简介

精彩点评

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  三行

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  作者介绍了不少华为人力独特的做法，但对灰度解读有定夸大，灰度在决策中给管理者以灰度，可以理解。但在灰度分钱有点扯，钱计算的很清楚，针对不同的情况，不是灰度。

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  逐夜

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  很有意义的一本书，一部分相关的内容，可以直接应用在个人发展上

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  长仁

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  好的管理肯定先要摸清规律，然后善用规律，建立流程化，真理不是掌握在某个人手中，也不是某一群人中，而是某一种规律当中，真理不是创造的，它本来就在，只是需要思考待发现罢了

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  郝翔

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  华为有20多万员工，还能保持高效的管理和发展，着实在管理上有先进之处。处处体现公平和公司意志，也能够在公司发展中实现个人的发展，同时有高业绩高绩效打底，每个人都狼起来，可敬可佩！

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  空空

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  书里有很多逻辑性的理论还是很不错的，值得推荐，但是不够细分和具体

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  Grace

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  学习华为的管理逻辑与思维方式，结合于公司当下实际的情况来整合与创新；是作为一个管理者每日都应该思考与践行的事情。

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  Bengina🐯

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  华为的管理，绝不是几本书可以学会的，但是的确可以在很多方面启发我们，毕竟好的管理也不是全部照抄，要因地制宜。

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  姜甜

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  写的很朴实，但是从人才的选拔、干部的培养，组织建设、绩效评估及分钱几个人力资源的核心能力如何赋能业务，逻辑很清晰，期待出更多的好书

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  仙仙儿

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  公司没法保证自己能长期生存下去，因此不可能承诺保证员工一辈子，也不可能容忍懒人，因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平，这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。

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  chat

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  何为“灰度管理”？ 作者是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 灰度文化不仅体现的是一种中国式的包容智慧，更体现的是用制度来发扬人性之善的一面，规避人性之恶的一面。用灰度思维来扬善去恶的出发点都与企业的目标和战略深度关系，以此衍生出相应的管理理念和制度模式。 华为团队管理核心理念包括三个方面： 一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。 二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。 三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。

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  鹒羽

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  不是所有挂着华为俩字的书都是好书，这本书关于华为人力资源管理方面什么都写了，什么都没写透彻。关键是全书没有写明白华为灰度管理的内涵。

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  信马由缰，乐在此途。

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  一切竞争本质上是人才的竞争 华为的引育用管服 也为体制内人才工作展示了可借鉴可实施的创新路径

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  lavender

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  吸收关于管理的精华： 领军人才标准：主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 华为价值观：成就客户 艰苦奋斗 自我批评 开放进取 至诚守信 团队合作 高层干部，通过使命感激发 中层干部，给到危机感和紧迫感，让他们多做事 多动脑 基层干部，营造饥饿感，让他们觉得总有更多目标要完成，更多事要去做。 十六字管理方针：以薪定级 以级定薪 人岗匹配 一人一岗 人才追求自我成就感，激励中学习和发展。

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  窗子以外

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  统计学专业课《统计预测和决策》专业课老师在说到灰色预测理论时提到的，说有兴趣的可以看一下，我先加入书架再说。

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  丘琳

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  人性是复杂的，不是非黑即白，华为的人力资源管理深耕于人性，通过适当的激励机制，让员工为华为的公司目标而战，成就自己的同时也成就了伟大的公司。