简介

精彩点评

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  留.笑容

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  Lean，Six Sigma or Lean Sigma 狭义上来说都只是工具… … 而要成为广义上的企业文化 前提是： 企业高层管理者 必须有致于打造学习型企业并践行… …

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  小蜗牛

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  值得你花时间细细品味的一本书。绝对、对得起你在上面花的每一秒。 好的模式，方法摆在那里，可以学习，可以借鉴。照抄之前，一定要对彼此足够了解，先结合自己（中外文化，背景，思维差异，习惯等）的实际情况，选择性的套用一些适合自己的发展模式，这样才能进步，不然一团糟。大多有历史，好的企业都有属于自己的企业文化，企业模式，和管理特点，学习他们的共同点，找出其中的奥秘，学习借鉴他们就可以少走很多弯路了。学习学习…学习…

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  李沐晓

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  2021年，11月17日，19/25+6《丰田模式》 【作者】 莱克教授和詹姆斯·沃麦克，他们看事情讲究宏观，却不忘追究事情的根由。 除了关注丰田某一个部门或某一段时间里发生的事之外，更愿意下工夫去挖掘运作程序与企业文化。 【核心】 以丰田的愿景与理念为基础，研究其作业流程，收集资料，细心观察，用心分析，小心求证后做出结论，这种实事求是的研究精神值得我们学习。 【14原则】 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜； 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现； 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩； 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）； 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化； 原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础； 原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏； 原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程； 原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工； 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队； 原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善； 原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）； 原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅速； 原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织； 【对标】 最适合自己的“丰田”，

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  孙龙

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  这本书理论与实践的较好结合，使我收益良多。 浅谈精益之路如何走？ 1.最重要的是领导重视与支持 2.精益“道、法、术” 大道至简，大道无形，制造精良，奉献社会 法无定法，非法法也，全员参与，持续改善 术有专攻，现地现物，深刻理解，稳定激励

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  德

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  书中最强调的并不是工具、技巧、方法，而是思考问题的方式与解决问题的方法。解决问题时，思考占了80%，工具只占20%，将精益思想运用到技术或服务型工作时，我们可以绘制工作的价值流程图作为改善之路的第一步，辨识出价值流程中最能减少浪费情形的机会，着手去除浪费的细节工作。