简介

精彩点评

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  大道至简

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  凡是过往，皆为序章。更深的海，更狂的浪，潮声轰鸣，总在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，无论晴空万里，抑或风雨如晦，我们注定一往无前！

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  王旭辉

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  期待本书上架已久，终于可以阅读了，先好评了再说，一往无前，小米加油!

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  蒲斌

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  从小米1开始成为米粉，10年小米10年粉，看完《一往无前》，不禁感慨，所有伟大都是被千捶百炼中的永不言弃。本书描述了一群人，他们永远年轻，永远热泪盈眶，心之所向，一往无前。愿这本书能给你带来破茧成蝶的希望与勇气，找到心中太阳，一往无前。

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  蓉蓉

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  这本书看到我热血沸腾，普通人无法创业，创业需要的除了一往无前的勇气，还有居多因素，大环境，个人能力和错综复杂的人脉关系。如果没有雷总之前互联网辉煌工作业绩建立起来的人脉，没有融资成功的大规模资金，往往公司都很难在生产出产品前撑下去，更难谈后期的发展。强大的资金支持和雷军个人的人格魅力，以及建立起来的富有文化的扁平管理体制，最大程度发挥员工的能动性和主动性，都是小米成功必不可少的元素 在风云变幻的市场，小米从来不是唯一，也不可能永处顶峰，当危机来临，竞争对手日益强大，公司暴露管理漏洞时，最考验的就是创业者决策者的判断能力和整合能力，无论是解决印度手机库存滞销问题从而打下整个世界的销售网络，还是从线上模式走入线下的开拓结合，每一步都重要，每一步都必须踏实，甚至付出高昂的成本。不得不说，对于人才的重用和尊重，雷军还是成功的。 而我也在这本书里看到最多的还是创业者的艰辛，雷军不会只有一个，他们的光环背后是无止境的努力挣扎和不为人知的焦虑，雷军们的成功不是偶然，也不是命运的青睐，就是靠着自己的努力一步一步走出来的，作为怀抱互联网创业公司的梦想，他可以说不忘初心，一直全力以赴为小米打拼，也正因为他丰富的商业经验和敏锐的市场触觉，除了带给公司正确的成长方向，也拓展了商业之路，可以说，小米如果仅仅是手机公司，那么今天它肯定无法达到如此规模，同时投资了供应链上线的很多科技公司带给了公司丰厚的回报，包括雷军为了收买人才而揽括的公司，这些公司带来的产品链，形成一个巨大的互惠互利关系，也让小米品牌成功拓展了智能家电等领域，在市场上占一席之地，这在竞争激烈的家电市场也是非常了不起的。 雷军创造了小米，小米成就了雷军，我们即使达不到他的水平，也多学习他身上的优良品质，学习小米公司一样无前，无惧艰难的品质，共勉我的好朋友们！

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  Maky

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  很多对小米的评价：没有任何技术含量的低端组装公司 索尼 夏普 联发科硬件神级公司 微软 谷歌超级软件公司 还有很多资本大鳄都参与过手机市场的竞争 熟悉数码科技发展的应该都知道这些带有先天“组装”优势 资金优势的世界级公司当年是如何被对手惨烈蹂躏的 这种级别的竞争下生存不是用运气两个字可以解释的，小米的发展壮大创造了一个奇迹 还有就是很多人对低端可能有点误解 高通最先进旗舰处理器基本都是小米首发，三星的屏幕，索尼的镜头模组，最好的语音智能助手，最牛逼的智能生态系统…… 其实低端的是很多人的认知 我不是米粉，但是看完这本书，我觉得做个米粉也无不可，这是一家值得被尊敬的公司，向所有小米人致敬！

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  和而不同

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  看的过程中感觉还是很激动人心的，感受到一种一往无前的冲动，很多地方确实写的比较宏观，让我们可以把小米发展的大框架比较详细的勾勒出来。小米从刚开始的起步到现在的达到的高度，十年之间从名不经传的小公司成长为一个独角兽，可以说是一个奇迹，小米也确实是把很多不可能变为了可能，不得不说人才是里面创造奇迹历史的主要角色，而一个优秀的“掌舵手”在这里就显得格外重要，雷军有这格外的很亲民、很厚道、很真诚的个人形象深入人心，不得不说他是个特别优秀出类拔萃的一个有良心、有理想、有格局、有追求的企业家，让每一个人都能享受到科技的乐趣是多么美好的一个愿景，而追求极客精神，追求创新，追求甚至达到无人之地的不计代价的为未来科技的投入让小米工程师和“米粉”激动热血沸腾不已，而且把利润以法律的角度规范化降低到5%，则是把一家公司可以上升到伟大这个层面，他们把效率运用到炉火纯青的地步，让大众感受到触手可及的普惠的价格可以享受到质量不打折扣甚至超越行业标准的产品，从某种角度上来说，这是一种造福造民的一种良心活动，让人深切的感受到什么才是共赢，让人不再受山寨产品的困扰，让我们都能享受到科技的乐趣，那种感觉很奇妙，客观上来说也助推了生活质量和追求的提升，增加了互联网基础设施的构建。 小米的理念很先进，也很质朴，从很多地方进行了颠覆性的创新，我不是小米员工，如果有机会我可以放弃现在的一些加入小木和它一起成长，因为我觉得这里面的以人为核心的理念，以产品为基础的创新，那种成就感和幸福真的值得花费无数的时间为之奋斗，如果能走在行业前端，那就更令人兴奋，那种成就感，自我价值的实现，让人无限神往。 这本书基本是以时间为线索，把期间发生的令人振奋的，令人难忘的事情串联在一起，很多事情确实令人记忆犹新，也能产生很多思考，甚至对于自己的价值观、行为方式、认识论也会有改变，但是总觉得少了点对于波折的刻画和了解，对于一些反思的改变的一些深入的心理的一些刻画，很多事写的很宏观，虽然可以感受到那种处于危机的状态，但是如果进行少许的心里细节或者人物的刻画就会让整本书更加的丰满，更加的“接地气”。 小米终将是一家伟大的公司，他的未开无限可能！

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  龍騰-Frank 林

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  雷军创业小米品牌，他对于所有产品的质量要求都力求完美，其精神和賈伯斯十分相像，因为如此才能成就他今日傲人的成绩，这对于怀有伟大梦想创业精神的有志青年，这是一本非常值得细细品位的好书， 史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）曾说：「我的身價在二十三歲時已逾百萬美元，二十四歲時超越千萬美元，二十五歲時更突破一億美元，但這不重要，因為我從來不是為了錢而奮鬥。」── 驅動億萬富豪的動機是賽局的樂趣，而不是金錢。如果只想致富，將永難如願以償，唯有出於贏得競爭的動機，你才有機會成為億萬富豪。

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  机械表

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  资本是聪明的，资本的背后是企业家。祝福你雷布斯！在下一个惊涛骇浪的十年，雷总准备好了吗？Are you OK?

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  Yoler翠花

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  本书作者花费了一年的时间，详细的回顾了小米从创业到成为世界500强，这九年时间的奋斗历程。小米每一次遭遇巨大危机，总能在雷军的带领下涅槃重生，就是这样一家顽强不服输的企业，不走寻常路，频频打破常规，成为了中国互联网企业的一张崭新名片。 小米在成立之初，就是一家自由开放的公司，上到高管，下到基层员工，在创业的过程中都打成一片，完全的避免了大公司那种“行政臃肿、流程缓慢”的大企业病。并且，对于一个当时初创的公司，总是能找到最合适的核心岗位负责人，实现了真正的人尽其才。看了小米创业史，我们读者仿佛也能置身其中，当小米在一些关键节点实现突破时，我感觉就像当事人一样，也同他们一起欢呼雀跃，可见本书作者文学功底之深厚。 小米的成功秘诀就是：极致的工业设计，极高的产品性能，极具杀伤力的价格，最后用电商渠道省去中间商，解决商业效率的问题。 小米的理念是：用中国设计引领中国制造。即设计先行，用设计思维把握生态链发展的方向和产品调性。 我觉得小米的成功，也离不开雷军的专业水准和个人魅力，他总是在小米最困难、迷茫的时候调整公司方向，避免公司陷入困境。比如，在小米被众多友商围剿、最困难的2015年，雷军在年会上回顾了小米的创业初衷、调整了销量先行的公司战略、成立了技术预研部门，这些举措都让小米回到了正确的航向上，越走越远。 摘：一家创业公司，往往都要经历这样的过程，一开始勇往直前、激情四射、感性至上，随后就会出现一段规模扩大之后的疲惫期，在这个时期，许多问题会暴露出来，整个组织都需要恢复。而一段关系、一个组织，往往经过一段沉潜的修复之后，就会爆发出那种一往无前的态势。 与其他公司不同的是，小米没有只盯着销售额、销量和利润，而是应该聚焦于产品，只有做出最棒的产品，才能得到用户的喜爱和拥护。

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  独陌

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  感谢有小米这样的公司，才让大品牌手机价格被老百姓所接受，看到周围同事朋友用各种小米产品，他们所倡导的饥渴销售模式在起步的时候多少带着点赌一赌的心态，但这么多年过去了，无疑是新的经济大潮中成功的范例，支持小米，如果有那么一天，能像华为一样开始有自己的软硬件，就真的扬眉吐气了。

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  阅读游走

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  本书值得阅读的原因有三，一是作者范海涛先生，其商业视野足够广，并长期与一线大佬厮混，思索可以超越未见；二是官方授权传记，覆盖了足够多的小米成长亲身经历者；三是对于手机及物联网等产业链探索实践的精彩复述。小米一定会是伟大企业，但是不是值得价值投资还须继续观察。

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  满满的都是💗 爱💗

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  真正的创业者，要有周密的分析、严密的系统，还要辛勤工作，但是首先是周密的分析。决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为——雷军。

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  7

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  国庆假期读完的最后一本书、耗时近12小时、可以毫不夸张的说、迄今为止给我印象最深、感触最大的就是这本一往无前。 读这本书的时候几乎是热血沸腾的状态、创业之神—雷军、1969年12月16日出生于湖北仙桃，毕业于武汉大学计算机系、毕业进入金山工作16年、先后做过天使投资人、40岁创办小米、这本书记录了小米10年发展地诸多故事与思考，看完收获颇丰、了解了小米的商业模式、价值体系、战略逻辑、经营模型与使命、小米这十年出现了指数级增长、也有大起大落、其实，任何一家创业公司、往往都要经历这样的过程、一开始勇往直前、激情四射、感性至上，随后就会出现一波规模扩大之后的疲惫期、在这个时期许多问题都会暴露出来、整个组织都需要恢复，重新定义、往往经过一段修复过后、就会爆发出那种一往无前的态势。 相信自己！一往无前！

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  wakering

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  前后花了一周的时间读完这本书，继之前看的《顺势而为：雷军传》，这是读的第二本关于雷军和小米的书，收获满满： 2010年，四十岁的雷军早已经实现了财务自由的情况下选择创建小米。当雷军选择再次创业时，他最终拥有了拥抱趋势、驾驭“铁人三项”这个宏大战略的能力。在金山工作16年的经历给予了他商业判断的能力和足够的管理经验，以及丰富的互联网业务的操盘能力。而做天使投资人的成功经验，又赋予了他对产业深入观察的能力和广泛的风险投资圈的人脉，这让小米后续持续融资的能力得到了保证。可以说，集创业者和天使投资人的双重身份于一身的雷军，具有其他创业者不具备的得天独厚的优势，他的名字就是小米创业的品牌背书。 小米公司是一个非常伟大的公司，小米只用了9年的时间，成为历史上最年轻的全球500强。2018年，小米的营业收入达到1749亿人民币，而达到1500亿元营收的门槛，华为用了23年，腾讯用了19年，阿里巴巴用了18年，京东也用了18年，它创造了一个商业历史上的奇迹。有人这样评论小米：无论小米曾经遭遇过多少质疑，都无法否认其商业价值及其对中国互联网发展的积极促进作用。 雷军在2018年公布小米的硬件综合利润率不高于5%，超过5%的利润都将返还给用户，并将适用到全世界范围内。小米奉行的策略是薄利多销，除了硬件利润，还会依靠内容和互联网服务赢利。划定5%的综合净利润率红线，不会制约小米的发展，同时也是小米鞭策自我、遏制贪婪的一种手段。小米已经把新的商业文明和一种新的商业哲学引荐到企业家的世界观里。 从2014年开始，在小米的AIoT的蓝图中，形成了“1+4+X”的品类战略，1指传统控制中心智能手机，4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器，X则是小米海量的IoT产品。小米每进入一个行业，都试图以最好的品质和价格组合给这个市场带来冲击。这种追求极致的风格，也在生态链公司里形成了一种“MI——Look（米家风）”。2104年开始，小米就成立专门部门做IoT连接模组，后来又成立小米生态链部，孵化投资IoT领域的创新创业公司。不到5年时间，小米投资和孵化了220家生态链企业，其中100多家专注于智能硬件和生活消费产品。华米、云米等品牌均已独立上市。在运动手环、空气净化器和平衡车等消费品类领域，小米生态链创造了多个世界第一。 小米生态链打造了一张完整的三层网络，第一圈层投资手机周边，比如小米移动电源、耳机；第二圈层投资智能硬件和智能家居产品，比如智能空气净化器、空调、智能电饭煲；第三圈层投资生活耗材，比如毛巾、牙刷等基础生活用品。这种从点到面的链接，让小米在万物互联时代结出了一张紧密联结的网络。如今，小米产品已经容易到人民的生活，目前自己使用的就有小米手机，运动手环，小爱音响，小米插排等。 2018年11月，在乌镇举办的世界互联网大会上，雷军首次将AI+IOT=AIOT公布于众，他说：“过去10年是移动互联网的时代，未来是万物智慧互联的时代，因此，AI+IoT=AIoT。”5G+AIoT的新的技术时代已经来临，科技的价值也将被指数级发挥出来。 世界上没有任何一家手机公司销量下滑之后还能成功逆转，除了小米，小米在2010~2015年出货量一路猛增之后，16年出现下滑，17年又持续新增。2018年在小米上市与否的高管投票中，只有雷军和王川投了弃权票，周受资作为上市执行人选择不参加投票。虽然有两票弃权，但是按照多数通过原则，小米准备上市的决定最终获得通过。小米这样一家在移动互联网时代几乎以横空出世的姿态进入近百个传统行业的公司，恰逢与社交媒体的崛起同步，这让小米不按常理出牌的打法、用硬件带动的互联网模式以及它的一切誓言，都被放置到公众的目光之下。上市后的小米成了一家更透明、更具话题性的公司。 2018年12月，华为首席财务官、华为创始人任正非之女孟晚舟在加拿大温哥华被捕。中美贸易摩擦的不确定性在那一刻加剧了，中美关系将发生根本性的变化。美团董事长王兴对此预言道：“2019可能会是过去10年最差的一年，但却是未来10年最好的一年。”，2020年疫情的影响，加之美国对中国的经济制裁，国内经济寒冬仍需要持续一段时间，希望经济早日复苏。 小米在扩展和发展的过程中，也出现很多错误，例如2015年印度区域惊现10亿手机库存问题，2018年线下扩展过度问题等，好在都能及时调整，才能成就小米的伟大。 在公司持续扩大的过程中，小米高管们都在不断突破自己的舒适区，让不可能变为可能。雷军开始学习管理上万人的公司，林斌从销售运营到管理手机部，黎万强从一个设计师到可以从无到有创建电商平台小米网，刘德从一个大学系主任完成了一系列生态链公司的商业打造，洪锋将MIUI的活跃用户带到了1.9亿，而王川则开启了中国智能电视时代的新篇章。每个人的每个故事，细细品味，都是充满张力、破茧而出的故事。 一家创业公司，往往都要经历这样的过程，一开始勇往直前、激情四射、感性至上，随后就会出现一段规模扩大之后的疲惫期，在这个时期，许多问题会暴露出来，整个组织都需要恢复。而一段关系、一个组织，往往经过一段沉潜的修复之后，就会爆发出那种一往无前的态势。小米的发展，正是对这种过程最好的诠释。 雷军快速识别问题、识别人才的管理方法方法也非常值得学习： 第一，快速了解一个人在本部门内的工作职责，并和他快速增进了解。第二，通过谈话梳理出公司现在面临的最大困难和需要解决的问题，然后有针对性地制定解决方案。第三，让团队民主投票选举出每个部门最有能力的业务负责人，由公司决定新的人事任命，具体方法是，在和每个团队成员谈话的时候，让其列出团队里最优秀的三个人。 书中的故事更加精彩，推荐指数五颗星~

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  wuliang@citicpub.com

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