简介
精彩点评
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三人行推荐
没有人能够停留在过去，我们终将走进新场景，而数字化转型将是一种新趋势。 学习思考对照，站在巨人肩膀上还是阴影下，取决于自己的选择： 是提高站位，看的远一些，找到自己的道路，寻找自己的星空； 还是邯郸学步，亦步亦趋，以仰望巨人为荣，没有自己的天空。 这是我们自己的选择！
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李峰推荐
华为战略牛逼，管理牛逼，数字化转型自然能成功。 本书对数字化企业定义，数字化转型钻石模型都是可以拿来参考，而且很多书上也都有类似描述，归根结底，数字化转型包含管理和组织的重塑，业务和数据融合才能更加深入，数字化转型根本不是IT部门单方面的事情，是需要企业最高领导层下决心，如果一个企业没有战略，管理没有体系，实施数字化转型只会“增熵”，积重难返。需顶层规划，以业务经营为根本，坚持渐进式变革。
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曾伟推荐
最近一两年在持续研究和关注政企行业的数字化。或者我们在路上，或者我们在准备出发。本书从企业发展、经营策略、转型实践、问题及办法、认识和理解、思考及创新多维度，多元化的对华为自1999年到今天进行数字化转型的路径进行了浓缩和总结。从内容、结构、深度方面是我阅读过的近十本数字化转型书籍，关注过的近十个数字化转型案例中总结和归纳最为全面和务实的一本书。本书适用对象包括企业CIO、数字化转型从业者和企业管理者。最后需要说明的是本书重点从管理和运营层面对华为数字化进行了解读，未涉及太多具体的技术说明和应用。五星推荐！
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Karen推荐
数字化转型的重点不是数字化，而是转型，本质是业务转型，是企业价值链的重塑，是基于数字化的管理体系变革。本书是很好的案例学习和参考，他山之石可以攻玉。
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关军推荐
六星推荐！有理念，有模型，有方法，有案例，有复盘……企业数字化转型的实质是管理变革，对中国企业而言是管理升级，既是要踏踏实实对标西方成熟企业做管理提升，也是要有把百年管理实践原汁原味落地的决心和战略定力。
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篮子推荐
这本书分两篇，上篇讲华为数字化转型之道：三力，分别是战略力、数字领导力、变革力；下篇讲数字化转型之术：三个驱动，分别是流程驱动、数据驱动、智能驱动。上篇从道的角度讲了华为在数字化转型中经历的变革，其中老板任正非的坚持和思想帮助华为度过了一个个的坎。这其中，引入IBM引起全公司管理的不适应是第一个坎，在应用过程中为了流程而流程又是另外一个坎，后面流程比较完善了之后任正非又开始流程优化，炸掉流程又是一个坎。到现在各方面都比较成熟了之后，任正非又提出了要适度改变成熟的现状，又是一个坎。任正非的管理思想可以说是非常鞭辟入里，从他提出的适度灰度，到华为的冬天，这些是华为在成为万亿全球企业的中国经验、中国实践。
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十一月的雨推荐
世人看到的是华为数字化的成功，没人看到华为背后长达二三十年的努力付出，这本书展现你的背后的故事
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艳子推荐
利用元旦的假期，自己一个人把书读了一遍。 上次是聂老师组织的拆书会，唯一的一次拆书会拆的这本书。那时大家应该都没有认真读，抽取了里面的一些观点进行解读。但这本书无论从趣味性还是专业的借鉴性来说都很好，值得一读。 为什以不五星推荐，这只是我自己个人的观点--华为的成功不是其他企业所能复制的，所以这本书只能当故事来读；里面所提及的一些实践或许也只有在类似华为的企业文化以及掌舵人的战略视野与决心才可以参考借鉴为案例。正如作者所说：华为的实践即使无法被直接复制，至少也可以给大家一点启迪，帮助大家以史为鉴。--诚然，确实可以当成一面镜子。
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一颗努力奔跑的糖🍬推荐
有点像一篇工作总结。每一章节都是总分总的结构，很方便提炼要点。读完以后对公司的一些战略有了更多的理解，但是还是没有搞懂什么是数字化转型。
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tina 余推荐
华为早在上世纪就开始着力于数字化的转型，成为数字化成功转型的先驱者，这受益于任大佬的战略前瞻，改革魄力和强大领导力,以下: 1. 以规则的确定性应对结果的不确定,这是转型之必须。 2.数字化转型的根本目的是提高企业的效率,更好的为客户提供价值,绝对不是一场为贴上数字化标签华而不实的炫技表演，这是转型的目的。 3.流程简单化，数据标准化，终端灵活化,这是转型的实现思路。 4.不遗余力的做最重要但看起来不那么紧急的事，上升到公司战略高度，并相信专业的力量，破除改革阻力，这是转型成功的根本保障。
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從申|CS推荐
华为是实体企业数字化转型的最佳实践，没有之一。 刚好我也在写一个关于数字化转型的系列，春节期间通读了这本书，很欣喜的发现与作者很多观点都出奇的一致，虽然今天很多实体企业再启动数字化转型，在器甚至术的层面可以走出自己的路径，但无疑从道来看只有华为这一条了。 所以无论是实体企业CIO/CDO，还是想要启动数字化转型的一把手，本书推荐阅读
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Aimee推荐
数字化转型的重点不是数字化，而是转型，本质是业务转型，是企业价值链的重塑，是基于数字化的管理体系变革。
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T推荐
笔者把华为数字化转型经验汇总为钻石模型。阅后归纳为，请教练（IBM），统一标准，理顺流程，数据共享，数据发掘。其实没那么神秘，就是那里有痛点解决那里，慢慢磨出来的大厦，但领导人的坚持和远见更值得称道。全书更有意义的是几个小故事，有思考价值，例如解决大问题，先速度后完善，数据是解决事等等。本书还是比较啰嗦，睡了好多次。
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葉梓推荐
非常简洁的介绍了数字化建设的底层逻辑：降本提效，构筑长期竞争优势。不同数字化阶段的四个特征: 连接、在线、共享、智能。最后是华为在管理实践中的经验分享：三力合道，三驱合术。
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liuw推荐
华为数字化转型基于“三力”（战略力、数字化领导力、变革力）解码数字化转型之“道”，勾勒出基于实践的数字化转型方法和规则；用“三驱”（流程驱动、数据驱动、智能驱动）阐述数字化转型之“术”，可以了解华为数字化转型的关键行动以及实践中的经验教训。 全书有道、有术，有高度、有深度，有成功的示范、有失败的教训，值得推荐。