简介

精彩点评

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  Q

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  套话太多，不讲方法，只讲道理 技术出身转做商业写不出什么文字的话，可以参考里面不少文字。

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  子弹 Diane🍀

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  站在管理者角度讲了很多道理，可是不结合案例细节这些道理是完全无法领会的

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  闷鱼儿

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  前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。

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  星云

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  内容介绍了华为数字化转型的大体过程，比数据要业务场景化一些，但总体还是方向多，解决方案精华少，不过值得推荐

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  Wangxiaomin

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  朴实、实用，实操性强！  因为相信，所以坚持；因为坚持，所以看见。 这就是数字化转型！

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  曹文斌

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  与华为另外一本相比，虽然视角不一样，但是整体太空，套话太多，有点鼓吹华为文化。

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  5ive

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  这本书没有太新的观点，也许是当时写的时候，这些观点就是最新的观点了。我用我的理解来总结一下这本书： 数字化转型，首先要在战略上规划，有了规划要一把手亲自抓落实。这就是这本书上半篇写的战略力、领导力和变革力。 下半篇写的三个驱动：初阶玩法是业务驱动，通过业务需求引导数字化建设；中阶玩法是数据驱动，数据的统一设计、打通，对业务带来较大的变革；高阶玩法是智能驱动，这也是很多公司初步的探索。 其实这些都不重要，我个人有一个不太理解的一个问题。我在书城上搜索“华为”，为什么会有华为那么多书？什么华为数字化转型？什么华为管理？谁能答疑华为在这些方面取得什么成效，取得什么荣誉？要不这些书的权威性在哪里？ 有一点不可否认华为的能力就是讲故事能力，能够把华为这个品牌和爱国挂上钩！

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  曾垂鑫

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  华为数字化转型实践经验总结，三力（战略力、领导力、变革力）和三驱动（流程驱动、数据驱动、智能驱动）。

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  陈雪涛

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  这本书更多是从宏达叙述上讲诉华为数字化转型的阶段，领导讲话，突出人物，以及转型思想，其中变革七不，让人拍案叫绝。 但是缺少中观的具体案例，可能对我这样的基层工作者，更多是雾里看花。

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  一林夕

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  华为太牛逼了！ 如果要推荐一本数字化转型的书，强烈推荐这本！有结构，有实例，有反思，接地气。

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  ginkgo

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  微读还没上来时就迫不及待买了纸质书。和那本华为数据治理之道一样，这本书也是华为数字化转型实践经验总结，三力（战略力、领导力、变革力）和三驱动（流程驱动、数据驱动、智能驱动），数字化转型本质是基于数字化技术的业务转型，很难得的大型企业数字化实践经验分享，推荐学习借鉴，不仅限于IT从业人员。