简介
精彩点评
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田亮推荐
人生需要两件事：第一、想清楚你想过什么样的人生。第二、坚持去追求这种人生。 这本书不仅是写给优秀的员工的，更是写给领导者的。 有效管理的5大兵法： 1、核心价值观 2、十二条令：确认指令、及时报告、亲撰周报、说到做到、保持准时、解决问题、日清邮件、会议记录、写备忘录、三条总结、一页报告、统计分析。 3、四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。 4、执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。 5、领导力三要素、建班子、定战略、带队伍。 核心价值观和十二条令是所有员工都必须遵循的，四环方法论和执行四步法是所有中高层干部都需要掌握的，领导力三要素是所有领军干部都必须掌握的。
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Sonic推荐
四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。 执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。 领导力三要素：建班子、定战略、带队伍。
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初心推荐
非常实用的一本书，逻辑清晰、接地气。对创业者和管理者起到非常好的借鉴运用。其实，管理就是管事和管人。管事，四环方法论:先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。管人，执行四步法:设目标、控进度、抓考评、理规范。执行力，领导力三要素:建班子、定战略、带队伍。
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Kent 吴今平推荐
虽然没什么超出预期的新奇内容，但作者用框架性的思维逻辑把验证有效的管理体系阐述得非常清晰，对创业者和管理者乃至基层员工都有很大的实用价值，尤其是对于不是特别精通管理的人而言，可将其作为日常工作时的工具书使用。
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季称利（纯阳子）推荐
纯阳书评《有效管理的5大兵法》毛泽东思想作为一种无比强大的思想武器，其威力已经得到了历史的证明，这一点是毋庸置疑的。那么问题来了，这种思想武器除了能办大事，推动改朝换代等国家级的事业以外，能不能办小事？能不能推动解决体量小很多的企业级的事业，能不能指导一家企业从无到有，从弱到强，不断茁壮成长？如何借鉴毛泽东思想来解决企业的经营和管理问题，如何应用毛主席有关思想建设和组织建设的方法解决企业面临的现实问题？前些年已经有不少学者研究过这个课题，比如《向解放军学管理》、《向毛泽东学管理》等书籍都是这方面的优秀代表。但不管作者多么注重选择材料，多么注意严谨的逻辑，多么热情的讴歌，因为缺乏实际的、可信的案例作为有力的证据，都只是在说毛主席的思想管用，毛主席的理论可以解决问题，所以这些书籍从本质上来讲只是提出了一种假说，只是表达了一种基于对伟人崇敬而产生的良好愿望。 而本书就大不一样，作者把毛泽东思想内化在了自己的一个完整的企业管理模式中，在企业经营实践中用经营成果和企业绩效证明了这种模式的有效性和科学性，所以既很好的回答了毛泽东思想在企业经营中管不管用的问题，也很好回答了毛泽东思想应该在企业经营中如何用的问题。 本书最大的价值点共有两个，看到这两个，这本书就算不白看了。 第一、孙陶然的五行文化 作者起初师从军转人员柳传志，从而接触到了正宗的部队管理模式，后又潜心研读《王泽东选集》，学到了主席的思想精髓。将主席的思想精髓注入到企业的经营、管理实践，就逐渐形成了作者独创的“金木水火土”五行企业文化，这五行中既有核心价值观、领导力、和号称“12条令”的纪律条令，还有“四环方法论”、“执行四步法”等管人管事的具体方法论。一方面，这些概念和理念尽管是独创，但处处浮现着毛泽东思想和管理体系的影子，充分体现了主席思想的神髓。另一方面作者充分做到了围绕问题去灵活应用和创新主席思想，毫无机械主义和本本主义的痕迹，做到了对主席思想的真正继承。 第二、一套实用的管理方法和工作机制 看得出来，作者在阐述他的五行文化时是做到了知无不言言无不尽的。既分享了理念，更是和盘托出了理念之下的具体管理方法和具有极强可操作性的工作机制，而这些管理方法和工作机制拿来就可以使用，使用就可以解决问题。比如作者提倒在拉卡拉领导要管一层看两层，要让下级的下级每周都要向上级发送工作周报，并抄送自己，这样一则可以更好的了解到下边的工作开展情况，以免下级故意遮蔽、过滤一些信息。二则可以给下级以压力，让下级更好的推动工作，不能当甩手掌柜，把工作分给下级就不管了。三则可以了解下级的下级，发现人才，择优培养。像这样的实用方法，对任何一家企业都有显然的借鉴意义。 所以可以说，这是一本好书，一本拥有强大思想力量的实战派好书。 , &?گ