简介

精彩点评

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  千里之行

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  收货很多，干货满满。价值观就不说了，求实、进取等等。方法论真是简单好用。成事方法论，先问目的，再做推演，亲手打样、及时复盘，管人四部曲，设目标、控进度、抓考评、理规范。管理三要素，搭班子、定战略、带队伍就已经够大家消化吸收好长时间了。 阿里巴巴三板斧，头部，定战略、造土壤、断事用人；腰部，懂战略、搭班子、做导演；腿部，开人找人、带团队、拿结果。 抛开联想走贸工技战略走到今天，错失通信与信息产业15年的战略发展期的成见(战略错误应该是首要原因)，我们有利于相信管理三要素更精炼，无论头部，腰部，腿部。从系统视角看管理，就是要解决一帮人通过什么方式去完成自己想要的战略目标。核心就是要有一个好团队、好战略、好模式。

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  途正 Susan徐

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  不错的一本书。行文结构清晰，内容条理清楚。泛读了一遍，值得我再次研读。

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  苗辉

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  十二条令容易理解、实操方便，一支紧密配合、信息流畅、高效协同队伍的共识基础，推荐

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  尹松涛ᯤ⁸⁰⁶

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  1、没有结果就是没做，当慎思之。 2、进取，要有主人心态，竭尽全力，逢山开路遇水搭桥、分阶段解决问题、求援。 3、集中注意力在该思考的事情上，把其他事情屏蔽掉。 4、有态度、有能力、有素质，当作为自我要求及对下属要求的准则！

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  嘣沙咔啦咔

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  文中处处都透露着双标的想法，这是因为作者完全只站在上位者的角度，对员工需求嗤之以鼻。

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  Erik

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  通篇在说概念，不结合具体案例 具体前提来看的话，就一本虚构类的名言警句书，看看就好了

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  成涛

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  这本书是我看孙陶然写的《创业的36条军规》后，撸草打兔子一起看的，很多观点和之前那本书一样，总体来说对我有一点帮助。

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  Corky

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  读的第一本管理的书籍，里面的内容仔细想来都体现在自己的日常工作中，但是没有如此系统化的来剖析过，读这一遍收益匪浅，虽不是高层管理人员，但是做事 管事 管人的方法对工作仍是有用，还需要慢慢提炼 转化。

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  脂🐯

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  这本书以拉卡拉的五行价值观举例，作者用多年的管理经验说明了很多企业管理中出现的问题以及如何应对，干货满满

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  废纸篓

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  很多实战的总结，算是拉卡拉的“最佳实践”分享。主观的结论偏多了，理论体系没有夯实，所以有些内容感觉站得不够“稳”。当然因为是实战的东西多，指导性很强。

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  龚强Gary

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  有效管理的5大兵法： 1、核心价值观 2、十二条令：确认指令、及时报告、亲撰周报、说到做到、保持准时、解决问题、日清邮件、会议记录、写备忘录、三条总结、一页报告、统计分析。 3、四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。 4、执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。 5、领导力三要素、建班子、定战略、带队伍。

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  Nancy

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  今天读完《让大象飞》觉得一般！有人评价《让大象飞》是《从0到1》的实践版，我觉得不是很恰当，倒是这本《有效管理的5大兵法》才是《从0到1》的实践版，再加上《共生的智慧》，对企业运营和管理务实有效👍

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  王莹

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  去年听何川老师的管理课时，他推荐了这本书，内容精炼实用。拉卡拉十二条令：关于指令——确认指令、及时回报、亲撰周报；关于行动——说到做到、保持准时、解决问题；关于沟通——日清邮件、会议记录、写备忘录；关于汇报——三条总结、一页报告、统计分析。有些已在工作中实施，有些仍需尝试探索，找到适合自己的打法。

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  飞扬

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  非常实用的管理书籍，有方法，有实操，这是我读到的最为贴近实战又是我最认可的管理类书籍了

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  等候

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  非常务实的管理著作，里面很多管理方法是反人性的，几年前看36军规时有很多观点觉得不符合人性，有点残酷，现在看这本书没有当初抵触情绪了。这些年经历现实就是如此，管理就是反人性，创业就是反人性。越早接受这一点，对创业越有帮助