简介
精彩点评
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Raymond吕推荐
定位就是在消费者心智里插下一根锚，种下一颗树，占领用户心智。而品牌只是用户心智的一种感知而已？
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徐志欣欣旺推荐
无论公司还是个人，要先成事，需要先找到自己的定位。 不要去挑战人们的固有认知，找到自己的定位，建立模型占领心智。 你不可能满足所以用户 要有远见，有耐心，要简单，要明确。
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JXun推荐
大佬推荐的一本书📚 阅读起来有点费劲，后面会多和它交流，书里里面的观点挺有趣。 之前在《文案的基本素养》给我一个文案产生基本的思维是这样的：商业目标——传播策略——创意idea——传播内容。 读基本素养这本书的时候，我就挺难理解商业目标这个东西要怎么去发掘。 所以，有一种没有根基的感觉，毕竟目标都没有的话那意味着这个努力的方向是模糊的——终于，在定位这边书发现了我想找的东西。 正如书名说的，定位，是为了占领用户的心智，一场在消费者大脑🧠打起的战争，他是为商业目标服务的一个基本，在我的理解里面。
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薛hl推荐
定位理论的核心：用外部视角，尤其是竞争视角，确定品牌的定位。
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SU推荐
大到一个国家、一个城市，小到一家企业、一个人，都需要定位。 在我看来，定位就是要回答——你是谁？从哪儿来？到哪儿去？你的核心竞争力是什么？你在“别人”（顾客）眼中代表了什么？
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洋葱头小姐推荐
定位始于产品，但并非要改变产品，而是要调整潜在顾客的心智。在我们这个传播过度的社会中，如何让信息被接收？定位就是第一个用来应对这个难题的思想体系。定位的基本方法，并非创造某种新的不同的事物，而是调动心智中已有的认知，重新连接已经存在的联系。
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陈静推荐
相见恨晚，如果能在五年前就读到这本书，这五年绝对不会如此挣扎。以前我以为这些挣扎源自于对做书的热爱和执念，现在才明白，这些挣扎是因为我的无知、天真和空想，而这些又是因为我对人性对社会的一无所知，对很多人与人之间的技术性处理一无所知，然后就在再坚持一下和你不够优秀的pua中沉沦了……希望越来越多人读到这本书。
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青豆父母课堂大鹏推荐
为什别人能读电子书我就只能在微信读书上必须购买纸质书！只针对我必须强制消费么？
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辛辛辛🌱推荐
对特劳特的了解还是在原来实习的时候，组里小姐姐跟我介绍过它—— 一家一年接一单，一个单吃一年的公司。让我深感好奇🌝 后来知道加多宝和瓜子都是特劳特做的以后，真的还觉得蛮厉害的，有种妙手回春的感觉hhh。所以在书店偶然间看到《定位》后就一直蛮想看的 总的来说还是受益匪浅，尤其最近在做一个偏营销的case，定位理论确实是make sense。但具体要执行的话，需要前期大量的访谈数据做精准聚焦 (还有可能给自己标签贴错了要不断试错)，以及管理层意见的高度统一和坚决执行。适合抗风险能力高（或者愿背水一战）、有魄力与对特劳特先生有信心的企业
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Up and down推荐
值得一读的好书，每一句话都需要好好琢磨，仔细思考，很有意思。 定位要聚焦，要用户心智出发，寻找中间空位。 用户的心智已经很拥挤，不要企图创造一个全新概念让用户去接受，而要将其与用户心智中的概念联系起来，用户只会接受和自己认知一致的东西，而不会改变自己的认知。 不要打破自己的在用户心中已经根深蒂固的地位，大众汽车推出豪华版汽车就与其务实、严谨的定位不符，从而剥夺其已推出产品的市场份额。 定位要具有长远眼光，不可局限于某一产品、技术或名字。 要避免掉入品牌延伸陷阱，一个品牌，如果出现多元化定位，只会让受众产生混淆，想满足所有人的需求，最终只会一败涂地。
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刘佳推荐
本书强调了争夺用户心智的重要性 但是书的内容拖沓 读了之后感觉没什么意思
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蓝媚Sunny Lan-猎头-招聘推荐
主要说企业定位的书。不是个人定位。本质： 定位的基本方法，并非创造某种新的、不同的事物，而是调动心智中已有的认知，重新连接已经存在的联系。
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zhooongyu推荐
整本书的观点其实就是，企业发展要围绕定位空位，即消费者的心智，不要和行业内的老大正面刚。但是瑞幸对标星巴克的扩张即是一个反面例子。大数据时代和人们心智更成熟的社会下，我认为不同品牌在消费者心中的定位是相对浮动的，除了地位十分顽固的行业老大（快餐行业的肯德基和麦当劳，医药行业的辉瑞和拜耳），其他老大并不是就可以高枕无忧了，而且不同行业的定位策略一定是有很多差异的。除此之外，《定位》是一本企业视角的书，它虽然告诉我们企业要充分运用消费者的心智，但并没有说明要善用心智。现在很多企业短期内获得的成功，其实是钻了心智的空子，比如元气森林靠虚假宣传0糖出圈。虽然在商业上这些企业是成功的，但钻空子的定位策略一定不是一种良性循环。
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豆豆搬运工推荐
定位，让企业树立品牌形象和在市场上分得一杯赓，让个人找到目标和方向。 用定位理论定位自己，你以为的自己可能真的不是你想的那样 用定位理论能不能更近一步了解自己呢 金句 看起来简单的道理，其实真的是真理 定位，第三生产力
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董沛推荐
百读不厌。学会定位，就学会了创业。创业就是创品牌，创品类。这是一种具备巨大力量的创业方法论。