简介

精彩点评

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  Chris 👑

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  虽然企业文化中日资企业有其独特，不过还是有很多值得学习和借鉴的方法，值得一看！

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  我喜欢你是寂静的

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  读完了，觉得不错。作者没有侧重于从工具的角度去介绍丰田生产方式，而是从文化的角度去阐述丰田公司的独特之处，作者称之为丰田模式，这种说法以前很少听到，作者从14项原则予以分析，重点解读了丰田的经营宗旨，、生产方式、改善文化、育人文化等多个方面，值得一读！

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  自挂东南枝

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  丰田模式的核心在于改变公司文化，打造一个学习型企业，改变官僚作风。上述做不到的话，那么4P、5S、安灯制度、看板制度、单件流都是浮云。

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  stone

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  丰田一年的全球汽车销量和大众差不多，利润却是大众的两倍多，确实有不少值得学习之处，单件流，可视化，现地现物，精益化的流程管理。

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  王胜江

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  精益思想，丰田模式，丰田生产方式三者有何异同，本书给出答案，大家都熟悉精益屋，谁熟悉精益三角。文化层次很重要！

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  xia-（Bruce）

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  丰田模式、通用制造、magna、韩国生产、富士康管理一脉相通，找到适合自己生产方式，为客户制造最好的产品，企业才有生存根本。

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  李向阳

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  不得不说是一本好书，无论是服务，研发都可借鉴参考，更不用说生产制造

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  石海水|科学注塑.精益赋能

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  放弃了今天五一节的朋友聚会，终于坚持读完全书，14条的建议非常实用，为我今后的精益落地辅导的道路指明了方向，相信坚持一定成功！

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  George文

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  TPS和lean production是Amazon非常重要的老师，可惜的是大部分企业却对传统企业的这些优秀实践视而不见

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  福尧Frank

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  此书详细的讲解了丰田是如何成为学习型组织的，以及丰田的DNA和21条原则，也告诫了开始精益转换的问题和步骤

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  🇨🇳田家禎&随程

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  第一，精益生产方式是通过创建单件流作业，最大限度地消除生产流程中不能创造价值的浪费环节，缩短作业周期。单件流作业没有库存作为缓冲，这就倒逼员工要在问题发生时马上解决，从源头上把住质量关。 第二，要实现精益生产，必须建立一个学习型组织。精益生产要求一线员工具有发现问题、解决问题的能力和意愿，这就必须对员工提供充分支持，鼓励他们改善工作流程，通过“五个为什么”和“现地现物”等思考工具来持续学习。 第三，构建学习型组织需要三个关键管理理念：一是超越短期利益，着眼于企业的长期愿景；二是致力于提升员工和合作伙伴的能力；三是保证继任领导人能延续公司的文化基因。

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  薛文斌 Alan Xue

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  在这个热衷于讲AI，BI，CI的时代，能回归根本做好最基本的事是如此的难能可贵。

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  Neil-FN

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  读完此书，丰田的精益非常受用，但其精益背后的丰田文化，是公司的核心。不管是人员，流程，管理等，文化绝对是丰田精益的驱动力和精神；向丰田学习，不仅仅是精益，更是企业文化的培养。

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  Terence 叶

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  结合同系列的六西格玛书一起看，会很有感觉。其实it售后及运营和制造业很像，无数的一线人员每天固定的重复劳作，需要找到合理的管理平衡。如果领导层懒政、不跑一线、拍脑门，中层经理和一线就会死的很惨，最后是经理编业绩，一线骂公司。丰田的精益管理基础实践起来不难，小规模试错做季度提升是完全可做到的。不用一看丰田就觉得和自己没关系，他的思路，完全可以跨行业，跨规模。

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  小T *🐬

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  精益制造重的关键不是工具，而是流程与管理文化。单件流➕连续的作业流程➕可视化管理，帮助丰田不断发现问题，持续提升创造价值环节的效率。现地现物则充分体现了高层管理人员求真务实的作风。想要快速复制这一模式几乎不太可能，但是依然可以借鉴几项关键的流程和管理行为，最值得学习的莫过于如何让企业成为一个学习型组织，因为精益之路并非一朝一夕。