简介

精彩点评

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  铭

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  深有感触，选好人是一个企业成长发展的先决条件，华为识人五要素：主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性，非常赞同，觉得还要补充一点，选人用人首先还要看德行，怪才，偏才都可以用，用人所长，但没有道德底线的人不能用，用君子，不用小人。

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  曹小柚

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  少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，作者结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从作者的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，作者在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有作者的个人观点。 不足的是，限于作者主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外作者书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 作者的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是作者自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。

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  赵晓龙

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  华为从拥有18万员工并且能跻身世界通讯行业的前三甲，到现在领跑世界的顶级企业，很大成功确实得益于人力资源的成功。 任总从美国军队学来的系统管理体系，真正打破了各种人力资源的相对平衡，实现从人治到法治的重塑。 华为强大的企业文化始终以人为本，以客户文本的方针是其各种管控得以持续发展的基石。我们有幸见证世界级企业背后强大的人力资源管理系统，为任总点赞，华为点赞。

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  悖时砍脑壳的

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  人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白，因此，在构建人才战队的过程中，灰度管理是其哲学精要！以灰度来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 正如网上流传华为的一句话——企业的竞争力关键不是人才，而是人才管理。没错华为的人才管理学的就是军队化管理。世界上什么样的组织效率最高？军队！在所有军队中，哪支效率最高？美军。所以华为这么多年来在组织结构上一直在向美军学习。毫不夸张的说华为的团队就是一支军队，是一支随时战斗或随时准备战斗的军队，所以在2019年面对美军及其盟友的围杀，化为才能化险为夷。 华为是一只充满血性的灰狼。有勇敢、强悍、智慧、狡猾、凶残、贪婪、狂妄、野心、雄心、耐性、机敏、警觉、体力、耐力等等一切的品性、个性和物性。（截自《狼图腾》） 华为不仅是一个公司，还是一支训练有素的军队，还是一种文化，一种灰度的哲学。

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  Sharlly

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  华为是个伟大的公司，也是个低调做事的公司。此前的20多年，华为一直埋头做事，声名不显，直到因为中美贸易摩擦，被迫亮剑，才让华为在众人眼前空前地高调起来。一时间华为成了商界炙手可热的焦点，大家都在向华为学习。

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  子宁

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  【華為】相信每一個人都或多或少地與之有過交集，有在華為公司工作的員工，有用過它產品的客戶，有關注過華為新聞的大眾。估計在中國，不會沒有人不知道這個品牌名字的。最始認識和聽說華為，是因為它手機裡面應用了萊卡相機的鏡頭技術。這讓我這個喜歡各種拍的人，心生歡喜和偷偷笑了。 雖然我們並不因為這個時代而偉大，而有些創造可以造就時代的偉大。如互聯網、電子商務、智能手機、digital communication、AI等等。 網上流傳著華為的一句話——企業的競爭力關鍵不是人才，而是人才管理。 此書的著墨點不在評說華為公司本身的技術和成功。作者通過他在華為做人力資源管理的經歷，從另外一個角度來看華為的發展和成功之道。只要管理過企業，就會明白人才確實是企業發展中不可或缺的重要因素。特別在某些特定的領域，人才更是那個讓企業決勝的關鍵（特別是高科技行業及新創公司）尤為顯著。 作者冉濤在業界被譽為‘奇才‘，用非平常之道施制勢之道。他自謙地評價自己是「人力資源行業的一名非典型專家」，如任正非先生所說的，華為的成功在很大意義上就是人力資源的成功。 此書分六章呈列，開篇介紹了企業文化和價值觀，此可謂一切之根本。不同的文化氛圍培育不一樣的企業向內能力，價值觀差異將影響企業的發展方向。在人才管理中除了傳統概念的‘管’之外，文中重墨潑彩的提到了發揮員工的狼性競爭意識，更是結合了‘道’與‘術’讓灰度管理系統貫穿了企業的每一級，確保制度是服務於企業的發展需求而不是束縛。這種人力資源管理的創新突破恰好就是公司發展所需的重要元素。 作者用了一句話總結華為人才管理的核心，他如是說：選好人，分好錢，擺好隊形，從而構建一支成功的戰隊。 不知道讀者是否理解和同意作者的理念和思路，然而在這個高速發展的時代，任何企業必須立足於自身的優勢與創新，保持企業的競爭力和敏銳度，讓公司員工成為飛奔列車上的駕駛員而不是乘客。人力資源管理者所扮演的角色就是駕駛教練，讓駕駛者克服所有的心理障礙，發揮各自最優的能力，成就企業和個人的價值。

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  A郝艳艳

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  对人才的划分很细致，作为自我提升的话，可以对比其中的人才梯度找自己的位置，然后有所侧重的提升

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  明志

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  本书作者与《华为团队工作法》的作者吴建国同为华为人力资源部门的核心管理者，但是对于华为管理内涵的理解却远不及后者那么深入，这也导致这本《华为灰度管理法》与吴建国的那本书相较而言略显肤浅。

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  李丰

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  作者作为华为人力资源建设的参与者，对于整个体系有通盘的了解，书中较为全面的澄清了一些概念，梳理了其中的内在逻辑和价值，但是由于篇幅原因，每一部分实际上只有原则和框架，所以在内容丰富度上还有很大提升空间。

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  Ricky Guo

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  较为系统、简要的学习华为的管理体系框架，值得一看，再看，领悟其中的精髓。

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  阿白

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  任何一家企业的成功，某种程度上来说都是人力资源的成功，因为哪家企业的发展都离不开人才，基层重在执行、中层重在理解、高层重在指挥。 各行各业，各个层级需要各式各样的人才。 但是，找到合适的人才，就像普通人找到合适的工作，何其难也？一般的人才，大企业看不上，高级的人才，人家不愿意来。 华为作为世界顶尖的企业，在美国这个超级大国的制裁之下仍然屹立不倒，我想人才是其中重要的原因之一，犹记得刚刚给华为制裁的时候，很多华为人放弃薪水、休息要求亲临前线奋不顾身。 这就体现了这家公司的凝聚力和战斗力，那么华为是怎么做到的呢？ 越是伟大的公司，底层原因越是简单。 首先，使命、愿景和价值观。以利相交，利尽则散；以势相交，势败则倾；以权相交，权失则弃；以情相交，情断则伤，华为也有自己的使命、愿景和价值观，而且这些得到了华为员工的认可，被视为奋斗的目标。 其次，文化，胜则举杯相庆，败则殊死相拼，华为有着高绩效的文化，工作都要追求高绩效，以奋斗者为本，任正非出差也没有助理，自己出门打车去，但是客户来了，一点也不吝啬使用宝马、奔驰这些豪车。 还有，体系，即便有了高素质的人才，还需要制定各种奋斗的制度，给予各种保障，中层要做PDCA循环，高层要述职，薪水只是保障，奖金才是大头，出国去贫穷地区，待遇还翻好几倍，制度激发了想奋斗的人的欲望。此外，还有招人、评价、使用等等各个层面，人力资源都需要提供保障。 如果不知道怎么做，向华为学习，不失为一种很好的参考。

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  👑谭弹弹🐰

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  特意选择了和华为有关的作为读完的第100本书，有骨子里意识形态的驱动，更多的还是对技术型企业的膜拜与推崇；都是为国争光，这又与举国体制下的体育健儿们略有不同，一个圈养型一个放养型。没有对比就没有伤害，更想把伤害改为进步；作为一个略带清高又完美主义属性的“患者”，对比所谓走“甘为人后”的借鉴模仿转型到投资路线的某讯，对外界标榜挂技术头头卖金融肉肉的某宝，在唯一受到某只无赖打压的华为面前，更像难以望其项背的两小弟。 中华之光 敢为人先 你值得拥有

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  陈建伟

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  华为人力资源使用思路整理的非常好！            六条用人标准:全力以赴的奋斗激情，客户为先的服务意识，至诚守信的优秀品格，积极进取的开放心态，携手共进的合作精神，扎实的专业知识与技能。        五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。

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  欢啊

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  看完火大，原来公司是这么压榨人的剩余价值的？这么苛待员工的？ 虽然大多数人确实有劣根性，比如事情一旦熟悉就开始犯懒、工作久了喜欢摸鱼，但你也不必把每个人当作敌人把人的本性严防死打。 这本书很刻薄，颠覆了我对华为的观点。另外，请您不要再进行爱国营销，腻了。

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  云心

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  纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 ———— 持续构建优秀的人才 灵活、导向 找人维度： 主动（参与度） 聪明（向内） 影响力（向外） 成就导向（目标意识） 坚韧（聪明的人可能韧性不足，有韧性的人可能冲劲儿不够） 激情、客户、守信、积极进取、合作、专业技能 “业务为本、市场为本，以终为始，这样打造产品才不至于走偏。” “对客户的选择，客户会成就我们成为世界级的企业” “这个政策是帮助企业去导向冲锋，我们在这个过程中可能会犯点儿错误，但这种成本是必要的。” “如果想要在企业内部培育团队合作的精神，并不是搞一次团建活动就能做到的，而是要认真踏实地去挑选那些有合作精神的人加入团队。” “人的素质是早已形成的，不是说变就能变。”