简介

精彩点评

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  Jenes - 蓝越

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  创业不仅仅指自己开公司开辟事业企业内部，每一个新项目同样是一次创业。MVP的概念很实用，但千万不要纸上谈兵。

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  宇

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  有点子，拿投资，开公司，这样的创业几乎不会成功。世界上觉得多数的创业，是餐饮店的学徒开了分店，修车师傅另开了一家铺子，这种平淡而无激情的。

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  袁乐超

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  怎么说呢，看起来挺吃力，很多理念都是基于例子。这样不是不行，而是过于单薄。

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  Kevin

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  随着改变的深入，我们还可以用根本原因分析法和快速反应技巧辨明哪些问题需要加以防范。归根结底，精益创业是一个战略框架，而不是让人生搬硬套的步骤规划图。它是用来适应每个公司的特定情况，而不是照抄别人已经做过的事。

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  庆美Vera

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  精益创业：提出了一个概念MVP，即最小化成本试错：目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长 精益创业的名称来源于精益生产。后者是由丰田公司的大野耐一和新乡重夫发展出来的。精益的思考方法大大改变了供应链和生产系统的运作方式。它的原则中包括了吸取每位员工的知识和创造力、把每批次的规模缩小、实时生产和库存管理，以及加快循环周期。

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  李文博 Franklin

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  一句话总结本书，那就是通过快速实验的方式，以CE形式闭环开发测试认知，其中最重要的就是提升认知。 所谓精益，就是小批量的实验和创新，类似敏捷开发，是最小可行产品，要知道，本书立意于“以最快的高质量开发出不被需要的产品，才是最大的浪费”

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  张豪

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  验证一个需求的真伪？最直接的办法就是做出来推向市场。但考虑到时间、成本。就需要精益的思想。低成本快速试错。比如：展示某个地方的热力图，把数据做真实，难度很大。但如果直接贴图片，先展示效果，也能达到快速验证需求的目的。 其实，不仅在产品研发，很多做事的思路都是相通的。一件事情有很多种解决办法，但最优解只有一个。

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  南昌医健推拿曹院长

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  新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。我把它称为新创企业的愿景。为了实现这个愿景，企业制定了战略，包括商业模式、产品方案计划、对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。产品是这个战略的最终结果（参见下图）。  产品在优化的过程中不断改变。我称其为“调整引擎”（tuning the engine）。有时候，可能需要改变战略（称为“转型”）。但是，总的愿景却很少变化。创业者都有志看到企业达成目标。每次挫败就是一个了解如何到达既定彼岸的机会（见下图）。  实际情况下，新创企业是一系列活动的组合。很多事件会同时发生：引擎正在运转，吸纳新顾客并服务已有顾客；我们正在调整，试着改善产品、 市场营销和运营方式；我们在驾驶过程中，决定是否及何时转型。创业者的挑战在于平衡所有这些活动。即使最小规模的新创企业也面临着既要应对现有顾客，又要锐意创新的挑战。连最成熟的企业也必须在创新上投入资源，以免为时太晚。随着公司的逐渐成长，改变的只是一系列工作中各种活动的不同组合。 ***** 创业即管理。然而，想象一下一位经理人在一家成熟企业内从事新产品开发的工作。试想她在一年后对公司的首席财务官说：“我们没能达到预计的增长目标。事实上，我们几乎没有新的顾客和新的收入。但是，我们学到了很多东西，现在正处在一项新业务的突破口上。我们需要再多一年时 间。”绝大多数情况下，这恐怕就是那位经理向雇主作的最后一次汇报了。原因在于，在普通管理中，如果无法实现目标的话，要么是由于计划不足，要么是执行不力。反正两者都是重大过失，但是在现代经济结构中，新产品开发常常需要直面这种失败，才能渐臻佳境。在精益创业运动中，我们逐步认识到，这些企业内部的创新者亦是真正的创业者，创业管理同时也可以助他们一臂之力获得成功。这是下一章的主题。 

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  左岸

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  终于读完了本书 想要创业的想法在心里生了根 但以目前的认知还没有好的idea和方向 所以从书中寻找灵感 本书给自己做印象深刻的就是 最小化可行产品和开发➡️测量➡️认知 给了自己一些公司发展的新颖想法 跨部门合作的重要性 各部门不要闭门造车 造成不必要的资源浪费 但是书中介绍的方法都偏于理论 举例对于我而言也比较生疏 所以参透还是需要一些时间 或许还是需要多读几遍 毕竟书读百遍其意自见 目前能做的还是把这些理论与现有的工作结合到一起 先在工作中创业 把自己的一些想法在现有的平台里能够测试

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  Ideologism

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  这本书用许多冗杂的字数通篇叙述了一个中心思想：创业需要快速高效的优先使用一个最小可使用的产品投入市场，然后根据市场反馈不断调整优化。这样的好处是最小的成本以最高的效率快速实现有效营收。 用一本书的概念来叙述了前1/4的内容[微笑]

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  See-Saw

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  做好实验的前提是对实验的目标有清晰的认识，最终能转化为具体的认知

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  Ryan

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  有点不知道怎么评价。 其实重复的内容和废话也很多，很多地方看着也很拗口，不是很顺畅，被迫的降低了阅读速度。 实际上核心思想就是：快速、迭代、小范围测试。 其他的都是些不痛不痒的描述和补充。 对于真如何真正的挖掘出客户需求，作者直说很重要，但是感觉还是没看出来到底该怎么挖，实际上这就是所有创业最重要的东西。

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  jason

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  《精益创业》 精益创业的方式是教你如何驾驭一家新创企业。你需要的不是基于众多假设制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整，我们把这个过程称为“开发—测量—认知”的反馈循环。 如同开拖拉机，你永远只需要盯着你前面田边的那棵树，顺着方向盘的力，以最终方向做微调。而不是跟方向盘较劲，或者只盯着眼前每个土埂或者车辙。 麦特卡夫定律（Metcalfe’s law）的，即：一个通信网络的整体价值，约和这个系统用户数量的平方成正比。 我把创业者最重要的两个假设称为价值假设和增长假设。 “价值假设”（value hypothesis）衡量的是当顾客使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值。 “增长假设”（growth hypothesis）是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的。 错的坚持决定是对潜在创新的最大威胁。 “五个为什么”的方法可以用做天然的速度调节器。你的问题越多，对解决方案的投入也越多。

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  Mr X先生

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  方法论:目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长 用极小的代价获得经验证的认知

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  中东货代蓝震宇 Forwarder_Landon

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  一个传统派的观念: 作为年轻人不要掉进消费陷阱(无论是概念型消费还是大件消费品)，疯狂地存钱(可替代条件是有经检验的高天花板职业生涯)，拥有自己的可增长数字经济(类似自媒体账号，但不是比特币之类的，而且理财方面暂时不是很重要，但也要开始学习)。这是小型资本积累的阶段。 后面的阶段参考此书……