简介

精彩点评

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  Eddie

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  小规模实验，验证假设，回答的不是设计问题，而是商业问题，商业问题有两个假设： 价值假设，增长假设。 把资源集中在创造价值的工作上，杜绝浪费。 遇到失败，问5次为什么。 答案如果有分叉，就列出主要的假设，小规模验证它。 如果一定要转型，手里最好握着足够的数据。 创业不是火箭发射，不需要精密的计算，创业是开车，根据路况时刻打方向盘。 精益策略，需要精益组织，也即学习型组织。

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  big智慧

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  精益创业是一套创新企业持续迭代的管理体系，五星推荐。 解决三个认知：企业现阶段该做什么，怎么验证做的对不对，怎么能做到持续发展 一、企业现阶段该做什么：找定位 找出需要验证的假设（尽早引入用户参与产品设计、5个为什么找准问题） 创新核算（经证实的认知） 二、怎么验证做的对不对：实验 设计组织架构和实验流程 根据假设做实验（价值假设：做mvp版本验证，增长假设：用开发-测试-认知循环+敏捷迭代来验证） 稳定量化的数据：实验结果用数据来衡量，例如aha指标、同期群指标 根据数据决定是否转型 三：怎么能做到持续发展：体系迭代 产品、流程都是体系，根据不同的企业特点做实验来确定，根据企业发展的阶段做迭代调整 精益创业是体系的一部分，本身也是迭代的产物

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  阅读游走

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  六星推荐！创业，成功率5%。大学生创业，成功率1%。即使对于连续创业的老鸟企业家，它也会说创业如艺术。而对于客户、产品都不确定的创新性初创企业，那更是未来不可知。 本书却提供了一条可以复制的模式：目标顾客—小范围产品实验—反馈打磨—产品迭代—获得核心认知—规模高速增长。这也是流行的反脆弱模型在创业中具体表达。如此学习并运营，创业成功率可以成倍提升。十年前的老书，历久弥香，对于创新性创业运营最好的指导书籍。

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  叶远虑

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  精益管理理念从丰田开始，目前已经推广到其他领域。这本《精益创业》将这一理念应用到创新创业，互联网络时代实现协同办公，及时客户反馈，能够更有效地实现创新放大效应。精益实现在合理的目标里，每一个人最大的主观能动性，实现组织企业快速发展，管理创新需要适应这个时代。合理的愿景，可试验验证，及时反馈，最大限度发挥个体能动，更好服务客户。

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  余奎

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  读本书前，我认为创业成功的关键在于对消费者的深刻洞察，通过敏锐的洞察推出一个至少目标群体见到就想要的产品，比如苹果手机这样的产品。而实现的方法就是通过深入的调研与分析，并加上对人性的把握，洞察到一个绝佳的创意，然后通过周密的开发与营销计划推向市场，一炮而红，迅速滚雪球做大一个公司。 但理想很丰满，现实很骨感，我一直没有洞察出一个非常好的创意，也见过很多自信满满的产品经过长期努力开发出来后消费者并不想要。 原因在于，消费者他们自己也不知道自己要什么，他说出的想要的东西并非可以带给他惊喜的东西，所以直接顾客调研往往不可靠，而我们认为消费者想要什么东西往往也是一厢情愿。但我们传统的产品和服务的开发就是依赖调研和洞察来形成概念并据此完整开发出来推给顾客，这个过程已经投入了大量的人力物力和财力，然而这个时候我们才能得到顾客真正的反馈，这个从认知到反馈的过程是非常长的，而且已经投入了巨大的资源，一旦调研和洞察失效（实际上调研和洞察往往就像摇甩子一样碰运气），浪费巨大。 那有更好的办法吗？精益创业认为，我们应该借鉴科学的方法来管理创业，简单点来说创业是一项创新，精益创业就是在创业这个领域用科学的方法创新，科学的方法不是靠调研，不是靠洞察，而是靠不断地建立假设、实验并测量获得经证实的认知。而在创业领域，实验的方法就是把假想快速变成最小可行产品并给真实的顾客使用获得真实的反馈，能够快速低成本地完成这个过程获得经证实的认知是关键。 获得经证实的认知是为了打造好价值引擎和增长引擎，价值引擎完成信念飞跃，做出真正客户想要的东西，增长引擎带来持续发展，可以滚雪球似的获得顾客并且保证企业盈利。客户一定是因产品而来，没有价值引擎的业务只是虚假繁荣，营销只是促进器。 未来的世界，唯有创新才能创立可持续的业务，也就是创业成功；大企业也唯有创新，才能有第二增长曲线，避免随着产品的生命周期走向成熟而衰退。因此，创业创新的管理都是非常之重要，而使用科学方法的精益创业就是在不确定性中提高成功率的方法。而且，为了保证企业的持续增长，把创业作为一项职能非常重要，让善于创新者持续创业，而不要随着创业的成功走向了传统的运营。

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  帅到无法接受

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  其实可以缩到一篇万字论文的长度。其书中最核心的思想，也是当下初创公司最受推崇的模式-MVP，即最小化成本试错，这一理论并不是一个创新理论，但它是对之前许多经典理论的总结，比如熊彼特的创新，克里斯坦森的创新曲线，特劳特和艾里斯的商战和定位，科特勒和罗杰斯的商品周期发展理论，BCG模型等等的一个概括，也可以看做事营销策略4.0的社群营销。 一个新型产品以利基小型市场切入，这样更能集中公司优势资源，和大品牌竞争，同时因为只为初期少数消费者服务，更能和消费者产生感情链接以及消费者反馈，打造一个完全适合目标客户的产品，在不断的迭代完善产品，现在初始用户中获得美誉度以后再扩大到大众用户获得知名度，在导入期内少数的目标客户不会介意新产品功能不如旧产品，因为只有满足这些初始用户的最低要求即可，随着新产品升级最后会取代旧的S曲线。MVP的底层思想是一种经验主义怀疑论为指导，不断的试错验证假设，因为理性主义演绎法提出的许多假设都不一定为真，即使母系统的结论来当子系统的前提，而演绎法的三段论也经常被滥用，最后不是循环论证就是只证明了自己想证明的东西，比如职业经理人最后都变成了分析师，其实需要的是不断试错，因为不存在一个提出就正确的假设，MVP要架构在公司愿景上，你要成为谁，要为消费者解决什么样的问题，要以同理心的角度去理解消费者，比如食品滞销的公司做咨询，管理层可能一年都没吃过自己家的东西了，试问你的产品怎么能被消费者认可。公司的目的不是盈利，利润是事情最好以后的必然结论，如果不是有一个想解决某事的强烈欲望，那就在公司打工吧，一本万利，什么都不操心，公司是创始人梦想的载体，公司的行为要符合创始的价值结构，这样公司才会获得幸福感，欲望的层次越低满足形式越单一。