精彩点评
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kk推荐
读史使人明智，读商业史更是如此，读一个成功企业的历史更是给人十足的养分。
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乐乐推荐
通俗易懂，编译简洁，点评中立；1/3本亚马逊云科技“产品册”，1/3本内部信，1/3本叙述分析
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有耳朵的兔子推荐
资本、变革、规模、垄断，与壁垒匹配的价格，………技术推动…客户需求…服务客户…迭代！行动力、执行力、价值观、格局、对商业的哲学理解造就了这一切！
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狗蛋妹妹推荐
今天读完了《亚马逊编年史》，恰好亚马逊今天颁布了新政。即日起，亚马逊将调整美国站的物流费及交易佣金。 这本书主要写了亚马逊从94年创立到2020年的变化。而在魔幻的2021年，亚马逊迎来了更多挑战。21年Q3，净利润同比缩水50%。同时亚马逊在财报中预测，Q4利润还将继续下降。员工的人力成本以及供应链的压力导致亚马逊履约成本不断上升。 亚马逊走了27年，还在这条路上升级打怪。
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关军推荐
系统了解亚马逊20年的发展历程，Day one和持续创新的反熵精神，自由现金流的商业精髓，我们所看到的辉煌是无数次的失败换来的，真正的创新企业家。
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卡戎推荐
通篇很像编年体日记，看下去有点难 组建团队，专业的人做专业的事；让周围配套跟上业务的节奏。 准备充足的资金供公司扩大规模经营（融资） 减少竞争对手（并购） 增发/债券融资提供资金周转 采用合营/入股等形式扩大营业边际 94年开业02年盈利（只要市场占有率达到一定程度，配套也到达一定规模，成本降低，盈利便几何倍数增长） 与行业内公司合作共享技术、专利等信息 提高客单价/牢牢掌握客户需求并满足客户需求 基于庞大用户基础开发各种软件应用技术及硬件产品 妥善处理与政府的关系（就业/税收） 全球化市场 产品与服务的盈利可持续性 差异化产品（稀缺性） 一切决策为未来的战略发展 万丈高楼平地起，根基投入最大，只要根基足够稳健，业务扩张便不会慌张。小步快跑，迭代速度。 国内模仿者 震坤行/盒马鲜生/众包/丰巢/阿里云/谷歌街景/智能音响
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SHIELA推荐
记录了亚马逊从诞生到2020年的发展史，令人印象深刻的是贝索斯所坚持的对亚马逊长期发展的信念，用了将近十年的时间才开始真正盈利，不管中间遭遇到多少外界的质疑和否认，他始终能够把客户体验放在第一位，把眼光放的长久再长久；他也具备独到的对商业挑战及机遇敏锐的嗅觉，带领着亚马逊走向如今的地位。另外贝索斯写给股东的信非常值得读，反复读。
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木头lbj推荐
前面流水账式的纯记录方便了解亚马逊的发展史。个人认为最有价值的是后续对这些年股东信的解读和归纳总结。 亚马逊是一个伟大的公司，它的伟大不仅仅在于创造了一个商业帝国，更在于很多的创新、创造以及长期价值的坚守。
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谢春伟推荐
亚马逊在国内的存在感虽不强，但在他身上，处处可以看到国内许多互联网企业的影子。行走在“无人区”的亚马逊，令人敬佩。
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陈小思推荐
如果是从写编年体的记录的角度，有一点点无聊，罗列收购股价，但是对此的评论和第三方的参考意见较少，或许是想留给读者自行讨论，但是很明显对比其他书籍这本书发生的讨论少了很多。 因为一直在国内，所以对于亚马逊的伟大只停留在股价上，读完整本书，以及贝索斯致股东的信，非常敬佩 可以认准一个正确的大方向并且经受住考验依旧坚持的人，这本身也是一种长期主义。
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程子男推荐
从编年的角度把产品和财报按时间线编排在了一起，对于我这种喜欢看财报的读者非常友好。希望随着自身认知的提高，能够发现下一个亚马逊的机会，无论是投资角度还是工作角度
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李建超推荐
亚马逊把自己定义为一个赋能者，通过赋能他人，释放其他人的创造力，在追求多赢的局面中达到自己的商业目的，并且让这种商业关系在长远上可以持续。这就是生态！
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向向in长沙推荐
推荐！本书讲的是亚马逊的成长史，准确的说，是贝索斯用他的底层逻辑——开放的思想体系，营造了一个生态。而我们看到的亚马逊就是这个生态力量的产物。本书给我的四点启发：1、长期主义跟时间没关系（公司做得短也并不意味着没有长期主义）。长期主义的本质是，你把东西看透了，把底层逻辑想明白了，你才会有坚持，才会有长期主义。长期主义是因，也是果。 2、客户的需求，就是我们要找的不变的根。当你看不清未来的时候，客户就是未来；当你看不清趋势的时候，客户就是趋势。客户永远是确定的，客户的需求也永远是确定的，所以当你想客户的时候，一切都清晰了。 3、抓关键的因素，有节奏，定力强。当大家都在胡乱说的时候，不受左右；当大家都在非议你的时候，不去争辩，争辩的最好的方式就是把企业做好。 4、什么是生态？当你开一个夫妻店，开一个所谓连锁店、加盟店，其实你都面临着一个生态。你周边的所有客户，他既是你的购买者，同时也是你的宣传者，可能还是你的供应商、你的朋友，甚至可能会成为你局部的使唤的帮手。所以当你营造一个生态的时候，这个生态的力量就是你无法想象的了。 📚💚📚我们虽不是贝索斯，但他的思想也可为我们所用。
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Amy谢鸿推荐
华尔街作投资的贝索斯在互联网时代极其敏锐地捕捉到一条赛道，並成为这条赛道的领跑者。他的前瞻性不仅在战略布局，亚马逊飞轮，还是管理模式上，都站在了这个时代的頂端。24封股东信传递着企业家坚韧的信念，尤其珍贵。
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遥望推荐
亚麻其实一开始就做的很实，贝索斯20多年前大概就想好了这个飞轮怎么玩，后面做的都是目标/本质下的优化。