简介

精彩点评

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  我们必须随着心灵前行。在生意上，如同生活中一样，我们每个人内心都有一个标准，对于什么是世上最重要的事情，有一种出自内心本能的理解，以此为指导作出决策。对我来说，这种理解不是利润，也不是销售或开店的数量，而是激情、对责任的承担、对于一个具有奉献精神的团队的热忱。这事情非关金钱，却关乎别人看来无法实现的梦想之追求——要找到一种回馈伙伴、回馈顾客和回馈社会的路径。

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  蓬蒿人

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  一家公司如何从小作坊做到全球性大企业，这本书给了我们答案。作者一直探寻的，在企业做大的同时，如何保持竞争力，保持核心的价值观和不断创新的能力，可能是一种最重要的、企业管理者需要具备的能力。正所谓，不忘初心，方得始终。这本书也成功得向我这么个从来不喝咖啡的人安利了咖啡[调皮]

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  Jacqueline

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  写的太好了，正如此书书名一样，将心注入！作者倾注了所有，几乎是可以完全看到星巴克创业史的整个过程，呕心沥血，看了数次落泪；这也是一本实践从优秀到伟大，基业常青的很好范本。明白自己的purpose并倾诉热情和信心进入的一段旅程。每每看到Pike Marketplace，此情此景，历历在目，在美国🇺🇸生活的那段日子，家楼下就是星巴克第一家店，几乎每次都要打卡拍一下，生怕忘记曾经出现过在这里。本书也是对同样作为创业者的人有很大的鼓励和安慰，不管世界如何咆哮，做你自己，因为祂的创造何其美好！[大哭][大哭][大哭]

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  科普kepler452b

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  舒尔茨说，卑微的出身可养成进取心与同情心，这就是他对自己最简要的总结吧。 1星巴克在保证它的股东们能长久赢利的同时，却不必牺牲它尊重员工的核心价值——皆因我们有一个领导团队，他们相信这样做是正确的，而且相信这是运作一个企业的最佳方式。 星巴克让他最感到骄傲的成就，就是公司里伙伴自信与互信的氛围。 当然，也应当看到，咖啡因是具有成瘾性的行业，换句话说，算是长坡厚雪的赛道，这也是先天的优势，和白酒有点像。 2好处还不仅于此，对于善意的运用还有其更深层的意义。如果人们把自己与为之工作的公司联系在一起，如果他们在其中投入感情，编织梦想，他们就会倾心于此，并努力把事情做得更好。 按俗套的话说，To C的行业，要做大一定要充分激发员工的主观能动性。韦尔奇也说了，这个能动性的激发，肯定不能只是“空对空”式的，激励很重要。 3如果你倾心投入于自己的工作，或是任何值得为之努力的事业，你就有可能实现在他人看来不可能实现的梦想。生活因此会变得很有意义。 这一点，有点像稻盛和夫提出的要投身于、挚爱于工作，但又更大一些。

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  阿白

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  如果霍华德抱着随缘的态度，就不可能成为星巴克的老板，也不可能创造出这样一个商业奇迹。所以，有韧劲儿 不服输 不怕被拒绝真的是优秀企业家的必备品质啊。

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  刘少华

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  好书。从普通人到领导者，从销售到企业家，每一段经历都很真实。天下大事必作于细，很多回过头去看无比关键的抉择，其实在当下也是连续的生活中的一个细小插曲。面对机会，有的人敢于接受，敢于突破，除了勇气，背后是更为坚定的价值观的驱使。因为相信，所以看见，因为相信，所以实践。因为在看见和实践中，不断拷问自己，究竟选择做什么，不做什么，最终决定了你能去到哪里。

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  反路反转

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  是本值得品读几遍的书，几乎完整地叙述了他从小至今的波澜经历，对我们个人的处事价值参考也很有帮助，对创业者来看里面的很多管理细节理念也都是非常值得借鉴的

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  （morris)吴猛

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  从一个产品的角度看星巴克的诞生和发展，霍华德是个优秀的产品经理。 他从卖餐具的行业看到咖啡豆市场的巨大机会：美国当时只有少数人在做高品质咖啡豆，没有巨头出现，烘焙咖啡豆为了多一点重量，没有人愿意做深度烘焙，而这是意大利这些欧洲国家习以为常的事。随着人们消费水平的提高，对产品品质越来越高，消费升级将使原来看来过于昂贵的深度烘焙咖啡豆有巨大需求。社会条件已经具备。特别是意大利之旅后，他对咖啡馆的价值有了更深认识，决定不在只做卖咖啡豆的生意，他要开咖啡馆，让咖啡馆成为社区的纽带和感情联系的场所，后来总结出来的第三空间是这个理念的扩展。 手握大好机会，作者从来不会浪费，一定锲而不舍把它抓住。第一次是加盟星巴克，作者和杰瑞沟通了一年，杰瑞当时还是担心他会改变星巴克的生意模式，没有同意，但作者继续深入沟通，打消杰瑞的疑虑。另一次是筹集款项收购星巴克，在最后时刻，西雅图本地大佬动了歪主意，想绕开作者和“天天”的小股东，自己单独出资完成收购，作者完成反杀，甩开大佬自己凑出了费用。没有这些锲而不舍的追求，就没有后来的星巴克。 作者不是守旧的人，对伙伴敞开胸怀，只要有违法公司精神的事情都可以举报。作者看重底层伙伴对管理层的信任，没有这样的信任，就无法开展任何工作。给客户想要的，只要不违法，这个理念改变了星巴克的轨迹，为它注入了服务理念，不再是老古董，而是成为实施创新跟上时代步伐的伟大品牌。从使用脱脂奶，引入拿铁，开发星冰乐，出冰淇淋，和百事可乐推出瓶装饮料，都是一步一步跟踪用户需求得来的，如今的星巴克从杯子到蛋糕、月饼，产品举不胜举，还有多少人知道它是卖咖啡豆起家（不确定店里还卖咖啡豆吗）？

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  Zz.

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  现在的星巴克一定面临更多的挑战和考验 希望好的企业可以越走越远 重视员工的企业值得尊敬

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  刀晨曦

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  觉得少了很多细节，虽然成功不易，但是更重要的是一直陪伴的人啊

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  T-1000

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  相当于回顾了整个星巴克成立到现在的历史，颇有感触的是，他们始终坚持那种格调感，这也是品牌的灵魂。“星巴克绝不能和打折店联想在一起。”无论现在开了多少家门店，衍生了多少产品，它确实坚持了这个原则。还有一个感触就是，当公司成为一艘航空母舰以后，通过制度化的手段方法能避免个人决策失误及公司的制度化运营，但是灵魂的舵手如果离开了会怎么样呢？从霍华德三次当临时ceo大家就能有所感触吧…… 快速翻翻不错

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  Leonardo

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  星巴克的创业历程写的很清楚，舒尔茨把意大利咖啡文化首先带入美国，然后推向世界，这些都源于对古老咖啡饮品的激情，从而让全世界都有品尝意大利浓缩咖啡的机会。星巴克把咖啡变成了一种文化，让人们在那里品尝咖啡，分享快乐，激发创意。感谢舒尔茨。

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  飞扬的火焰

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  这本写于2011年的书，今天读来丝毫没有过时的感觉。在瑞幸崩塌的此刻读这本书，更能理解星巴克何以成为一个五十年还保持初心和活力的公司。 因为喝咖啡心悸，而且不喜欢星巴克总是喧嚣不已的环境，我总是避免和别人约在星巴克碰面。和文中的“第三空间”相比，星巴克在国内更像是一个有一定品质的商业会谈空间，就商业沟通目的而言，这个均价30+的饮料也更能在品味、环境、口味、性价比间获得一种平衡。不过国内市场，还有各种更迎合年轻人的茶饮料品牌快速崛起，在中国，“咖啡普及大使”将来会走向何方，还充满变数，但这也是每一个成功过的公司需要不断面对的未来。 “这个道德真空的时代，人们渴望着心灵被什么东西搅动一下，说来不过是一场电影，一个电视节目，一杯令人回味的咖啡，但这些正是我们周围喧嚣刺耳的聒噪中的清新之音。当你走进剧院或是翻开一本小说时，需要的就是一段没有噪音的时间。”成功的产品和品牌，都在功能之外，赢得了消费者内心中的一块位置。而这个快节奏的时代，这个位置变得拥挤，更迭也更为迅速。 不论我是否喜欢咖啡，这本书里让我感受到作为创始人，能始终保持初心和那份激情，难能可贵；能把这份使命和愿景变成所有同仁的，传承50年历久弥新，才是真正的伟大。

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  小宁

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  本书详细记述了霍华德·舒尔茨和星巴克的成长传奇故事 作者从一个贫民窟的叛逆少年成长蜕变为在全球拥有超过21300家门店 遍及全球的最大的咖啡连锁巨头的总裁 作者和星巴克一起成长 叙写了伟大壮丽的篇章 那么究竟是什么原因让作者获得如此巨大的成功呢 是运气吗 显然不是 作者从小的艰苦生活锻炼了他坚强的品格 从12岁开始学着赚钱 让他变得更加独立 面对父亲的失败人生 他想到的是怨恨以及不想重蹈他的覆辙 （而当他长大了满满理解了他父亲的苦楚，这是体制的缺陷，他已经尽力而理解了他的父亲） 由此心底里燃起了超越地平线的渴望 打破生活攀篱枷锁的渴望 作者用心做好他喜欢的事情 执着努力 上天总会青睐有准备的头脑 因为棒球的特长他被一个大学全额奖学金录取 这正是人生的转折 而作者天生不是向生活低头的人 总在想方设法提高生活的上限 而他细心的发现让他和星巴克不期而遇 因此结缘 过程非常类似于雷·克罗克和麦当劳的际遇 作者深深的被星巴克的魅力所吸引  他知道这是一块被荒芜遮蔽的瑰宝他要让星巴克绽放光芒 他想尽办法加入星巴克 因为那才是他的激情所在 那才是他可以一展身手的地方 虽然命运对他说不 但拒绝往往是成功的开始 只要你不要轻易被它的外表所蒙蔽吓跑 你终将开启成功之门 加入星巴克之后凭借作者杰出的事业才能和丰富的想象力 以及伟大的格局 细心踏实的做事 星巴克满满的如雨后春笋成长 作者善于借助他人的资源和力量 拥有坚定不移的决心以及积极进取的激情热情 还有最最重要的一点就是将心注入 作者在书中一以贯之的始终是价值观 做企业的初心 我想这是他企业赖以成功的灵魂 价值观是什么 就是大家一起做企业共同认可的行为准则 核心理念 对品质苛刻的要求 和追求完美 而由于对他父亲的反思 他体会到员工的重要行 实行全员持股和医疗保险福利等策略 这极大的点燃了员工的热情 大家都变成了合伙人 他们互称伙伴 而非雇员 作者认为一个人是不可能获得成功的 终究要靠人 靠团队的力量 一个人的成功是没有任何意义的 是失败的 而对于事业的所有细节 他都力求完美 他认为没有主次之分 所有细节都重要 还有就是星巴克对于品质的高度执着 要做世界上最好的咖啡 这个初心始终没有改变过 以及后来在战略和理念上的逐步提升 把星巴克定义为人们在工作以及茶余饭后休憩和聚会 放松心灵的第三空间 给人以舒适 放松 温馨以及一杯最香浓的咖啡 他强大的格局以及布局能力 让星巴克在短短十年左右的时间高速发展 占领了美国第一的咖啡连锁市场 在高速的同时还兼具稳健 他知道企业发展的基石是什么 就是价值观 愿景和使命 然后加入激情 信念 共同的努力 伟大的格局 以及谦虚进取的心态这些催化剂 事情如他预期的那样蓬勃发展 这就是信念的力量 心之所向 无所不能 而发展过程中 他不断的凝聚团队和人才 这是企业坚实发展的基础 而价值观 使命这是企业发展的灯塔指南针 用以抵抗诱惑 让企业不会迷茫 我想没有谁可以随随便便成功 星巴克的巨大成功凝聚了舒尔茨和他的团队几十年如一日的持续努力 并用诚心浇注我想我能学到的就是价值观是一个企业的灵魂 而我们要过好这一生 不让自己白活 让我们的灵魂在归去的时候更加的高洁 我们就要努力的活在当下 用心生活 将心注入 一起皆有可能

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  靳岳峰

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  舒尔茨在这本书里总是给我一种很矫情又很自卑的感觉，这种感觉我不是很喜欢，但这不能阻止这是一本质量很高的传记 舒尔茨和他的咖啡帝国的故事，从布鲁克林贫民区走出的舒尔茨，从超级销售到使劲浑身解数加盟了当时并不出名的只是卖烘焙咖啡豆的星巴克，而从意大利接触到欧洲咖啡文化的舒尔茨并把这种咖啡文化带回了美国带回了西雅图，因为和星巴克的其他合伙人观点相悖，一家叫天天的意式咖啡店开张，不久之后，星巴克其他的合伙人拆伙了，舒尔茨上演了蛇吞象的并购之后，现在的咖啡帝国星巴克最早的雏形就出现了，从只有几家店的星巴克到冲出西雅图冲出美国，再到上市……星巴克似乎很顺，一个叫瓦伦西亚的大夫提炼出了咖啡精华，自那之后超市中出现了瓶装星巴克的身影，也让星巴克的业绩更上一层楼 巴西的霜冻事件也许是星巴克遇到的最大的一场灾难，咖啡豆价格飙升，虽然两年后有惊无险，但也让星巴克和舒尔茨开起优化成本之路 2000年之后关于星巴克的故事没有继续下去，期待舒尔茨可以把星巴克和他自己的故事继续变成文字