精彩点评
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慧l推荐
像作者自己说的，基本上是金字塔原理的本土版，以前读过金字塔原理，比较枯燥难啃，这本专挑干货精华进行描述，作者思维很清晰，读了还是比较有收获的！
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黄顺朋推荐
关键就三点，论证类比，123结构，三流程 然后就是特定，背景主题或目的的应用 论——结论先行 证——理由支持论证，上统下 类——分类，相互独立，完全穷尽 比——逻辑递进，时间因果结构顺序 结论先行，属于输出表达 三流程属于输入加工，识别——结论观点，理由，事实，关联——相互关系，构图，概括——听清楚，讲明白 123结构，一个中心思想，2w1h(为什么，是什么，怎么做)，3个理由支持
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Makayla推荐
花费时间最长 也是最值得推荐阅读的一本书！掌握一项技能不在于看了多少本书，而是看完一本书是否能够将文中的观点吃透！2021年吃了比较大的亏，今年思维类的书籍就看着一本了，慢慢吸收，慢慢内化然后运用到实践中去！值得推荐！
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王轶伟推荐
算是让人眼前一亮吧。第一个感受是，所谓的结构思考力，或者说是金字塔式的思考表达逻辑从小我们都会，但从没将其视为一种独立的思考方式来郑重看待，沉下心来读一读，发现自己的思考习惯其实太不结构了。第二个感受是一种潜意识里的悲观。其实这本书大谈特谈的东西对许多牛人来说就是与生俱来的一个小特质而已，可是我这个普通人竟然如此虔诚地费劲心思来学习模仿。天才和普通人相比最可悲的就是，普通人无论如何努力都是在东施效颦罢了！第三个感受是确实里面在讲述结构思考力的逻辑时运用到一些量表知识，平时做决策时可以尝试用一下，这是一点小收获吧。总之，还需要今后继续在实践中应用学习！
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ㅤ ㅤ推荐
>> 构建思考结构的五个步骤 第一步：明确理念打基础 第一步是需要明确结构思考力的核心理念，结构思考力的核心理念包含四个基本特点和结构化接收信息的三个步骤。四个基本特点是将先总后分的思考模式进一步明确和可操作的核心标准，也是芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的，它包括结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进等。结构化接收信息的三个步骤是指在接收信息时应该遵循什么样的原则可以帮助我们听清楚。当明确了这些核心理念后就可以让人的思维更加的显性化，为接下来的构思和呈现阶段做好充足的准备。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题 “画龙点睛”说的是画龙之后再点上眼睛，比喻在关键地方简明扼要地点明主旨，使内容生动传神，也比喻在整体中突出重点。一个表达能否打动受众，很大一部分原因取决于你的表达是否有灵魂，也就是是否有目标、打动人的结论和吸引人的开场。 >> 结构思考力的序言讲故事的结构是一个比较好的方法，它包含S（情景，你们互相之间所熟知的大背景）、C（冲突，这种背景下面临的问题和挑战）、Q（疑问，挑战下如何解决这个冲突呢？）、A（回答，你带来的观点和解决方案）四个部分，所以是通过类似故事的方式快速引出A（回答），而这个A正是你要表达的主题或观点。 第三步：画地成图，纵向结构分层次 >> 在这个步骤当中，需要运用结构思考力自上而下疑问回答做分解和自下而上概括总结做聚合的方式搭建层次分明的总体框架。自上而下疑问回答是以对方需求为出发点的思维模式，是一种想象对话技术 >> 第四步：运筹画策，横向结构选顺序 >> 在这个步骤当中，最主要的任务是要确认金字塔结构中每一组的思想呈现的策略是否按照一定的逻辑顺序进行，并且符合相互独立、完全穷尽的MECE原则，以保证我们的表达更加清晰有说服力。在横向结构中包含演绎与归纳两类子结构。所谓演绎论证是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。当你觉得某个观点对方不容易接受时，可以采用演绎结构的方式。所谓归纳论证是指从许多个别的事物中概括出一般性概念、原则或结论的推理方法，当对方关注解决方案时建议采用归纳的方式。 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示 ◆ 第一节 结构思考力的四个基本特点 >> 金字塔原理的四个基本原则：“结论先行”、“以上统下”、“归类分组”和“逻辑递进”。为了便于记忆，在此基础上提炼出“论证类比”四个关键字与四个特点一一对应：“论”对应结论先行；“证”对应以上统下，表示上面的结论是下面理由论证得来的；“类”对应归类分组；“比”对应逻辑递进，表示各种思想都需要通过对比的方式确定逻辑顺序 >> 结构思考力强调的是先总后分。结论先行正是“先总后分”的体现，先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 >> “奇妙的数字7±2”，说的是大脑短期记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目。有的人可能一次能记住9个项目，而有的人只能记住5个，大脑比较容易记住的是3个项目。 ◆ 第二节 结构化接收信息的三个步骤 >> 在众多的观点里如何判断哪个是对方想要表达的结论呢？结论在结构思考力当中也被称为“中心思想”。它首先是个观点，其次需要被别的观点（理由）或事实支撑，否则就不能称之为结论。 ◆ 第二节 设定主题——让表达观点明确 >> 包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发） ◆ 第三节 设计序言——让表达更吸引人 >> 序言的讲故事结构包含4个要素：S是情景、C是冲突、Q是疑问、A是回答（解决方案），为便于记忆称为SCQA。 ◆ 第一节 自上而下——疑问回答做分解 >> 没有结论就仅仅是个框架，有了结论之后才有灵魂，才有你的存在。 ◆ 第三节 上下结合——两种方式不可分 >> 什么时候自上而下呢，当我们的目标特别明确的时候，自上而下疑问回答做分解。比如你参加竞聘，这时你的目标就非常明确，一定是从上往下搭建结构会更好。什么时候自下而上呢？没有目标的时候，比如年底写工作总结的时候，如果你也不知道要表达的目标是什么，那就把一月到十二月所有的事情列出来，然后按照你的工作内容进行分类，之后再将每个类别概括出一个结论，最后再将这些结论往上概括出一个总结论来，便完成了金字塔结构的搭建。 ◆ 第一节 选择演绎——让说服更有力 >> 在横向结构中一共有两种方式，清晰地罗列要点叫作归纳，有针对性的说服叫作演绎。归纳论证是将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出的结论；而演绎论证则是对演绎过程的概括，重点在于演绎推理过程的最后一步的结论。 >> 演绎是从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的一种论证推理方法。图4-3是一个演绎的结构，也是咱们非常熟悉的三段论：大前提，小前提和结论。 >> 演绎论证有两种形式，一种是标准式，另一种是常见式（见图4-4）。演绎三段论就是标准式，而现象、原因、解决方案就是常见式。 ◆ 第二节 选择归纳——让要点更清晰 >> 归纳结构共有三种子顺序（见图4-24）。同一个任务可以按照时间、结构和重要性不同的方式来进行分类。 ◆ 第三节 因需而动——两种顺序选其一 >> 1．演绎适用于需要说服对方时 >> 2．归纳适用于对方关注解决方案时 ◆ 第二节 形象表达——让演示更有效 >> 各种花样繁多的数据图表无外乎是对5种关系的描述——成分、项目、时间序列、频率分布及相关性。
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小秦哥推荐
对我个人来讲，读了这么多书，感觉本书对工作上的帮助是最大的。值得一读！
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陈俊甫推荐
给你三十秒，你是否可以把一件事情讲明白、道清楚。傻眼了吧，抓脑了嘛，无从下口鸭。如果还不改变这种状态，升值加薪赢取白富美，下辈子吧。 上面提到的三十秒，其实就是麦肯锡提出的“电梯法则”，讲的是麦肯锡的一位项目负责人在电梯中遇到一个客户的董事长，其董事长要项目负责人简要说明项目的纲领大要，最终由于负责人没有做准备，因而失去这个客户。 从《金字塔原理》到《结构思考力》，这两本书的中心思想就是要让人自我构建一种富有结构和逻辑的思考能力，李忠秋老师这本书的思想是其在芭芭拉明托理念上的延伸和细分的阐述。 “结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进”是金字塔原理的基本思想。“结论先行，以上统下”类似从小写作文的总分结构；“归类分组，逻辑递进”则是对每个分论点的整理，按照纵向分层，横向分序，使每个论点有理有据，逻辑分明。 李忠秋老师在此基础上提出了如何快速搭建结构的三个步骤：1、吸收信息，针对要论证的结论要多方面的找资料、理由；2、对所有信息进行相应的分类整理，用关系图表明信息中的相互联系；3、用一句话概括中心思想。 可以用通俗话可以来概括这种结构力： 1、 用一句话把想说的写下来：提出论证中心点。 2、 把想法分点写下来：发散论点。 3、构建故事框架：分论点按照大纲排列。 4、加入血肉：搜集信息分别加入到各个论点里。 5、重读一次进行精练。 注意事项： 1、 按照结构思考力原则，每一个中心谨记三七原则，即不超过七个论点，至少三个论点。根据人的记忆，七是一个临界值，再多就会显得杂乱无章，三是一个让人很容易记住的数字，一般事情只说三个方面，就会让人印象深刻了。分论点也要按此原则。 2、 2W1H，即WHAT, WHY，HOW，也是中文我们常见的“是什么，为什么，怎么办”。这个原则特别适合电梯法则，可以记住一个万能公式，就不怕尴人的30秒了“在______基础上______，从 ______， ______，______，N个方面，说明了什么______ 。” 3、5W2H，即5W: what(什么情况） why（为什么） who （谁） when （什么时候） where（在哪儿） 2H： how (怎么） how much (多少） 把其简单理解为当遇到一个问题的时候，自己要先开洞脑筋想。这个事情是什么情况 ，为什么会是这样，我该怎么想或者别人是怎么想的，要达到什么效果，我应该怎么处理。 按照以上的原则来写作，就会对作者提出的“基于目标定主题、纵向结构分层次、横向结构选顺序”有了全新的理解，对于自身表达就会有形成一种固定思维，脑海中就会形成一种：先重要后次要、先总结后具体、先框架后细节、先结论后原因、先结果后过程、先论点后论据的思维模式。 那形成这样的模式对自身有什么好处呢，举个栗子： 1、解决问题，当遇到这样的困扰的时候，现在我们是不是明白了首先要收集信息，然后再归纳中心思想，按照这样的思路，再难的问题也会被解决，这就是一种自下而上的金字塔模型。 2、汇报工作，当问题已经解决，需要想领导汇报，我们是不是先说中心思想，然后再说分论点，如果领导忙，可能只需说一级大纲，老板轻松，可以多说几级大纲。讲话的清楚，听话的是不是明白了。这就是一种自上而下的金字塔模型。 3、管理手下，当你升职加薪，进入管理层，有了结构思考力，还怕不好管人吗？作为管理者，面对事情，是不是先有一个假设，然后迅速提出一个3-7级的论点，可以把论点依次安排下去，作为领导者等员工把各个论点做完就可以归纳整理啦，然后按照这个原则，管理起来特别轻松。 把结构思考力的模型深深额印在脑海中，并以此实践，可以在生活工作中给我们带来更高效的回报，再也不会在面对决策的时候抓头搔挠，因为我们知道看重点做决策；不会苦恼材料写作，因为我们知道文章应按照层次分明而作；我们会越来越喜欢沟通，因为我们知道交流就是语言的表达清晰和准确，再总结说话要点的事情。 其实作为中国人，我们的表达喜欢自下而上，一般先说很多理由再得出结果，例如你说一个人多好，肯定先说他做了什么什么好事，然后结论。然而歪果仁思维，喜欢自上而下，先说结果再有论点，这样的观点更适合在职场中的我们，让我们把这样的结构思考力运用起来，不断的升级认知，才能不断的让我们走向高帅富白富美的行列。
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境随心念推荐
此书值得一看，其中有实用指导建议与方法，能提升我们的沟通质量
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万山无阻推荐
面对困难，需要去思考，因为思考才能让我们想到办法，获得解决的方法方式，思考才能让我们解决困难，战胜困难
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杨晓婷推荐
【干货】 这是一本思维工具书，实用价值较高。生活中是否我们被领导说过：“你到底想说什么？”、“所以呢？”、“那你想怎么办？”等一系列的问题，我们要意识到这很可能是我们思维结构不清晰，导致的表达不明。所以，当我们被问及上述问题，请省下对领导抱怨的时间，先将自己打造的高效干练。 ※纵横交错，顺序加 1.纵向结构 论：结论先行 证：从上统下 类：归类分组 比：逻辑推进 2.横向结构 演绎法：适用于需要说服对方 归纳法：用于对方关注解决方案时 3.顺序 时间顺序：逐一进行 结构顺序：化整为零 重要性顺序：水平比较 ※金字塔，三段论 1.金字塔 从上到下：疑问聚合 从下到上：结论聚合 2.三段论 大前提 小前提 结论 ※英文连连看 1.SCQA S：情景 C：冲突 Q：疑问 A：回答 2.MECE分类法 相互独立，完全穷尽 适应于坐标系四宫格 3.ABCD A：受众 B：行为 C：条件 D：程度 4.思维方式的WH 5W2H what why who when where how how much 2W1H what why how 是什么 为什么 怎么办 5.市场营销的3C4P 3C： company （生产者） customer （消费者） competitor（竞争者） 4P： price（价格） product（生产） place（渠道） promotion（宣传） ※善用修饰 比喻排比，对仗美 网络新词，不落伍 我们要知道信息传递需要发送者和接收者双方的配合。提高思维逻辑能力，作为下属可以更简明扼要、省时高效的汇报工作；上级可以拨清云雾、提纲挈领的指导工作。这就是高效人士要具备的技术性技能、人际性技能，以及上述我们讨论的概念性技能。如果您对这本书感兴趣，推荐您看书中原文，及其相关案例。[咖啡]
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冯进推荐
有人讲话条理清晰，观点一针见血 有人讲话漫无天际，满口不知所云 有人写作一目了然，通篇妙手天成 有人写作杂乱无章，视之弃之如履 前者往往在职场如鱼得水，后者常常成了公司的小透明。造成这种情况的原因是什么呢？本书作者李忠秋老师给出了答案——缺乏结构思考力。 相信很多人都是下意识的站在自己的角度来考虑问题，总是喜欢把自己的思考过程误当作思考结论讲给别人听，这样就经常导致对方内心一片茫然的同时还要作出一副“嗯嗯你说的对”的痛苦表情。在这个重知识轻思维的年代，面对零散的信息，我们通常无法清晰地理解和传递含义。所以如何让隐性思维显性化以及如何准确有效率的传达信息越来越成为人们不可或缺的重要能力。 什么是结构思考力 >在生活中，我们需要表述的问题其实就像房屋椅子、星辰颗粒一样，都有其特定的结构规律。当我们面临一个问题时，如果可以从结构的视角去审视和思考，一定可以让我们看得更全面、更清晰且能够更有效的表达。结构思考力遵从“总分总”的原则，并分为以下四个基本特点： ①结论先行——结论是灵魂，一定要先讲结论。无论是思考还是表达都要先总后分、先框架后细节、先重要后次要、先结果后原因。 ②以上统下——利用金字塔结构模式思考，每一层结论又分为下层几个结论，然后以此类推。最后再总结表达。 ③归类分组——将收集来的各种信息按同一性或时间等顺序来归纳整理。最好分为人们很容易记住的三点。 ④逻辑递进——发现问题，分析问题，解决问题。用“常见式”和“标准式”两种演绎方法来层层递进。 如何构建结构思考力 1，基于目标定主题 >任何场景的沟通都必须有一个清晰的目标，没有目标的沟通只会浪费大量时间，且效果也不尽人意。比如你是一个员工想要加薪，那你找老板谈话的目的就是让薪资上涨百分之二十。比如你是一个销售向客户介绍产品，你的目的就是把产品卖出去。然后再基于这个目标定一个主题和序言。让谈话更加清晰化。 2，纵向结构分层次 >纵向结构又分为“自上而下疑问回答”和“自下而上概括总结”两种方法。自上而下法是以对方需求为中心不停的设想问题，再用结论回答问题。自下而上法是根据繁杂的信息概括整理后再清晰表达。在实际运用中一定要将这两种方法结合。 3，横向结构选顺序 >横向结构又分为演绎结构和归纳结构两种方法。演绎结构有常见式（现象，原因，解决方法）和标准式（大前提，小前提，结论）。归纳结构是根据信息整理分类，书里介绍的MECE法印象深刻。MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，用此方法能有效把握问题的核心，并找到解决问题的方法。 4，形象表达做演示 >结构化思考与形象化表达有密不可分的关系。结构化思考是形象化表达的基础，形象化表达是结构化思考的完美呈现。首先结构思考力帮助我们搭建框架把问题想清楚，形象化表达则是把想清楚的问题说明白的非常有效的方式。之所以认为它是非常有效的方式，是因为它包含了大量的信息且比较容易记忆。 为什么要学习结构思考力 面对同一件事情，我们每个人都不缺乏观察力，我们缺乏的是洞察力，也就是结构思考力。在这个功利化的社会，尤其在职场如果掌握了结构思考力无疑就会大大降低了人与人之间的沟通成本，这不光提升了个人魅力，也提高了工作效率，更帮助自己有逻辑的思考和表达。微信读书的书友好多都是徜徉在知识的海洋，很容易忽略了思维的训练。有句话说阅读是一种伤害，思考是对伤害的弥合，而表达则是弥合后的绽放。如果没有结构化的思考，怎么将你的知识体面的向社会绽放呢？ 以上是我对《结构思考力》的一些理解和思考。欢迎大家指正。本书可以看作是畅销书《金字塔原理》的中国版，不过这本书更通俗易懂也更适合中国人。当然也有一些缺点，比如前面一部分对结构思考力的结论的重要性反复论述，略显冗长。以及书中列举的诸如三段论、5W2H、2W1H等法可能对于很多职场老手来说并不感冒，可以选择性阅读。 总之，它是一本对我个人来说受益匪浅的好书，推荐给大家。
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高显峰推荐
平时我们看问题的方式一般都比较片面，只看到事物某个点，所以叙述事物很难全面，准确。而结构思考力这本书给我们提供了一种思维方式，就是看问题从整体出发，看清事物的架构，然后解构，或者重组，前提是从整体考虑。
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可可囍推荐
结构思考力01 本周阅读书籍：《结构思考力》，阅读进度：60%。 在看完《金字塔原理》后，看了其他人的书评，然后发现了这本《结构思考力》，本书所有的理念都是源自于芭芭拉的《金字塔原理》，不过所使用的案例却全是来自于本土，因中西方文化和语言的差异，这本书更适合于中国读者阅读，所以有一种说法，说《结构思考力》是《金字塔原理》的中国版，或者说《结构思考力》是《金字塔原理》的通俗演义版。 任何表达、写作、思考都遵循金字塔结构，本书把它称作结构思考力，虽然名字叫法不同，但其内容核心是一样的，金字塔结构总得来说是： 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。 结论先行 由于中西方文化的差异，西方人表达一般多倾向于以结论先行，而在中方，却正好相反，国人比较喜欢先说原因再说结论。比如有个朋友给你聊了半个小时的天，前29分钟拉各种家常，最后一分钟说借我点钱。这种情况在中国是非常常见的，还有企业汇报中，想表达一个营业额上升的结论，前期却是用各种铺垫来引出这个结果。 虽然这种表达方式并无错误，但，就表达的效率和与人沟通的传播速度，总论先行是最高效的表达方式，先总后分，总是可以让听众迅速抓住我们要表达的主旨，且节省了双方的时间，所以，这也是作者希望我们国人可以有意识的训练这种结论先行的思维的原因。 以上统下 以上统下，要保证表达符合上下逻辑的结构，因为，表达与写作，本质是我们逻辑思考能力，如果思考逻辑清晰，那表达自然会很清晰，结构自然符合金字塔原理，相反，如果逻辑思考不够，表达的东西自然也就不够。 以上统下，结构上是以理由来支撑结论，这样更有说服力，并且支撑的理由是可实践的，打个比方，我们想表达一个结论，然后用几个理由来说明，这几个理由可以是听众都知道的，也可以是听众可以去实践做得，那这个结论就很容易证明，如果不好实践，听众也会对这个结论持有怀疑态度的。 归类分组 文中给了我们可以实际去运用的两种表达句式和一个方法； 第一个句式：关于这个问题我有3个建议——； 第二个句式：这个事情可以从以下几个方面考虑——； 这样表达，可以使沟通和思考更有效率，也可以让听众一下能听到点子上。 一个方法：以3位基础去考虑“要点是什么”。可以用起来的地方就太多了，比如，当你看完一篇文章后，可以想一下自己最深的3点体会是什么？看完一部电影，可以问自己有哪3方面的收获？当然并不是说一定是3点，人的大脑一般能记住的内容大概在7±2，好一点的可以记到9个东西，差一点的记5件事情，如果再多，一般就很难记住了。所以要求3点，便于我们记忆，其次3本身也一个结构，3个要点是要支撑你的1个中心思想，最后，通过这种有意识的训练，可以锻炼我们的分类能力，也能提高沟通的效率。 逻辑递进 逻辑递进其实是说表达要遵循某种顺序，在《金字塔原理》中，芭芭拉作者介绍了3种顺序：时间、结构、程度顺序。时间顺序是最常见的一种顺序，大到人类的发展史，小到动植物发育都离不开时间，结构顺序更多是从一种内部构造来说的，总得来说，针对不同的场景，有不同的顺序表达。 说完了金字塔结构（结构思考力）的四大特点，我们也知道结构思考力的好处，但是我们该么做，才能让自己也有这种结构呢？ 别着急，慢慢来， 接下来要说的就是如何构建金字塔结构的方法。 第一种： 自上而下疑问回答做分解 不管是金字塔结构，还是结构思考力，总得来说，都是讲究结论先行的道理。自上而下就是要求先说结论，然后再讲理由和事实。那为什么叫疑问回答式呢？ 首先，当要讲一个主题时，肯定听众是比较好奇这是一个什么东西，在了解之后，又会有新的疑问产生，比如，这个东西可以用在哪些地方？然后再了解，然后再产生新的疑问，所以，表达有时候就是不断解释疑惑。只有当听众没有新问题产生时，才算结束了，既然逻辑是这样的，那为什么不事先就猜想可能会回答的问题呢，然后依次问答。就能不断的吸引读者的注意力了。这也可以解释为什么我们看电影，总感觉时间过得很快，因为注意力都被故事情节吸引过去了啊，优秀的电影总是能不断的吸引注意力。 在表达的时候，可以先设想问题，从读者或听众的角度思考会提出什么问题，然后提前想好答案，在沟通的时候，不仅可以提高沟通效率，而且能达到最初想要的目的。比如想给老板提涨工资的要求，就不能单纯的以自己的角度来想涨工资的条件，我在公司已经干了5年了，隔壁小王才来公司2年不到，工资还比我高；你看现在物价这么高，孩子奶粉这么贵，是不是可以考虑给我涨点工资啊。可老板思考的问题是什么呢，你能给公司带来的价值是什么？你为什么觉得你能涨？如果要涨，涨多少合适，该怎么涨？如果能把老板能想到的问题都想好答案，再去找老板涨工资，效果肯定比没有设想要好。 从这个角度来讲，万事都要做好充足的准备，才能应付突发意外的不可知情况。或者换一种说法，就是任何事情都可以预先彩排一下，在自己的心理过一遍，这是一个好习惯。 除了这种设想问题疑问回答式，还有一种很好很常见的表达方式：黄金思维圈式。 要说黄金思维圈的简便方法之前，先得说说5W2H，即： what：是什么？做什么？ Why：为什么？理由是什么？原因是什么？ Who：是谁？谁来做？谁负责？ When：什么时候？什么时候开始？什么时候结束？ Where：在什么地方？在哪里？ How：怎么做？如何做？ How much：多少钱？ 如果一件事情能用5w2h来表达完，那这件事情基本上就涵盖的比较全面了，用5w2h的分析，可以确保换位思考时设想问题想得更全面，更加具体。事实上，并非每个问题都会被问到，但最重要的几个问题，无论如何都不可避免，因为他们是一个问题的核心所在。 what—why—how，也可以叫做黄金思维圈。 关于黄金思维圈的内容，我在之前写过很多东西，我本人也受反思的影响，对黄金思维圈有着很深执念。在现实生活中，我也经常使用这个思维模式，那我自己来说吧，前段时间，我一读书就特别犯困。那为什么会这样呢？犯困物理上是因为睡眠不好，要么晚睡，要么睡眠质量不好，可那几天我作息规律，一觉能睡到天亮，肯定不是物理上的；那一定是读书状态或者读书内容有关了，然后又进一步地追问自己： 为什么一读书就犯困？——可能是书本的内容不够吸引你的注意力； 那为什么内容不吸引你，还要读下去呢？——因为我不得不通过阅读来提高自己的输入； 既然想通过阅读来增大输入，可书本又吸引不了你，一读书就容易犯困，这样做不是没有效果吗，只是做了这个动作来安慰自己而已呀！ 为什么还要这样做呢？做得的意义又何在呢？ 那我读书的意义在哪里呢？ 阅读的最终意义又在哪里？ 这么一轮稳下来，能把自己问到怀疑做事的初衷上，可这正是要到达效果，凡是能追问的本质上来，那就可以看透很多东西了，通过读书犯困的问题，最后追问到读书的意义何在，如果能把这个问题搞清楚，那阅读就简单了，原因想清楚了，方法自然就来了。 既然有自上而下的表达，那会不会有自下而上的表达呢？答案是有的，这就是下面要讲的第二种构建方式：自下而上概括总结做聚合。 自下而上概括总结做聚合 当想要表达一个主题时，这个主题就是想不出来，总结不到时，但脑海中依稀有几个零碎的想法和观点，这时候就可以用自下而上的方法了，总得来说分3步走： 第一步：收集信息，收集那些零散的信息，将全部信心罗列出来； 第二步：分类，零散的信息肯定要先分一下类，那样才更有结构，同时在分类要使用一个原则，MECE原则，在本书的后面会讲到的； 第三步：总结概括，将几个类别都总结概括出一个结论，结论在总结概括出大的结论，直至金字塔结构最顶部的结论为止。 引用本书中的一个很好的例子来说明一下，用结构思考力来分析相亲这个问题。 假设有一个媒人想给你的一位女性朋友介绍男朋友，你问她那男生怎么样啊，她给你的回答是：那个小伙子真是个不错的人，他的个头高高的，人也长得标致，富有人情味，人特别聪明，记忆力也挺不错的，待人也和气，擅长搞数字方面的计算，是个非常潇洒的小伙子……听下来怎么样？一个字乱，只知道这个男生是个不错的人，但想要说到底哪里不错，还得拿个本子出来捋一下。然后才能给你的女性朋友介绍这个男生。捋一下就简单了，先把这几个信息全部列出来： - 个头高高的 - 人也长得标致 - 富有人情味 - 人特别聪明 - 记忆力也挺不错 - 待人也和气 - 擅长搞数字方面的计算 - 非常潇洒 然后将这全部的信息进行分类，可以看出，主要包括外表、待人、头脑三个方面有关的，这样结构一下就明了了。最后将这3个方面总结概括，你就可以向你的朋友这样说了：这个小伙子头脑灵活，待人亲切而且一表人才。 简单总结一下，结构思考力的四大原则就是结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。其中最核心的关键是结论先行，这恰恰又是跟我们中方表达相反的，因此我们要有意识的训练这种思维，而构建金字塔结构的两种方法一个是自上而下设想问题回答式，一个是自下而上概括总结式，总之，你不能单独只熟练一种方法，应该是不同场景使用不同方法。 完。 2018.12.13/14
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运用结构思考力架构，让我们的表达更高效，思路更清晰，比思维导图更有中心主题。
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《结构思考力》读后感 该书在书友的推荐下去看的，不想囫囵吞枣，所以看得相对慢些，收获颇多，慢慢践行，该书是很好的工具书。 在工作与生活中，与人沟通在于难免。有时我们需要向领导同事表达自己的观点，有时需要请教领导、同事、朋友的问题，倾听他们的观点。但是我们经常会遇到自己说了半天，别人仍然是一头雾水；也可能遇到，别人说了半天，自己仍然是一脸懵逼，自己也常处理这种状态中。 那么如何简明扼要的向别人表达自己的观点？亦或是如何快速从别人的话语中提炼出重要的事实和结论呢？答案就是培养自己结构思考力！ 此书以结构思考力的模式，为我们呈现了什么是结构思考力？我们为什么要学、如何学习、如何去践行等，是一本很不错好的工具书。 一、什么是结构思考力呢？（what） 用一句话说就是：一本金字塔原理的通俗版。具体说就是：结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法；我的理解就是以是一种以目的为导向的思维方式，即通过构建一个结构→表达核心观点（基础）+清晰（有理有据）并有逻辑的（条理分明）证明观点→做到清晰思考和有力表达。 二、学习有结构思考力对我们有哪些帮助？（why） 1.结构思考力给我们提供了清晰而又全面审视世界的框架，让我们可以迅速掌握问题的核心并有效做出决策的同时，也让我们的思考和表达变得更加清晰有力。 2.结构思考力是职业人的基本思维方式，这种思维方式在我们思考（解决问题、决策）和表达（写作、口头表达、沟通、辅导）等方面都是一个基本思路，如：自我介绍、产品推介、项目方案呈现、工作成果汇报、工作建议汇报、竞聘演说、年终总结、年初规划、大会演讲、培训分享。 三、从哪里能够获得结构思考呢？（where） “思考结构”可以有两种来源，一种是通过自己的经验构化为一种结构，另一种就是运用各领域中现成的结构。 四、如何构建思考结构呢？（how） 结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。类似于我们目前说的树形或思维导图模式。 结构思考力拥有横向和纵向两种思维结构。横向结构总体分析问题，纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。 分为五个步骤： 第一步：明确理念打基础：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。 第二步：画龙点睛，基于目标定主题。 第三步：画地成图，纵向结构分层次。 第四步：运筹画策，横向结构选顺序。 第五步：画栋雕梁，形象表达做演示。 ㈠. 明确理念： 口诀是结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。只有5秒钟，只说结论；有30秒钟，说明结论和观点。如果有15分钟，做个PPT汇报。所以做什么事情一定要有个结论。 政府文章是结构化思考力应用的典型案例，没事可以多读读,另外进行陌生客户拜访时，特别适用（如第一次见高端客户，客户并不一定会接待自己，那么就要提前设定好对方给自己提供时间梯度，若给5S说结论，若纵30S，说结论+观点 若给15min：做好汇报PPT） ㈡. 基于目标定主题： 结构思考力是一种典型的目标导向的思维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，并以有效方式引出主题。 具体方法是： 首先需要提前设定好场景，比如表达的时间、地点、你是谁、对方是谁等。然后明确在这个场景下你想要达到什么目标。 其次设定主题，让我们的表达观点明确。 第三是设计序言，让表达更吸引人。设计序言，这个序言是一次表达的开场白。 在设定目标时，不同的场景，不同的听众会导致目标不同。可使用ABCD目标法来设定目标，即受众（Actor）、条件（Condition ）、行为（Behavior ）、程度（Degree ）四个方面来思考该问题。 设定主题时，我们需要思考的问题是：第一，你要说服对方接受你的什么观点；第二，如何对这个观点进行包装，让观点更有吸引力。主题一定是基于目标的，而且必须是一个有观点的结论。包装主题的时候要把握三个基本原则：简单、准确、利益（从对方角度出发），这三者缺一不可。 五、案例思考 看到这里，我想到此次N年在处理xx公司的问题上出现如下问题，若以此为案例按此结构化模式进行分析，发现问题，并以后针对类似问题进行思考调整，相信自己就能迎刃而解了。 一、现状分析： 1. xx与我司合作有x年，但去年xx业务性质改变，一直未签合约，导致双方存在不满意，也想规范合作。 2. 改变服务内容：今年双方公司在去年基础上去掉xx的服务，所以2公司合作内容：发生较大的变化。 3. 自己将想要表达的呈现邮件让xx关键部门及领导内审（避免自己信息不对称，导致沟通时信息偏差，同时也想请领导指点或给出相应的建议）。领导第二天给出相应的处理思路。 二、目标设定：让2公司结合x年的情况，优化合作模式，最终其产出物：双方公司合作协议。 三、自己处理的问题点 1. 有目标、有主题、有观点，但观点缺乏完整的数据支撑，无说服力（缺乏横向思维）。 如调整xx的某项费用，只提供了支撑环节所花的工作量数据（用工作量转换成工资成本），未深入从采购成本、服务成本进行深入分析，也未完全站在对方角度去考虑，对方现在心底承受力，若按我们的诉求来计算，xx会多支付或少支付多少，数据分析结论是否合情合理。 1. 按ACBD目标设定法：对不同的场景、不同的听众导致目标不同，考虑主题时，把控“简单、准确、利益（从对方角度出发）”，但此次处理时，对于准确、利益（从对方角度出发），自己均未考虑周全，自己想将事情做好，但缺乏结构思考的框架思路。 如：第1场景，与xxq角色面对面沟通，我提出自己的目标、自己观点，但他无说服务我的理由，导致迟迟沟通无果。 2. 第2场景，与XX公司领导沟通，因有XX角色之前与之公司领导反馈铺垫，XX公司领导估计多少还是对我司提的合作模式及诉求很不认同，再加上自己提出xx费调整无说服务力，沟通不爽，并提出以后2公司合作模式的4点要求 3. 第3场景，与公司BOSS沟通时，也未提出有力的数据支持及理由，只简单的按XX公司领导的意思转达，请我司BOSD与XX公司BOSS先沟通好双方合作模式，对等确定双方公司的基调，自己又未换在领导的角度去考虑，领导是否拿这不全数据，也会同样被xx公司领导打回质凝，最终无沟通结果出来。 看到这里，再回想一下自己处理本次XX与我司的合作模式上，实在结构化思维太欠缺。 所以通过此次思考，自己如按以下模式考虑是不是更完美呢？ 1. 设好目标－－找出主题与观点－－针对满足观点进行多方有力论证－－最终得出观点正确－－达成目标 2. 处理方式上（自下而上，用5W2H凝问回答做分解）： a. 召集XX关联岗位ABC,及我司的B一起沟通，对目前的现状进行分析，收集各方的建议，倒推目标模式进行调整。 b. 针对收集的观点，进行数据整理分析，再反馈各参会人员得出的结论，若大家意见一致，再反馈我司高层,XX反馈到他们的高层。 3. 根据各BOSS反馈结果（自上而下，总结聚合）对目标、观点进行实施，这样会不会处理结果好很多呢。 当然书中还提出一些其他的思考模式包括：㈢如如何设计预计，SCAQ法；㈣纵向结构分层法（5W2H）法，横向结构选序（2W1H）； ㈤ 形象表达 结构化思考是形象化表达的基础，形象化表达是结构化思考的完美呈现。我们运用结构思考力的最终目的：思考清晰、表达有力。形象表达的步骤是：包装观点；第二形象的展现出来。 包装观点的方法有：第一种方法是运用形象或行为类比的方式为主题进行包装；第二种引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装；第三种通过对色彩、词语、数字的整合进行包装。 形象表达的步骤是：第一步在草稿中“画”出构思可以让我们纵观全局，让思路变得更加清晰。第二步将完整的金字塔结构放到PPT中 。第三步每一页PPT都是一个金字塔结构。 关键技巧有：简洁文字；运用图像进行形象化演示；运用概念图让你的表述更直观。 这个很适合自己个人总结报告、公司宣传PPT呈现，之前自己做PPT，总认为是技巧与方法问题，现地看来也是结构化思维问题，所以后期在做PPT时，也可以先画出思维草图，以提高自己做PPT的效率、效果。 六、什么时候使用结构化思考力？（when） 你需要表达自己的观点的时候，比如做演讲、汇报工作、做分享。 你需要从别人那里获得观点的时候：从别人的表述中构建一个金字塔结构，那么他的讲述内容就非常清晰了。 将自己的现有知识经验应用到新场景中时，这个非常重要；当然看书的最终结果在于践行，所以我们均应看书后结合实际去回想自己思考方式是否还有优化空间，这样也许格局不同，舞台就更不相同了，目标是否更容易实现了呢？