ🍼HABITS

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  从用户画像开始引出关注用户要是立体的用户，是受环境，个人因素影响的，用户要进行生命周期管理的，要分层，用户分层了那需求也就是分层的，又介绍了需求的定义，获取，拆解，优先级。再到需求落地，产品价值实现，迭代验证！一个完美产品流程，全面而又带有操作的方法介绍！个人感觉全局深入认识你的用户是基础中的基础，因为需求就是他要解决的问题，你认清用户就找到了需求，需求找到了你需要认识到需求的约束条件，然后带着科学方法，去迭代验证！这里特别要注意我们要时刻带有批判思维看待自己的每一个决策！

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  Stark

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  读过别的产品方面的书，这本是比较推荐的，虽然有些理论是基于俞军的具体化详细化也更易懂的文字表达，但是在用户价值，产品价值等方面的认识论述还是比较深的，看过后对产品的思维上会有进一步的提升

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  神经蛙

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  花了很长时间在地铁上断断续续的看，对我而言这种知识类的书是需要学习笔记的，不然就非常容易忘掉，果真如此[骷髅] 还会重读此书的

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  Hardy

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  虽然行业不同，但方法论有很多值得借鉴，产品思维的核心是客户和迭代，如何全方位认识客户，要多角度挖掘，然后分析数据，迭代产品。

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  盛肖楠

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  系统化体系化地深入浅出，给正在从事产品经理的岗位做了很好的逻辑梳理。 可以时常看看，矫正自己的思维方式。

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  Clockwork

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  此书是在《俞军产品方法论》之后拜读，相比第一次接触此类书籍时，少了那种新奇或者说在前书已了解了产品经理的大致及精髓。但是此书在大框架上介绍一个产品经理的全过程，在读此书过程中，认识更为系统全面，也插入了许多理论和行业知识，特别是插入作者与他人对话，有些引发思考话共鸣，也反思自己在此处的不足之处。也提到曾经的自己有许多idea，知道同自己有相似想法的人有许多，但是idea到落地有一个过程，考虑供应侧和用户价值等。轻松无压力的思考更能作出有用户价值而并非迎合领导的产品。

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  彭大鱼🐬

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  看完有很多感触和思考，最关键的或许不外乎一个“问题思维”，凡事多问问为什么，为什么要这么想？为什么用户是这些？为什么核心是这个而不是那个？为什么优先级排序是这样？为什么要这么做以及不这么做......就算是做着螺丝钉的工作，也要主动运用主人翁思维去思考理解，而不是机械地劳动，所思所想所得总有一天有所收货。

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  陈燕霞

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  此书让我们在做选择时更理性、学会选择的同时要学会放弃，更多多的用数据反应真实结果，少主观判断、认知偏误影响降低~

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  F.I.D

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  教会了我如何用生产的思维和用户视角看待产品问题，解决产品痛点。使我懂得了做产品不止关注产品的样式，产品的定位与互动也是不可忽视的，当今社会多学科交融互助，做好产品需要艺术学的眼光，社会学的领悟，经济学的敏锐，文学的包容。

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  Rudy

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  本书对我还是有些许启发的，至少作者清晰讲了对很多产品常用定义的理解。是可以辅助我更好的理解相应的概念。 在读本书时就在想，这样的内容设置，适合什么样的产品读？ 因为本人入行没有太久，一点拙见，供大家参考： 首先。 定位一定是做消费互联网领域的，虽作者的从业经历中有滴滴司机端，但司机也只是有商家性质的自然人。使用起来也是很私人的在用司机端的功能。不是2B的，更不是基于做项目的经历分享。 其次。 从业时间1-3年，可能是比较适合的。因为有对很多概念的定义描述，这些可以帮助我们更好的理解产品、用户、体验等基本概念。也是我们自己的经历中，可能不够完善，需要通过别人的阐述加深体会的部分。 准备从0～1转行产品的完全没有读的必要，因为通过本书不能了解到产品的工作内容及工作氛围，看完可能会觉得不知所云。 从业1年以内的产品新人可以读，但对很多涉及到的概念没有什么亲身的经历，以致于收获可能不会很多。 有3～5年的资深产品人，作为查漏补缺的产品梳理，也是可以翻看一下，毕竟作者是过往经历的总结，也因为本书不长，没有长篇大论，也没有很晦涩的新概念。 从业5年以上的产品大牛，可能就没太必要了，如果这本书的内容还能有很多提升的话，可能是需要在平时的工作中多努努力会更好（毕竟 - 我还没看到次数的风景，也不好说太过 。。

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  因缘果，去执念，慎言

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  作者思维很清晰，上来就把产品思维分成了三个阶段，把用户转化成需求（用户不等于需求），把需求转化成价值（需求不等于价值），再把价值落地（价值不等于产品）。其中有不少参考，也一一给出了链接。也讲到了术和道的区别，其实本书给出的多是道，而不是术，而读者要做的其实是证道习术，抓住核心的东西去不断磨练

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  L。

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  还是要抛掉自身的立场，运用数据和方法去挖掘客户的需求，并找到适合自身发展的产品定位点