简介

精彩点评

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  旭

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  其核心思想是，先做出简单的原型，即最小可行产品，他能让团队用尽可能少的精力去收集尽量多的用户反馈，不断改进。

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  xiaofish

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  目标顾客-小范围实验-反馈修改-产品迭代-获得核心认知-高速增长。创业的第一阶段是把想法变成产品（精简的原型）；第二阶段，对正确的产品形态进行重点投入，做“最了解用户的人”，做到极致（找到最有价值的认知）；第三阶段，爆发式的增长（全面扩张）。

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  华伟（Harvey ）

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  快速验证思路，关注客户的需求，而不是仅仅产品本身就是下一个创业公司的机会，在现在大型公司占领主导地位的前提下，如果不改变规则将很难成功，，是一个值得尝试的方法[微笑]

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  @蓑衣客ʷᵖ

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  主要两方面感悟：1、关于创业和创新方面的，要理解一个公司的经验或者初创的想法怎么落地及如何做；2、对本职工作测试的思考，产品迭代如何更优，并不一定非得工具化和流程化，也要个性化，或者对流程本身反思，特别是五个为什么的思考模式需要多问问，找到问题的源点，寻求自己思维或者技术更加精进。

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  星汉(李江峰)

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  可谓是“新”业务的操作系统级的理论框架，虽然具体细节随着时代和行业的变化需要调整，但其内核思想还是很有高度的。

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  智慧环保王刚

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  对于新创企业，本书可以提供一定的方法论，开发-认知-测量模型，MVP模型。

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  彬

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  本书主要讲述创业三板斧： 1.MVP最小可行性产品快速上线； 2.用A/B测试与用户沟通，倾听用户的声音； 3.一个公司能够转型的次数决定其成功概率和持久性。 总结：精益不是为了省钱而省钱，是在杜绝浪费的基础上，为自己赢得最多的转型机会。

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  Bruce

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  看这本书的过程中脑海中反复出现实际工作中出现的项目经历和做一个创新产品业务的问题。它解答了三个问题：1. 如何精益证明价值假设；2. 如何精益寻找增长假设；3. 如何将创新打造成企业的可持续基因。 精益与用实验检验认知与假设是两个关键，用于指导如何做一个创新产品、成为可持续业务、甚至是一个创新企业。

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  欧德.布莱克lv.39

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  创业成功的秘诀是为社会解决了一个冲突问题。 而这个冲突问题通常来自于消费者。 当消费者的渴望被阻碍的时候，就产生了需求，就产生了购买动机。 此乃创业的元起点。 从这个元起点开始，做假设，可以提供一些比较草的解决方案。 最重要的是，这个比较草的解决方案，在被客户使用的过程当中，出现了什么问题？ 这个时候得到的认知，是创业成功的关键。 作者把这个过程称之为开发-测量-认知。 我把这个过程称之为：冲突假设-提供方案-反馈认知。 说实话，书写的有点啰嗦，例子有点不咋地。没了

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  fossil

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  一篇公众号文章可以讲完的事，作者啰里啰嗦的讲了一本书。老外都喜欢这样写书的吗？

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  纪龙

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  看的有点快，这几年的创业经历历历在目，发现了核心问题，创业的本质是新的产品与客户共同挖掘

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  荣叫兽

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  之前看过，值得再次翻看。 刚发现自己有纸质书～feel good！

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  郭相谅

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  一、精益创业就是用最小的成本和最快的速度去试错 传统的火箭发射式创业曾经是商业创业的一种常态，问题是脱离市场、闭门造车，离顾客和用户太远。 精益创业的思维恰好相反，更为科学，采取小步快跑，快速迭代的方式。用最低的成本，上一个最简单的产品，往往只有一个核心功能，看大家对产品的反应根据反应再做后续相应的决策，一步步改善，如果反应不好，则果断放弃。 精益创业的概念并不是小快灵的互联网公司提出的，而是首创于一家巨无霸传统企业——丰田。 精益创业的灵感源自于精益生产，精益生产就是保持一个小批量的生产规模，有错马上改。这样可以快速获得一部分市场，调整更快，成本更低，发现不对马上修改或者放弃。这种能力让丰田规模越来越大，成为全球最大的汽车制造商。 二、要做到精益创业的核心是验证价值假设和增长假设 隐性假设就是想当然，是人一种没有意识的前提，是创业者经常犯的错误，它包含了两方面： 1.价值假设：产品和服务对用户有价值。我们的思维中有太多固有的偏见，把产品和功能给到用户之前，我们对用户态度的认识其实是零，产品有价值只是一个假设，我们需要验证它的真伪。解决方案是做一个最小化可行性产品。 2.增长假设：产品获得初步认可后，还需要验证产品能否被更多用户使用，产生传播。有价值的产品也不一定会增长，这是需要验证的，也是很容易被忽略的。想要验证成长性，只要知道新用户对产品的态度就可以了。总数据往往是虚荣数据，无法验证增长假设，要提防。 价值假设和增长假设的验证，是推进精益创业的核心秘诀，这两种假设不是一蹴而就的，其实它们是日常性的，产品每更新一次服务，每增加一项功能，每迭代一个版本，都需要先做这两种假设。 三、精益创业并不只是一种创业理论，也适用于创业之外的其他领域。 本书本质上不是讲创业，而是在讲一种怎么看待世界的思维模式和怎么科学做事的方法论。

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  古月

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  自己虽然没有创业的经历，所以读起来没有什么感同身受，但是每个人都希望自己能创业成功。

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  慧勇

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  《精益创业》告诉我们，不要销售你能制造的产品，而是制造你能卖出去的产品。这条看似质朴的话，却道出了创业的核心逻辑，管理学大师彼得德鲁克说，“你无法衡量的东西，你也无法管理”，大概就是这个意思。 那么，如何验证你的产品可以卖出去？书里进一步提出了“最小可行化产品”的产品开发思路，以此来帮助创业者以最小的成本和最低的风险寻找可规模化和可重复的商业模式。落地的核心概念就是“构建-衡量-学习“模型。  [OK][咖啡]