简介

精彩点评

• 

  风

  推荐

  这本书听了一遍，感觉远远不行，当中还有很多可以借鉴的实战经验，方法论仍需自己看看，耐心琢磨思考，该书还是不错的[强]

• 

  CHEN

  推荐

  这是一本非常非常不错的书，没在没读之前，我认为公司最主要的还是讲究技术，技术有了，那么这个公司肯定能发展，通过这本书我知道技术不是唯一的管理制度，文化才是最重要的。

• 

  zhongxiangbo相波

  推荐

  以奋斗者为本，把过去很多从实践中吸取的经验，总结了讲话稿式的内容。通俗易懂。

• 

  。

  推荐

  从现有华为的大众版读物来说，我觉得黄卫伟表现的最聪明，不同于其他的总结，提炼系列过程，他直接攫取了华为几十年来的管理精华，就这么给你看，乍看之下无价值，无实用，枯燥乏味，但这就是体现任正非管理思想的过程，静下心来仔细去看，结合自身的一些经历，获益匪浅。 说黄聪明就是在这一点，任何人说华为，讲华为，提炼华为，都比不上任正非作为一个主导者和亲历者来的深，来的真，来的高，既然任自己没时间搞，就取巧来帮他搞一搞，高明胜过其他。 核心是我觉得管理是一门实操和知识结合的课程，提炼总结的再好，缺了那点地气，都是谈兵用的而不是打仗用的。 共勉

• 

  🍎

  推荐

  军队化管理以及企业文化让人真正觉得华为的公司氛围是适合强者的地方，也是支撑华为目前这么强大的原因

• 

  孫東起-宝来利来

  推荐

  通过这本书，从任正非的讲话中了解了华为的文化和经营理念.很震撼，很有嚼头，值得反复阅读反复思考.

• 

  西商控股集团 马乐

  推荐

  大家看看这本书啊，写的不错的，比大部分心灵鸡汤和成功学提神。

• 

  曼巴

  推荐

  零零散散，道出了华为管理的核心。仁者见仁，对于管理来说，方向、思路更重要

• 

  靠岸

  推荐

  第二遍通读，第一遍通读是在2014年，看了之后耳目一新，现在再读、再理解，还是有豁然开朗的点，个人和集体都一样，要实干、要开放自己、要认识自己、要理论联系实际，要理论和实际相结合，才能脚踏实地，勇往直前！

• 

  慢

  推荐

  我们的事业迫切需要大量充满了干劲、有工作热情、有一定牺牲精神并有良好业务能力，在任何时候、任何条件下愿意去任何地方担负起责任的各级新生力量。

• 

  🔛

  推荐

  实话，对于目前的读书需求，价值不大。 打个3分吧。 闪光点。 1讲公平，2讲高层中层基层不同的职责。3从用户出发，倒推产品和技术。而不是从技术出发，推广给用户。4招人要肯吃苦，肯牺牲的，情绪控制稳定的，难满足的不招，不能迁就人才。 摘录讲公平一段 不要过度地宣传公平、公正，世上从没有真正的公平与公正，我们只能不断地改进，尽可能做到公平、公正。（来源：总裁办公会会议纪要，1996） 对应届生，要多宣传苦的事情，千万不要对应届生说我们公司如何公平，这是一颗炸弹，什么时候小脾气发了，要求公平、公正，爆起来就不得了。不同的人从不同的角度，对公平、公正的认识是不一样的。这个世界上本来就没有公平，只有那些本分、知足的员工才有培养前途。华为在转型期，重点要录用那些任劳任怨、知足、有牺牲精神的员工。不满足感太强烈的员工，不要录用，以免增加管理困难。你是来打工的，主要看给你的报酬是否与贡献吻合。别人挣多少，与你有什么相干。攀比心理会导致华为的失败。年轻人幻想多，我们不要给他们任何幻想。不要去迁就人才，特别是我们公司内部环境比较宽松，过分的民主，过多的幻想，会破坏这个环境，物极必反。（来源：任正非在人力资源管理部应届生招聘汇报会上的讲话，1996） 真正绝对的公平是没有的；生活的评价是会有误差的，但绝不至于颠倒黑白，差之千里；要承受得起做好事后受委屈，没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁；公司努力确保机会均等，而机遇偏偏惠顾踏踏实实工作的人。（来源：《走出混沌》，1998） 真正绝对的公平是没有的，你不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要你不懈地努力，你的主管会了解你的。要承受得起做好事反受委屈，“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但绝不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，在华为，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。（来源：《致新员工书》，2005）

• 

  希言(22:00睡觉)

  推荐

  我们公司这两年掀起了学习华为的大变革！ 四处贴着，宣传着“以奋斗者为本”。 我赶紧跑来把这本《以奋斗者为本》浏览一遍。 任正非的管理方针，真是把人性吃的透透的。 中层及以上的人，考核必须加入素养和品德考察，并且品德具有一票否决权。 对于基层，不必考察素养，是完全的绩效考评。 此外，不允许某一岗位的副职直接升为正职。这种职位要求，把正副职之间的利益隔开了，避免了两级之间斗心思。 人员的升职降职，薪酬制定，发展计划，筛选机制，华为无疑都是实用为上，能者居之。偷懒，懈怠，摸鱼，都会被机制一点一点边缘化，直至淘汰。 任正非是真正的大格局的人，他对华为的定义不是一家公司，而是一种制度。他的目标是，建立华为制度，这种制度的特点是“不为尧存，不为桀亡”。 谁来了，谁走了，都不会影响华为的运转，包括任正非自己。 这是个高格局的人，才能干出来的事。 最典型的例子就是苹果公司，乔帮主撒手一走，苹果公司就走下坡路。 预祝任总能够实现自己的抱负，建立起华为制度，建立起长青的基业。

• 

  Yoga

  推荐

  知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。每位员工必须对自己的职业生涯进行设计，高级人才光靠培训是培养不出来的，最优秀最杰出的人都是靠自我培训出来的。公司是选拔者，只有选拔责任，不承担培养责任。个人要有进步的渴望，个人如果没有渴望进步的压力和动力，任何的支撑和平台都是没有用的。

• 

  今天

  推荐

  资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……

• 

  FH

  推荐

  非常精彩，值得反复读。 内容主要摘自任总的讲话，分为上下两篇：上篇价值创造、评价和分配，下篇是干部政策。 是近距离了解华为的好书～