精彩点评
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靠着皂角树吹暖风推荐
作者：清华大学经济管理学院的宁向东教授 ❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。 ❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。 ❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。 ❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。 ❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。 ❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。 ❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。 🌴贝索斯 曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体书店，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信 🌴亚马逊发展大事记 1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书 1999年，亚马逊书店成为全球最大书店，提供了更全面的选择，而且更便宜 2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者 2007年，推出电子阅读器产品——Kindle，形成了包括读者和作者在内的生态体系 2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合 🌳亚马逊增长飞轮 ①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价 ②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上 ③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价 🌳亚马逊用人标准 你会佩服这个人吗? 你是否愿意向他学习，拿他举例? 你要把录用的人放进哪个团队？ 把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？ 这个人是否有机会成为明星员工？ 他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？ 🌳亚马逊值得借鉴的经验 ❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式 ❷研究客户：客户是未来和趋势 ❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人 ❹抓关键因素 ❺战略定力 ❻看到事物本质的能力
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辰（闭关中，请见谅）推荐
有些案例只介绍了背景和过程，没有写结果，有头无尾。 节和节之间的逻辑关系弱，只是简单的流水账，让人读着读着就不知道这章在讲什么了，读不下去。虽然书名是编年史，但每章应该有个总结或导读的部分。
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simple推荐
对于亚马逊的发展历史，我是抱有非常大的期望的，当然，有可能是我目前的段位不够，汲取不到这本书的养分。我个人认为，对于亚马逊的发展，真的有些记账式得表述，遇到的困难也是寥寥数笔，更多看到的是项目的数字，以及什么时间收购什么公司，那一些人进入亚马逊，如果只是看结果。我们已经知道贝佐斯是曾经的世界首富，看一个公司的历史，更想知道创业者的心路历程的细节，遇到什么困难，如何解决。我记不住任何收购公司的细节，那一年的账目，只知道亏了很久，但是亚马逊依旧可以运营，其实我很想了解原因是什么，是贝佐斯的长期主义打动了资本，还是亚马逊的战略以及客户至上的企业文化吸引了股东？看完，还是不得而知，可能需要我自己去体会[尴尬]
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祝维亮推荐
亚马逊之所以能成为一家伟大的公司，跟杰夫贝索斯的天才管理能力有密不可分的关系，这家公司真正让我理解了什么才是“客户第一”的企业价值观，坚持“长期主义”让我看到了未来又一家百年企业
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阿白推荐
希望有更多的世界一流公司的编年史，其价值胜过许多泛泛而谈、主观发揮、以偏概全甚至误导的企业传记类图书。
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张雪芹推荐
一个小伙子的创业史，一个企业家的格局，一家持续亏损20多年的上市公司… 看到了好多国内大企业的影子，特别是阿里巴巴，京东等企业，大佬都是相互学习的。始终认为一个人的成功并非这个人本身成功，而是他拥有某种正向的思维模式。 值得仔细阅读的一本书，同时也推荐可以听一下樊登讲的亚马逊编年史，会有更多收获。
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张沐推荐
假设你当下遇到一个很难解决的问题，那么非常有可能它的解决方案不在你现在的知识框架内。 国庆期间把《亚马逊编年史》这本书读完了，说实话到中后半程的很多AWS的专业术语看得很费劲，基本上是简单字面意思理解完先跳过去了。书里很有意思的是其中很多贝索斯个人风格浓厚的处事方法和亚马逊发展历程中的“失败”经验。 贝索斯现在来看是非常优秀的一位企业家，但在亚马逊的这二十多年时间里，他也经历过被质疑、被空降CEO、市值跌去80%的种种风波，能够从头到尾坚持的长期主义，其实回看过来的“偶然”是由非常多的幸运铸成的“必然”。 当一家企业抓到一个用户核心的需求点的时候，就有机会成为一家活得不错的公司，而当亚马逊抓到用户多个痛点的增长飞轮时，除非这家公司自己背离了自己的初心，不然它至少也是一家能够基业长青很久的企业。 说一说“长期主义”不难，谁都能理解长期主义的价值，但真正在一年又一年的行动中去践行是非常难的一件事，特别是亚马逊从一个几个人的小公司到现在有上百万的员工时，如何让这样一架马车驶向该去的方向，需要决策者团队有超强的系统化思维和不断学习更新的能力。书里没有原文，但能感受得到贝索斯每一年的股东信值得反复阅读。 对于我个人来说这本书很有启发的点是如何选人招人，只有不断招聘比自己更优秀的伙伴，让自己真正佩服的人，你才会愿意和他们一起长期工作。如果你在一家公司待了3年5年，没有环顾四周觉得自己真幸运能够进入这样一家公司，那一定是你的选人出现了一些问题。 另外，即便是亚马逊今天这样规模的公司，在他发展的过程中也有很多“失败”的决策，很多的收购并没有给公司的业务带来新的增长，但这并不意味着你就要选择停止创新，只有不断尝试和探索新的业务，才有可能在长期主义的原则下，为企业未来的几年的发展孵化新的核心业务线。 这本书一方面值得通读，另一方面也值得作为工具书学习了解，微信读书上可以随时看，推荐[嘿哈]
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Keira 孟霞推荐
如何选择好业务，要看四个特征：客户喜爱、成长空间大、资本收益好、业务有持续性。
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李翀-虫姐推荐
很全面的一本关于亚马逊的书。前半部分以每一年为时间序列详细整理亚马逊的成长历程，后半部分是贝索斯给股东的24封信。对于想要了解亚马逊的人来说是绝对不能错过的书。缺点是提炼感觉还不够，缺了观点。食材都摆出来了，各人见仁见智。
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李大猫推荐
1、初创都一样艰难，94年的贝索斯每晚自己开车拉上货到邮寄寄送，要做难而正确的事，尤其是早期很多瞧不上的鸡毛蒜皮的事。以终为始 2、遗憾最小原则，80岁时你会因没做什么后悔么 3、长期主义表现在，以客户为中心，以员工为中心，建立高标准卓越运营，更关注自由现金流等等。以客户为中心，是读这么书体感最强启发最大的，不是一句口号。企业的发展来源和根基，企业的竞争力和壁垒，企业的重大决策依据，都来源于你的客户。 一家企业的格局和未来，是否真的能成为伟大的企业并持续有增长曲线，本质在于以股东和团队的短期利益收割为先，还是客户长期利益为先
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tengH推荐
阿里的发展路径和亚马逊太相似了，菜鸟，天猫，天猫精灵，阿里云，小微贷同样失败的手机业务...好多可以找到影子的，除了支付宝，亚马逊没有完全对标的产品。 不得不佩服贝索斯的思考和远见，客户至上，长期主义，平台经济，生态供应....作为一个普通人，只能说，太棒了，太牛p了
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孟康健推荐
这是一本难得的好书，里面很多观点非常具有借鉴意义。 1. 不忘初心，长期主义。任何一个组织，只有坚持这一点，才能不断进取，不断成熟； 2. 两扇门，单向门和双向门，专断和放权； 3. 现金流最重要； 4. … 还有很多东西，是值得在工作中实践的。
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绿竹推荐
永远走在世界前沿阵地，无论是创意是战略布局，还是业务领域，或是管理模式，全方位的世界之巅👍
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Psyche推荐
五星推荐，关注亚马逊你就知道未来全球发展大方向在哪里了，毕竟在2001年那么艰难的时期蓝色起源就成立了，这个企业的探索精神让人啧啧称奇。 亚马逊发展24年以来娶了三个伴侣：市集、prime会员、AWS。贝索斯的24封致股东信是金矿，值得反复阅读。 这个公司前瞻性很强，具有远大的眼光，1997年就有建立现代化物流系统的决心，并且之后每一天都为之努力并且持续实施着；2001年蓝色起源就成立了；2014年开始投资太阳能、风能、环保；还是夏威夷海底电缆的投资者之一。 亚马逊是一个“长期主义者”的坚定执行人，做的都是短期受苦，长期获益的事，这个公司有非凡的决心和定力，做了正确的决定后，不管别人怎么批评、股价怎么暴跌（2000年跌了90％，2008年跌了57％）都十年如一日坚持，坚持了24年。 和别的互联网公司收割用户时间、注意力不同，亚马逊认为图片和视频是分散人们注意力的，他们致力于书籍推广，帮人们养成阅读的习惯，帮爱好写作的人们提供致富的机会（作家可以通过亚马逊出版书籍，分享卖书收入）亚马逊不仅仅是一个平台，一个生态（类似土壤和空气）而是赋能者，更加高级——通过赋能他人，释放用的创造力，在追求多赢局面中达到自己的商业目的，亚马逊的核心业务：市集和AWS都是这样的。 看了这本书，对亚马逊这个公司产生了很大的兴趣，会买实体书来反复阅读学习和追踪企业其他最新动态的。
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Lily推荐
这本书份量颇厚，详细写了亚马逊从1994-2020年的企业发展历程。 第一部分以时间为脉络，详细介绍了亚马逊每年的业务发展，关键人事变动和财务状况。内容详尽，稍显不足的是完全关注于亚马逊本身，对整体宏观环境和竞争环境变化缺少描述，如2000年的互联网科技行业泡沫。对互联网行业发展历程和亚马逊不甚了解的读者很容易陷于看流水账而抓不住重点的状态。 第二部分则基于贝索斯致股东的信的内容提炼出了亚马逊的主要价值观——长期主义，客户至上，重视员工，永远day1，深耕技术；亚马逊选择投资业务的主要标准——符合客户价值，成长空间大，高投资回报率和业务有持续性；亚马逊的管理哲学——提高招聘门槛；单向门和双向门的分别管理；保留意见，干了再说；拒绝形式化的流程等。比较遗憾的是对观点的论述分析比较浅尝辄止，没有深入探索亚马逊为什么会有这样的价值观点，以及这种方法在亚马逊身上为什么成功了。 在某种意义上，这本书第一部分像纪录片，事无巨细地展示亚马逊的发展历程；第二部分则像基于第一部分的案例分析课，让你总结从亚马逊身上学到了什么。 长期主义 It’s All About the Long Term. 我们坚信，亚马逊取得成功的根本标志是长期创造股东价值。这种价值将直接来自我们巩固并扩展市场领导地位。我们的市场领导能力越强，我们的经济模式就越强大。市场领导地位可以直接转化为更高的收入、更高的利润率、更高的资本周转率，以及相应更高的投资资本回报率。因此公司衡量的指标为客户和收入增长、客户不断向我们购买产品的程度、以及我们品牌的实力。因此亚马逊持续进行投资，以扩大和利用我们的客户基础、品牌和基础设施建立一个持久的特许经营。 公司价值Value = f(profitability, growth, risk)。 追求长期主义，即为关注成长性；而关注现金流则为关注风险；因此在亚马逊的公司战略里当前的盈利是被相对放弃的。 这种长期主义导向很难说不是互联网的特质导致的，边际成本递减而边际效用递增。在一个规模效应没如此显著的行业这种理论可能并不完全适用。 而在追求市场领导者的另一面不得不提的是垄断。 亚马逊确实也受到反垄断诉讼。是否有企业能完全不利用自身的垄断地位操控市场，仅依靠产品能力去获得客户这是个疑问。 客户至上与科技创新 “以客户为中心”，这个企业理念确实屡见不鲜了。亚马逊作为市场领导者在很多领域都一直处于无人区，关注客户需求确实能引导业务投资和发展的方向。 而在很多行业，技术发展和客户需求往往是双轮驱动的，比如华为。区别在于，华为处于供应链下游，仍然受限于上游技术发展。而亚马逊则基本在上游或者向上游拓展，比如电子书出版服务，Kindle产品和生态发展。这可能也是硬件行业与软件行业的差异。 需要思考的是如何更好地去洞察用户需求，书中提到亚马逊的价值判断是——靠的很可能不是调研数据，而是直觉见识与领悟。但是如果没有很好的方法论，凭借灵感与创意，这是艺术家的工作，而非科学家的工作。 我们再审视亚马逊的客户需求——更低的价格，更便捷的决策过程，更快的快递服务。似乎是非常常识性的。不违背常识似乎是理所当然的，比如“一键下单”，“协同推荐”。比起苹果这种有着很多人性化甚至颠覆性的用户体验似乎不够惊艳。然而常识性的问题抱怨很容易，提出有效的低成本的解决方案很难，这点总被人忽视。 第二本质科技创新。领先的科技公司往往会遇到的问题是，在无人区太久了，企业安逸甚至臃肿，流程复杂，对市场预判保守，创新能力下降。在这点上，苹果也有着苗头。 相比之下，亚马逊的创新能力似乎一直在线。除了创始人有技术基因在，公司有创新文化和流程。很可能也由于全球零售市场确实足够大，亚马逊还有非常充足的发展空间。 看完这本书之后我反而更为好奇了，阿里的很多业务开展与亚马逊颇为相似，但最后亚马逊在中国为什么水土不服了；抱持着客户至上理念的公司很多（像华为），他们在对这一观念的实践上有着如何的差异，最终结果又是怎样的；企业的创始人是如何影响公司文化的，当创始人退位后这种文化是否能继续传承…… 而这本书大概能成为一个索引，当有观点需要阐述论证的时候总可以找到需要的线索。