简介

精彩点评

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  小疯子

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  不错！是一本值得反复翻阅得工具类管理书籍，对于想学管理的新手来说比较实用。

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  解為全 福道无极

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  非常有效，越学习，越有实践的冲动。这就是书本内容可以解决实际情况。而且还具体指导了没有管理经验的人如何做好管理。如何做好分布。从而很好的指导有管理需求的人及时认真的学习和进步。让人受益匪浅。

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  川

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  整体来看，我愿意打5颗星，作者帮一般的管理者解决了一个最关键的问题：就是作者把自己如何一步一步打样出严格执行的企业文化和价值观，比很多管理书籍只讲理论更有实际指导意义，另外还有这么几个感觉： 1、内容并不新，都是各种管理书籍上能看到的东西； 2、但是内容很接地气，作者并没有高谈阔论，讲的都是些很实在的，而且操作过的事情； 3、作者是一个执行力很强的人；说到做到，不仅这么要求自己，也把这种文化传递到了公司里；

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  刘乃钢 | 混沌 | 新零售

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  这是一本企业管理实操性极强的书，是值得每个创业者和管理者仔细研读并付诸实施的！

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  Felix

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  一个创业2年多的人看一个创业20年多的人写心得方法论，真的是一种莫大的幸福，很多观点相互印证，万科的文化和联想的文化穿插，让我更完善聪创科技的企业文化和管理方法，感谢孙总倾囊而授，马上用起来

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  Krystal Wong

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  本书写了很多落地的方法，对我们的工作也会有启发，在实际操作过程中，我们可以找抄超，挑选精华且用的上的方法，运动到我们的实际工作中。

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  SIMON L

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  翻看5分钟，很虚。一直认为，历史类的比管理类的书籍要更能引人思考，只有独立思考才能提升认知。

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  成功@赛赛🐳

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  人生需要两件事：第一、想清楚你想过什么样的人生。第二、坚持去追求这种人生。 我认为是管理上的基本工具书，框架完整，有强烈的实操性，适合初级管理者。作者带有强烈宣传拉卡拉的性质。

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  安迪

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  孙陶然，当代中国知名企业家、连续创业者，拉卡拉集团创始人、董事长，创办或联合创办了蓝色光标、考拉基金、昆仑堂商学院等知名企业。著有《创业36条军规》《有效管理的5大兵法》等作品。 这是写给一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。对创业者和企业管理者有重大参考价值。 核心内容 按照“五行文化”构成的职业发展的三个阶段，讲述三个问题： 第一，在现代社会职场中，要成为一个靠谱的有能力的人，需要做什么？ 第二，从员工晋升到中层干部，需要掌握哪些技能和方法？ 第三，作为企业的领军人物，应该具备哪些能力？ 这是一套能让领导者和普通人共享的行为规则，也是一部从管理自我到管理他人的进阶指南。

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  神经蛙

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  愿景使命价值观，可以说是一个企业、组织根基版存在的事物，管人、用人是墙根固本的必须措施。孙陶然《有效管理的五大兵法》用自身职场经历、创办拉卡拉的生命过程活灵活现的通过自身的实践加以提炼而出“核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素”等适用拉卡拉实际的企业文化。这些直观、拿来即用的干货要远比市场上那些所谓的管理学大师的书籍要浅显易懂，尤其是对初创企业的一把手、创始人尤为值得学习借鉴。 一个企业如果没有价值观没有文化，那也无法吸引留住优秀的人。 🥇核心价值观，是企业员工需要共同遵守的准则，企业需要一套考核体系，同样也需要维护这套规则的无形的精神力量。 🥈十二条令。就是日常的行为准则，以及员工的日常行为规范有哪些。 🥉四环方法论。先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。 🏅执行四部法。设目标、控进度、抓考评、理规范。 🏅领导力三要素。建班子、定战略、建队伍。 🏅人才三有。有态度、有能力、有素质。而态度和能力素质是环环相扣的。 人是决定性因素，选错人是最大的危险。而用对一个人就会带起一个队伍，用错一个人就会打死一大片。越是高的职位，对人的品格素质能力的要求也就越高。 文化是一只看不见的手，文化会在潜移默化中影响一个人。要么环境影响一个人，要么人来影响环境。

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  Rocky

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  从《创业者：不一样的孙陶然》到《创业36条军规》再到《有效管理的5大兵法》，全景式了解一个连续创业者的创业史、管理心得和企业家精神，深夜为之一振。 《有效管理的5大兵法》这本蓝皮书，是拉卡拉五行文化的深度解码，是为一站式、可复制的管理方法论，值得反复推敲和应用。

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  liyunying

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  📖《有效管理的5个兵法》 作者基本信息： 孙陶然，拉卡拉集团创始人、董事长，1969年出生，吉林省长春市人。1991年毕业于北京大学经济管理系。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金、昆仑堂体系型商学院等在内的多家知名企业。 📝企业建立（想清楚和坚持住）： 第一阶段，找方向：确立商业模式，做出一个有人愿意花钱买的产品，并找到一种可以把产品源源不断卖出去的方法。{正确的方法:先解决有没有的问题，再解决好不好的问题，最后再解决贵不贵的问题。} 第二阶段，做稳做大：创造更大的规模，从而创造更多的利润。 第三阶段，两线作战：管住管好资金，坚守且稳住好给自己创造出源源不断收入的，再从运营单一产品的企业变成同时运营多个产品的企业。 第四阶段，生态系统：开始打造自己的生态系统，对产业链的上下游、左右游进行投资并购，为未来进行布局和“买保险”。 📝管理“企业文化” 天天讲、以身作则。一开始就得有，且要简短，才能被记住，被记住才容易被执行。{有基本纪律以及有战斗力的唯一途径就是让80%的人在80%情况下达到80分的唯一方法。} 📝管理“管人” 〰️管一层看两层：让下属的下属有奔头，也让下属感受到无形的压力。不接地气浮在上面的管理者，对组织有害无利。 〰️前棒后棒交接，出现问题前棒全责：前棒必须把后棒扶上马再送一程。{重视一线人员意见，内部提拔} 〰️目标达成情况与员工利益挂钩，确立目标和奖罚机制后，不可高举轻放，彻底落实到位。{成文规定就是有效管理工具；控进度，盯着下级一步步接近目标并随时准备帮助下级达成目标。} 〰️团队中的“破坏分子”和“聪明人”，必须坚决清除{人与人之间相互影响，而管理就是要让其变得可控，通过各种奖罚考评等机制，让人积极做事，才能让事情尽可能做对，做成功。} 〰️监督到位，形成无形压力。{再严谨的人，在四顾无人的时候也会有些许松懈，再懒散的人在镜头前也会打起十二分精神，当你的工作有人在监督时，你会不自觉地加把劲儿。} 〰️与下属单独约聊：了解各方面情况。{复盘工作，掌握动向，察觉人事关系，禁止“宗派”。} 📝管理“管事” 【亲手打样】 〰️不论是新产品还是市场推广计划，或者是管理制度和流程，都不要一上来就全面实施，而是要先找一个很小的范围，由一把手亲自负责测试一下，看看是否可行、效果如何，并总结出具体实施办法。 〰️打样的目的是为了复制｛打样要慢，复制要快，打样是完善方案的过程，不怕慢，把方案打磨得越完善执行效果越好；复制一定要快，而且要坚决，既然打样已经成功了，复制的时候就不允许执行者说三道四，对于成功打样的方法，不允许有任何怀疑和迟疑。｝ 【考评，抓到位】 〰️考评，是管理的重要环节，只有奖惩分明才能够激励队伍，如果奖惩不清甚至是非颠倒会极大地挫伤队伍的工作积极性。奖惩分明的基础是考评，依据考评结果，卓越的及时奖励，不合格的及时惩罚，才是奖惩分明。 〰️考评让每个人清楚自己下一步改进的方向和努力的方向，做得好的地方要知道为什么做得好并且要坚持，做得不好的地方要知道为什么做得不好并且要知道下一步如何改进。 〰️凡事，只要已经梳理出规范，就不再是难事了。 【授权管理】 〰️必须有B计划，必须有心腹{授权管理是最有效的管理，只有授权，才能让自己忙得过来；能最大限度地激发下级的主观能动性。} 〰️在业务方面，不要搞成投票表决式的集体领导，集体负责就是没人负责，承担责任必须是一把手也只能是一把手。{听一线作战人员的意见，跟管理层商量，最后自己决策} 【优胜劣汰】 〰️把大量的时间和精力用于解决不合格的10%的人的问题，这是错误的{花较少的精力迅速决定调岗或者是淘汰，不要幻想帮助创造不了价值的人改进为合格的70%甚至是卓越的20%，而应该把我们宝贵的时间和精力用在卓越的那20%人身上，因为他们是创造80%业绩的人。} 【制定战略】 〰️初创只要唯一途径：做出一个有人愿意买的产品，并且找到一种能够把产品源源不断卖出去的方法。{没有下决心死磕的项目不做，无法复制的项目不做} 〰️制定战略时要认真和慎重，三思而后定，但一旦确定了战略就要坚持，不管遇到多大的困难都不要动摇，很多的失败不是因为战略错误，而是因为没有坚持战略。 📝管理“管自己” 〰️学会求援：及时求援是重要的工作方法和取胜方法。{不能因为不能一步到位就一步不动} 〰️亲力亲为。千万别把自己真当什么总经理，你就是一个干活儿的，既是产品经理，又是行政经理，还得是销售经理、市场经理；别摆出我是头儿的架子然后组个团队，A负责这个B负责那个，那是不可能的。虽然有其他人，但是这个阶段一切都必须自己亲力亲为，把别人当助手用，否则一定达不成结果。 〰️身先士卒。不能是“给我上”，必须是“跟我冲”，不能只负责运筹帷幄，还必须带队冲锋，而且哪里战斗最艰苦就必须亲自负责哪里的战斗。请记住，尤其是在中国创业，创始人解决不了的问题公司一定解决不了，创始人不懂的问题一定无法授权给别人负责。 〰️如果有一件特别特别想做的事情，但它的成功率只有30%，甚至更低，不做内心无法安宁，那么最好的态度就是：去做，盯着那30%，尽100%力，途中努力消化各种失败，坚持到无能为力。在旁观者眼里，或许是不自量力，而人生的意义不就在于此吗？没有那么多“万事俱备只欠东风”的事等你躺赢，在最想做的事上搏一个自我成就，亦或是自我成全，多好。

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  D

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  除传记之外，看的第一本关于管理的书。管理，看似很简单的字眼，大到事业，小到家庭，如何有效地进行管理，实践做起来还是很有难度的。在职场中，不管是从事什么职业或是什么岗位，只知道埋头执行还不够，也应该学习领导管理者的思维以及管理办法，印证那句话，“不想当将军的士兵不是好士兵”。甘于现状，不能精进自己，未必是个好的员工。

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  张浪 张有志🇨🇳

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  好书，值得细细拜读的实战派好书。男儿不展风云志，空负天生八尺躯

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  🍓万穗.

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  本书提供了很多可以借鉴的地方，金字塔型表，完整的阐述了公司从基层到领导的职责划分及令行禁止，很详细也很简明。也正如作者所说，方法足够简单才是最有效的。管理书籍有很多，每个企业遇到的问题更多，重要的是可以在读书之后汲取重点解决问题。每一个企业都是动态的，每个企业的经营思路也不尽相同，经营企业也是一个长期的过程，从量身定做企业文化，到选人，到打造班子，建立机制，任重而道远，唯有不断学习，不断进取才能从小长大，肩负更多的使命，为社会做更大的贡献，加油！