简介

精彩点评

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  何满子

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  “人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力。”——任正非

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  yuupee-于武贵

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  华为的文化，机制，组织是以生存作为企业最高纲领的实践，只有百年以上企业生存的决心才能打磨出这样的实践

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  miral.芳芳

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  嗯嗯嗯，都是道理 看完后 能了解一些公司层面看问题的角度，跟员工角度真的差很多

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  黄杰

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  对于企业管理，以及想要走上管理岗位的人来讲是必读之书，理论知识源于实践却高于实践

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  小🐻使者

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  本书道术合一，深度介绍华为人力资源管理体系，诠释华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业价值。用狼狈计划配置人才激活团队效能，用延迟满足的股权激励留住人才，用能上能下能进能出的制度动态管理人才，用实战培养体系快速复制人才，且人才不是企业的核心竞争力，有效管理的人才，才是企业的核心竞争力。

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  二丫

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  后悔在公司上班时，没有遇到这本书，书里的许多内容都让我很有感触，现在才终于明白当时公司的做法，可是一切为时已晚。

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  灏瀚

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  看完此书，感觉自己十分匹配华为选人体系，自己作为管理者也特别认同吴总的人才选用标准，包括后续的人才管理体系，但是看看自己的公司和工作只能唏嘘--千里马常有而伯乐不常有。

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  凌冬冬 Dongdong LING

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  有操作性，能感受到华为从一流企业身上学到了很多知识，化为已用。 华为的管理文化已经对国内的公司管理产生了深远影响。

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  张勇

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  优秀的领导者善于用人、容人和笼络人，充分发挥团队人效，建立开放的人才生态系统。所谓用人，就是找到价值观趋同且能优势互补的人，重点不在于补己之短，而在于用人之长。所谓容人，就是容得下反对的声音，只要能实现团队价值的最大化。所谓笼络人，就是营造良好的团队内部氛围，处理好周边合作伙伴的关系，还不要放过外部人脉网络的建立。

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  管理员

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  快速看了热门观点 看得出都还是意识层面 感觉要么适合传统大规模公司死马当活马医/抄作业 或者就是给旧时代人试图找到自己的“信仰” 就是能用没问题 但距离现实还差了很远

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  脂🐯

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  非常实战的一本书 对于人力资源在企业管理中的应用讲的深入浅出，属于工具类书籍

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  桐

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  这本书通过理论讲解和案例分析，深入浅出地阐述华为成功之道，是一本对企业管理与个人成长都非常有深远影响的作品。读了此本书，也理解了公司现阶段所搭建的人力资源管理体系，在工作中更好的执行配合！

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  潘律&传媒

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  战略失败，70%以上的原因是无法有效执行。而执行与人的关系就太大了，选对了领军人物和团队，再配上恰当的激励机制，战略成功就是事在人为；而选错了人，再好的战略也将事与愿违。 本书作者吴建国，作为华为片人力资源副总裁，输出的都是干货！[强]

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  Zelena

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  被该书的思维导图中的一句话吸引“让4个人干5个人的活，发5个人的工资”，很酷的理念。 读完全书，从“为什么是华为？”的疑惑，到“必须是华为！”的感叹。

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  chenjiahui

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  管理理念跟亚马逊有很多异曲同工之处，优秀的企业那么相似。以客户为中心，追求长期发展为目标，不去干短期利益最大化但损害客户利益或者损害长期发展的事情。 很多企业嘴上说以客户为中心，但实际还是以领导为中心，为了避免这种现象，华为设置了很多的晋升考核要求，大领导以身作则，带头示范。并且广开言路，不断反思和优化管理策略。 但是唯一不齿的是宣传号召控制企业人力平均年龄低于30岁，年纪大的通过动态股权减少成本或者优化掉。年纪大就一定是垃圾需要清理么？仅以年纪给人贴标签是不是过于武断？并不是所有30岁以上的人都是既得利益者，躺着功劳簿就可以混吃等死啊。依然不乏努力奋斗并且积累了丰富经验的优秀人才。