简介

精彩点评

• 

  萍子

  推荐

  从标杆的角度学习华为，更大的感触：1-人才要进行有效管理；2-理论方法一定要与本企业的文化土壤做融合；3-实践是检验真理的唯一手段，just do！4-感谢每一位写书的老师，每读完一本，就好像一位前辈智者的尊尊教诲！

• 

  闫殿龙

  推荐

  老板总经理HR必读书目 发现人才 培养人才 有效管理人才 以奋斗者为本

• 

  陈旭海 13550955702

  推荐

  非常专业也非常有用的干货，不仅从技术层面，也从价值观高度对未来工作有很大的指导意义

• 

  马秀伟🍀

  推荐

  有幸曾参加华为大学面向客户的一个培训班，虽然只有短短三天，但给我带来很大的冲击，华为的文化、人力资源管理、数字化转型实践等等，每一门课程的授课老师都有深厚的底蕴和内涵，娓娓道来，受益匪浅，这本书很好，推荐阅读[强][强][强]

• 

  青龙

  推荐

  此书读来，学习很多，收获颇丰，眼界拓展，见识增长。一直以来非常看好我们中国的华为公司，非常佩服华为公司的总裁任正非，觉得他们的成功非常艰辛，非常神秘，非常自豪，可是成功背后都是宏大格局，战略思维，科学统筹，先进理念，不懈奋斗，坚韧意志，特别是书中的管理理念，管理制度和培训经验，值得好好学习一番

• 

  啊鹏

  推荐

  这是一本华为前分管人力资源的副总裁写的书，有热血也有干货，华为之所以成为华为就在于他们能想别人不敢想，做别人不敢做，创业不止，奋斗不息，坚持做难且正确的事。 多读书确实获益良多，不说能力有多高的提升，至少知识面能拓宽不少。本书提到一点，华为“高研班”是需要自己付费进行学习，并且有严格的考核，同时允许多次重复性学习。其他不说，这种方式一定能有效的提高学习效率和提升学习成果。

• 

  东东

  推荐

  我也在一个向华为学习的公司，从实践的角度说华为领先国内一般企业很多。努力把自己的工作做好是我的最高标准。

• 

  关军

  推荐

  第二本写华为的书，收获非常大，对中国企业，无论大小，无论是在什么阶段，都有值得参考学习的东西。把华为的客户为中心、创业者为本的文化讲透了，把人才梯队的建设实践讲透了。人才不是华为的核心能力，人才的管理才是华为的核心能力。

• 

  周耀宗

  推荐

  这是一本值得一读的好书！如果在阅读理解时再举一反三肯定对从亊各种各样工作的领导学者教師学生工人学徒等等都可以获得不同的收益！谢谢作者！

• 

  喵~

  推荐

  人，公司企业的核心，最好的结果是德才配位，看完本书了解到华为在用人上所做的功夫，无异于春笋在破土之前所积蓄的力量，好的企业需要这样的厚积薄发。看完之后很期待去华为和华为大学学习[加油加油][加油加油]

• 

  晴天

  推荐

  这是同事推荐阅读的书，确实内容上有独到之处。正如同事推荐所说：人才可能是大多数企业普遍认为最有价值的东西，但在华为，人才管理才是企业真正应该重点关注的。两字之差，却可让两家企业发展的天差地别……

• 

  骑士先森

  推荐

  书中有术的部分，也有案例可能涉及保密等原因不够详细，总之是一本不错的书。

• 

  特立独行的猪

  推荐

  部分团队管理方法还是和常规不一致，对于员工军事化管理，通过实践和理论相结合的方式去管理企业，任老板确实是管理大师

• 

  孔令军

  推荐

  人（团队）的管理是企业的核心，自己在带团队过程中碰到的问题，本书基本上全部给了解答，读来醍醐灌顶，庆幸自己的很多探索和做法与本书也是不谋而合（比如KPI考核用来发奖金、能力胜任用来升岗级），还有没碰到的问题也深受启发（比如任期制）。书才读到1/5，受益匪浅，吾之良师！

• 

  Dan Han

  推荐

  还是要在实践中总结并产生适合自己团队的管理方法！学到就要教人！