精彩点评
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他山之石推荐
互联网的好处是有记忆，以2022年的角度回头看这本书的心态是“让胡老师看看是谁在胡说八道些什么？”。 不幸的是，果真如此。胡说八道的点不在于解构的对不对，而是出发点是企业，却不是用户。 看起来更像是企业主们的狂欢，but用户呢？解决了用户什么问题，创造了什么价值？ 别再掰扯新概念了。
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Jiang🍡推荐
作者用通俗易懂的语言讲了新零售。 零售，就是将人流和信息流相结合的场，这个本质始终不会变。 而新零售，就是提高零售的效率。 背景主要是线上零售在高歌猛进了几年后，占全社会社会消费品零售总额的比例仍较低，发展遇到瓶颈。那么，如何继续增长，就出来了新零售。 就是线上线下相结合，线上有便利性、高效性、跨度性大的特点，而线下却有即得性、可信度高、体验性等特点，将线上线下的优势相结合，可以极大提升零售的效率。 包括类似盒马鲜生这种线下体验，线上引流的模式；方向定制的模式；短路经济的模式等。没有固定的一个模式，只要相对传统的零售提高了效率，就是新零售。而且未来新零售会不断推陈出新。
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Neo推荐
总体来说提高了对于新零售的认识，只有两个字效率，弥补了一些不太认识的概念，还是值得一读的，但是感觉商业性比较强
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西瓜小宝🍉推荐
第一本有关新零售的书，逻辑清晰，读来也很通畅，商业真的很有趣啊，数年间层层迭代孕育新的模式，但商业也好残酷哦，人在商业模型下只是一个个数据点。
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北斗推荐
什么是新零售？ “本书分享了三个研究逻辑，我称之为“人”“货”“场”。优化商品在人、货、场之间的有效传递方式，就是新零售。” “用数据赋能，提升“场”的效率；用坪效革命，提升“人”的效率；用短路经济，提升“货”的效率。” “零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；而“场”的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。” 人：流量×转化率×客单价×复购率 场：信息流+资金流+物流 人效=（流量×转化率×客单价×复购率）/人数 坪效=（流量×转化率×客单价×复购率）/店铺面积 本书还分析了许多商业盈利模式，有兴趣的可以看看。
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小鱼儿推荐
本书紧紧围绕零售的三大核心要素“人货场”展开，从俯视的角度分别对三要素进行了系统性解构，深入剖析每种要素在新时代新技术发展背景下优化的可能性，并列举实例进行案例教学，虽然已出版四年，书中的进化思维、本质思维以及系统性思维等对今天的商业逻辑依然有很大的参考价值。新也好，旧也罢，都没有一个绝对的标准，智者总是能够时代的变化及时调整自身，从而更好地顺应时代，可谓“顺势而为”。无论商业如何发展，三要素的本质不会变，变的是形式、是外壳、是组合方式的优化，这需要打破常规，时时如新。
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Heng推荐
零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；而“场”的本质，是信息流、资金流和物流的万千组合。来自刘润老师「五分钟商学院」[呲牙]
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靳岳峰推荐
这本书真的很赞，在新零售的起步阶段，你如果还不了解一下新零售，你可能就会错过了几十年
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少壮推荐
阅读体验很流畅，前面阐释概念原理，中间结合案例，最后总结，关于什么是新零售，作者总结如下： 1.零售的本质，是连接“人”与“货”的“场”；2.“场”，是信息流、资金流和物流的万千组合； 3.“人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货”； 4.“货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人”。 怎样才能提高零售的效率呢？答案有三点： 1.用“数据赋能”，优化信息流、资金流、物流的组合； 2.用“坪效革命”，提升流量、转化率、客单价、复购率的效率； 3.用“短路经济”，缩短D—M—S—B—b—C的路径。 但给我印象最深的还是最后讲到的“进化思维”、“本质思维”和“系统思维”，用进化思维接受你曾经信仰的一切都不是完美状态；用本质思维不断深挖，区分行业方法论与行业本质的区别；用系统思维去解构、重组本质的要素实现突破与颠覆。
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小青蛙🌸推荐
全书清晰的剖析了新零售的定义，讲了许多商业大佬和新零售的故事。如果作者在文章后面适当的畅想一下，引导基层走向新零售之路就更好了。
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TYY推荐
这本书是18年8月出版。到18年底，另一家新零售的代表永辉超级物种已经显示亏损巨大，盒马鲜生也爆出过质量投诉。新零售人人都想做，怎么开发脑洞，持续运营，需要一直在路上。
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李勤推荐
物，场，人贯穿整书，之前脑海很多模糊的概念都理清楚了，一些想不清楚的事，也豁然开朗值得推荐
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加菲的鱼推荐
马上想读第二遍的书，打卡！很想一篇酝酿已久的现场报告，干货，一点废话没有，很落地。
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万青推荐
加入刘润老师团队一周年，读完了老师写的所有书和高效速读老师书架上收藏的书。零售在英文里叫Retail，这个词就很有意思。Tail是尾巴的意思，意思是用长尾把货给卖掉。但单一长尾都不能消化太多的量。 所以过去品牌都有总代、分代、批发商，最后才是零售商。 这个链路导致的问题就是东西定倍率高。 什么是定倍率？就是10元成本，定5倍卖50元，定10倍卖100元。只有这样才能保证每个环节有钱赚。 所以谁能真正解决链路过长的问题，谁就能做成新零售。 通过去掉中间过多环节，只留下长尾侧和品牌侧，或许是解决目前行业问题的一条出路。
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徐海燕推荐
每个人的成功都是时代潮流的产物。因此看清时代发展，顺势而为起码是没错的，也可以缓解我们在这个和平年代的焦虑感。 为什么我们会焦虑？现在互联网行业已经把所有行业都做了一遍，电商，教育，出行，金融，供应链等行业。做完了之后，剩下的就是些优化了，不如刚入市场那么有激情了。 不过有个现象，就是消费品不管在经济上行还是下行都是大家需要的。日常生活无非就是穿衣打扮，吃饭喝酒等，消费品的股票也一直在上涨，比如茅台。人们想要花低的价格买到好商品这是亘古不变的。这本书就是在用实际例子说明如何做到。 消费品的售卖过程总结来看是将“人”和“货”在“场”内完成交易。 1.要有很多的人买，流量*转化率*客单价*复购率，我们要提高各个参数。发现新流量 比如今年正火的私域流量。提高转化率，比如将广告投放到目标群体接近的平台。提高客单价，比如把东西打包卖，或者是将关联性高的商品放在一起。提高复购率，比如把产品质量提上去。 （线上+线下）/平米=玶效，要把线下店铺导流到线上来，线下体验好，服务好，长得好看，地域供货属性强，而线上产品多，快速送达。把线上线下结合起来，比如盒马鲜生手机买单，小米线下专注体验性等都是很好的例子。 2.减少货物的中间成本，整个链条是设计者，制造商，供应链，大商场，小商店，消费者。必要商场的C2M连接了消费者和制造商，按照需求生产，这减少了供应链成本，也就能让顾客拿到更低的价格。天猫小店，S2b阿里提供供应链支持，线上线下数据打通，为彼此做支撑。 3.让场更加热起来，场子提供的是信息流，让资金流和物流之前发生交易。线上的信息流更加多，线下更加细致，线上的物流跨度大，线下快，线上资金流便捷，线下资金流更加可靠。 值得推荐，有一些启发的。