简介
精彩点评
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Olivia Sit推荐
在系统阅读华为相关书籍之前，我总是觉得网络上流传的任正非说的某某话是假的，因为我想象中的一个大企业的领导不可能说出这样的话，等我看了三本书之后我觉得，他太能了。（比尔盖茨说要理解一件事至少要读五本书，所以目前我的理解可能还只有50%的水平） 这本书可以看作是一本语录，因为所有的内容都是摘录并且标注了出处的，这种情况下还能整理成通顺的文本，一方面说明作者对这些材料仔细研读非常熟悉，另一方面说明发言者本身的逻辑是清楚的，没有朝令夕改。 本书讲的是华为的人力资源政策，任总说华为的胜利本质是华为人力资源的胜利，可见人力资源对一个公司来说是多么重要。对一个长久的公司来说，任何员工包括创始人本人，都只是公司的过客而已，公司依赖这些人而生，但最终的目的是要摆脱这些人而活。这样说起来好像有点无情，但这就是事实，公司付钱购买你的劳动，你愿意附赠感情，那是你的事，公司不会反过来爱你，它只是一个虚拟的实体。
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老火靓汤推荐
上半部分讲清楚了根本的商业逻辑，微观层面落实到了我们作为管理者要做什么，下半部分第四章、第五章对我有启发，知道自己该怎么做，第六第七第八章对我意义不大，屁股还是不够高
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儒雅败类推荐
企业都在学华为，各种资料满天飞，各种书眼花缭乱，即使请华为出来的老师讲课做顾问，由于华为太大，也未必能学明白，所以不如跟任正非本人学华为。 这本书是任总的讲话集，不过是按逻辑把所有讲话打碎重组的，能非常好地理解任总的思想以及华为很多实践的源头。因为企业和企业不同，所以华为的方法工具流程不见得适合其他公司，但是出于什么目的采用什么做法的思想和逻辑是可以学习的。这也是这本书的价值所在。
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张连豪推荐
深刻学习了华为的管理理念、方法，认识到了华为公司治理的精髓和核心。点个赞。
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秃鹰去飞推荐
华为的成功胜在管理。任正非的管理智慧很大部分来源于军队和体制内的一些做法。无论哪行哪业要行稳致远，但都应当高度重视核心价值观的建立，强调工作人员的德行约束，形成良好的人才生态环境和奋斗拼搏的氛围。建立科学合理敏锐高效的管理体系，是任何组织持续高质量发展的保障。
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wolf推荐
202133 与此书的渊源还是比较深的，纸质书2017年好像就买了下，当时看的话应该感触会更深，因为正处在那样一个公司里。 时至今日才在微信读书读完，是近期工作中需要一些。 价值管理和干部管理，是此书的两部分。 获益颇深，落地真的要变通一些。而且，对华为的学习不可盲目，要学与自己相符合的学习之处，与自己阶段类似的时候。
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Leekinw推荐
通过这本书，让我们更好的了解华为。以奋斗者为本，就是让奋斗者贡献有回报，将奋斗者进行细分，每个层次的人发展路线不一样，激发团队和个人的奋斗动力，提升整体战斗力。
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行者推荐
这是一本学习华为管理方法的好书，想学企业管理的人值得一读！！！
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龙工推荐
评价应该在一般到推荐之间，先说好的，之前看网上一直吐槽和诟病奋斗者协议，我起初也有一些不好的印象，但是看到美国通过政治手段全力打压一家民企，看到华为人的顽强后，我很好奇这个公司是怎么做到越打压越有斗志的，虽然对于狼性文化劳动强度的问题还是有争议但是不可否认它的伟大。我开始想真正了解它企业文化的内核，于是看了这本书，看完原来的看法有很大改观。书中整理收录了很多任总讲话的内容，透露了顶层设计的思想。最高领导人的格局真正决定了企业可以走多远。不论公司发展到哪个阶段，艰苦奋斗、居安思危、以客户为中心的企业文化深入骨髓，也是领导人万中无一的战略眼光和魄力造就了今天华为这艘“不会沉”的航母，实在伟大！ 唯一可能不足的是阅读行不强，结构逻辑整理比较松散，时间不够富余的话建议选读跳读。
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剑铭兄推荐
任正非的内部讲话汇编，集中体现了华为的企业文化和人才激励机制。对我有启发的是，不要黑，不要白，掌握灰度管理方法。
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Y推荐
竞争，关键是围绕核心目标提升效率。没有价值，没有意义，没有效果的事越少越好。
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冬天的落叶推荐
这本书可以叫华为的成功秘籍汇编！绝对值得管理者借鉴，管理金句很多，但要结合公司实际进行再创新！
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just do it推荐
这本书区别于我以前看的关于企业管理的书更像是一本充满军事指挥艺术的书，任总斩钉截铁的理性 行就是行 不行我们也不给你穿小鞋 我们要的就是敢敢流血敢打大仗的一流人才 战场瞬息万变哪有给软蛋喘息的余地。[强]
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Will-彭伟财推荐
1.以客户为中心，企业想要发展一定要为客户创造真实价值。 2.以奋斗者为本，个人一定要内驱，通过内驱让个人成长，企业要做的就是建立良好的制度。 3.长期艰苦奋斗，一时的奋斗比较容易，长期的信念非常难，想要成为一个伟大的人和一家伟大的公司，需要延迟满足感。
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Yaxiong推荐
有很多结合当时华为所处环境非常务实的原则，直接阅读起来会感觉有些地方比较说教，但放在华为的体系里面是极度自洽的。这说明企业长期需要通过大量深入的实践来建立自己的价值创造，价值评价和价值分配体系。如果三者不能同源，再先进的方法论也没有用。