精彩点评
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谭家和推荐
前面的记录会让读者充分了解亚马逊发展历程。感恩作者的付出。 读到股东信，作者把股东信分拆解读，让人形成不了整体感。 我自己到网上一封一封的找出来，才看起来有整体感。
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roye推荐
"流程不是我们最终想要的东西，所以，我们有必要去经常想想：是流程为我们服务，还是我们为流程服务？公司处于“第二天”的状态时，人通常是为流程服务的。"
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好想出去玩儿推荐
亚马逊的成长，不仅是因为利润，更重要的是从长远地思考未来和不断践行。尤其是在试错这方面更是值得学习。 在亚马逊发展的过程中，收购了很多的企业，有些以亏损关闭为结局，有些大大提升企业利润和能力。没有人能够预料到未来的每一件事，我们能做的就是在不断地尝试中前行。
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宝David推荐
本来想精读的一本书，看了几页后就迅速变成的翻阅。因为亚马逊太有名了，它的核心产品和大事件都已经知道了。所以翻完后我对三件事印象比较深。 一个是它不断地折腾重构它的履约中心，然后prime权益不断升级，然后是竞争对手被迫跟进。 另一个是不停地收购各种公司，然后快速进入新品类新国家。 还有一个就是里面提到的两次方法论的学习讨论。分别是《创新者的窘境》，对应了kindle的开发。《从优秀到卓越》，对应了亚马逊飞轮的总结。
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李元推荐
亚马逊值得所有的互联网公司学习，长期有耐心、Day1，让自己保持饥饿～ 亚马逊的飞轮效应也曾让互联网公司探讨是否应该有“边界”，无论如何，亚马逊在内部体系中不断生长出亚马逊购物平台、云计算、智能音响等支柱业务，而且很多业务是原创，它所拥有的创新能力的确罕见
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Victor Wei推荐
也许是自己才疏学浅，但我是没有读过这么高级的书。宁老师的课程我以前就买过。所以樊登老师介绍了宁老师这本书，但是我不在国内买不到纸质书。非常幸运腾讯有这本书。这本编年史，是非常严肃的企业家重要参考。越看越有“味道”。这么伟大的公司，宁老师和他的团队用外科手术般的精细解剖了每一年甚至每一个月发生在亚马逊的进步。我认为这是一本收藏级的著作，非常感谢宁老师！
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李春姬❁҉҉҉҉҉҉҉҉推荐
亚马逊常青的秘诀：day1精神，长期主义的经营哲学，以终为始，痴迷于客户，投资人的利益和客户利益并不矛盾；始终高标准的招聘原则，汇聚全球顶尖高手，一群一流的人才在做一流的事，从开始的跑马圈地，业务品类过于分散，到利用尖端科技，顶流技术颠覆行业，不停创新，不断追求客户超预期体验，各大业务版图和全球化也成为自洽的商业逻辑，构建完整亚马逊生态，真真体现了当时起名字时取亚马逊博大深远之意，从94年创业之初，面对近三十年无数挑战，对手的恶意竞争 投资人的压力 互联网泡沫 金融危机 全球化疫情等等 亚马逊在不断的更新装备 打怪升级 ，与其说时代在变，不变的是亚马逊常青的基业，不如说，是类似的头部企业，在引领时代在变，我们才是追随者。 在书里印象比较深刻的有几点，第一是贝索斯本人，名校毕业，是量化基金公司总裁，以投资人眼光和战略建立和发展企业也就不稀奇了，他看准了线上经营领域的摩尔定律，相信数学模型和底层逻辑是正确的，坚持长期主义不是说说而已是贯彻始终的战略部署，每年写给股东的信可谓是苦口婆心，劝股东们把眼光放长远虽然多年亏损，03年才开始盈利，不同于其他公司，贝索斯更在乎现金流量表而不是资产负债表，每个企业都是企业主自由意志的延展；第二是他资金使用，对于不重要的事十分节俭，宁肯把钱花在技术研发上，不像国内的套路烧钱转资本只关注短期利益，印象最深的是他们那个把门当办公桌的门桌文化，以及每个团队的两张披萨文化（如果部门人数两张披萨吃不饱就说明冗余了需要优化人员），处处体现了精简、节约，反熵增；第三是用人，亚马逊网聚各领域的顶尖人才，书中不少篇幅都在介绍从各大领域对手处挖人的曲折情节，亚马逊内部专门还有抬杆人的角色，促进企业的经久不衰的增长曲线，亚马逊人在全球至今已120w，自上而下贯彻客户至上的理念，不断保持创新，很不容易，不是非凡的人才是不能做出颠覆性成就的；第四是全球最前沿的技术：看到最后你会发现亚马逊更像是高新技术企业，早期卖图书的，成长到万物商店，还有大名鼎鼎的aws，Kindle等等，离不开不断的顶尖技术研发，才知道一键下单是亚马逊的专利，还有许多我们现在在电商平台上熟知的用户体验功能，人家九几年就已经完成应用了，我们才是追随者；第五是：20多封股东信，值得反复研读，用作者的话说读懂了就不用学mba了，前提是读懂了，极具商业价值；最后，你可以永远相信亚马逊的眼光，关注他的版图和投资布局，大概率就是时代的下一个风向，比如碳中和，相信亚马逊会继续常青，希望中国也有这样具备顽强生命力和引领时代意义的常青企业
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沃酉汤品程浩推荐
这本书写的非常好，感谢作者，带着我们了解亚马逊从94年至今，书中很多关点让我受益匪浅
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黄嘉推荐
相逢恨晚。若是早些年能看到这本书，对经营的理解会更深刻，很多弯路可以避免，很多机会也能抓住。 科技公司的本质是人，是科学家、工程师、架构师……这一点花了很多年才参透。 贝索斯的经营哲学对我有很大启发，推荐给从事科技行业的人。
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L5P推荐
长期主义 客户至上 客户体验 技术为本 创新文化 发明文化 环保理念 与时俱进 可持续性 精益管理
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fukuoka推荐
偏流水账记录 而且基本是亚马逊自己的财报或者公开信资料的整理 不够深入和全面 一方视角容易PR成分居多（业务成功了 说什么都对的感觉） 适合对亚马逊发展历史还不太了解的 不过坦白说如果对亚马逊不够了解的读者 可能看起来更觉得无聊 还不如看看一网打尽和贝佐斯传 故事讲的更好也更流畅更吸引人 虽然在序言里面说不想做第三方评价 但至少要把事情说的深入全面点 比如AWS、Prime、FBA、marketplace、媒体业务、kindle、Alex这些业务当年是怎么思考、怎么曲折发展、哪些成功哪些失败 背后的反思和调整以及所做的判断 这些才是真正有价值的 不过 这本书倒挺适合做个参考索引材料 想研究亚马逊的历史时 可以全面索引亚马逊在什么时候做过什么事情 时间脉络上相对比较清晰 但有价值的观点还需要围绕这些事情做全面的资料收集和深入了解
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Highly Random推荐
整体的业务上亚马逊从卖书开始，发展出Kindle和在线出版业务；从卖DVD，发展出在线流媒体业务。零售的网络基础设施发展出AWS，仓储基础设施发展出FBA。而Prime会员体系则将亚马逊的To C业务有机结合起来，不断为客户提供更多的内容，更快的时效。 在方法论上长期主义和以用户为中心为核心；具体的执行层面上快速迭代，拿到反馈，及时修正，同时加大规模降低成本，反哺用户。 最后想说一下，了解到Prime会员的价值不断增加以后，例如可以同时使用该会员免运费和观看流媒体内容后，感觉贝索斯真的是一个践行为客户想的人，用户黏度就自然而然来了。对比某些互联网公司的会员，差距比太平洋还宽。
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1900Cohle推荐
始于书，终于万物。从最开始的年年亏损到逐年盈利，亚马逊在贝索斯的带领下，始终以客户为中心，坚持创新，这就是期制胜的秘诀，所以即便是经济萧条的时候，亚马逊依旧能够逆流而上。亚马逊、谷歌、Facebook公司，都是站在全球视野，他们的格局正是国内很多企业所做不到的。
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Fenly金磊🏀💪🥊推荐
3年上市，9年盈利，24年市值+2000多倍 杰夫·贝索斯Jeff Bezos创业主要工作就是写商业计划书，参加书商协会 看准机会，互联网应用每年2300%速度增长，全美大概有4200个出版商，年销售额有250亿美元，最大书店市场份额只有12% 参考案例，凭直觉承担风险，prime免运费，损失几百万也要做，+年费2日送，再加钱1日，最快1小时，优化物流比同行快3倍 2016 kindle，传统书500年没变，成本高，电子书便宜，给版税多，卖的低 联合营销项目8%佣金分成引流 花钱到点子上1招募全新投入的员工无需监督：期权>现金，努力+聪明+勤奋，自己佩服，能提高平均水平的，培养高标准文化提高学习速度，请最好程序员，报酬+股权激励，省钱后勤、公司硬件2产品可持续10年3优先考虑增长空间大的产品4资本回报率高5 长期主义：和资本平衡，未来现金流>档期财务，规模是关键1持续收购2能分摊成本仓库、AI、云、物流、数据分析3做品牌（卓越体验、精力放业务更长期） 失败中学习
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刘荣推荐
发展要素：长期主义，客户至上，高标准用人 发展历史：庞大的并购史，并购可以快速渗透行业，降低自己开发成本和时间 感受：京东和蚂蚁对亚马逊的借鉴和学习。