精彩点评
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Engentzero推荐
项目管理本质上是一种基于战略方向，组织开拓创新和应对变化的学问，目的在于协调各方资源，让其在短时间内形成合力，完成突破性的商业目标。卓越的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制，摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题，给出了实施项目的关键步骤和行动策略，最终让目标落地、把事办成并使成功可复制，故称作《极简项目管理》。 对于初入项目管理的人而言，本书提供了非常好的框架，尤其是五阶段、十个知识点以及十九个步骤。看一遍没有完全领会，还可以再看几遍，先理解和体会，再结合实践去运用和完善。 项目管理始终是在计划、纠偏、平衡利益、预算约束以及归纳总结的五个范围内执行。 计划需要平衡各利益方的利益、需要满足客户的需求，再拆分目标形成有效的项目规划。 执行则需要平衡团队内的利益、平衡需求变动与预算之间的矛盾。 检查是不断将计划落实的指南针。 总结是经过千万艰难险阻之后形成的知识。
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Lync推荐
写得简明扼要，是本不错的项目管理书籍，五大过程组，如来十掌都是项目管理必备的知识。
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阿碗推荐
我喜欢这本书！赞赞赞！我百度搜过作者，应该是很有经验的，特别赞有质量且框架明晰，看起来很有逻辑性，丝毫不浪费时间的书！超棒！
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Jean推荐
我身边有很多项目经理，岁数大概50岁+，我不太相信他们懂这个。
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东妮推荐
详述了项目管理的原因，角色，方法。作者知识面很宽，表达的正是我最近思考的，仿佛进行了一场酣畅淋漓的对话，太赞了！。 这本书从朋友的书单推荐里挖到的，通过此书的书引，我发现了一些厉害的人说过的短句，可以顺藤摸瓜扒拉他们的文笔试试。
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静静Star推荐
读起来半知半解的，但是作者一下子就说到人心里去了。做计划做框架做总结之前一直挺烦的，但是看完后竟有一种豁然开朗的感觉，其实不仅仅是在完任务，更是在回忆消化吸收每个项目的经过。一些话说的也很有哲理性，读书真的让人思考颇多。
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Fred推荐
极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论 郭致星 1个想法 ◆ 点评 认为好看 项目管理无定式，因人而异，因时而异，因事而异，本质就是用最底的耗能，达成目标。
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YaNg推荐
和我们公司管理机制一致，好的公司没有意外，一切都在掌握之中，懂得从公司角度思考问题才能不断成长进步，互相成就 从个人角度，学透项目管理的方法和思考问题的逻辑，对于个人成长和处理问题的能力会得到全面提升，只有不断思考，先全面再局部，找到根本问题，寻求解决办法，才能一步步成功！
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钱磊推荐
本书点出项目管理中的各种问题，给出解决方法，读完受益匪浅。然而项目管理还在于实践，要从实际应用中找到最适用的方法。
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Kevin Ho推荐
读书在悟性，于情于理之中，作品精耕精酿了作者心血，给人以教科书式的讲解项目，管理，系统，结构，标准及相互关系和影响。干货量满满正能量，细品慢读悟其气数，理其脉动，有益身心健康快乐。
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画风推荐
五颗星，预计阅读时长7小时，笔记235条。 评论：项目管理方面写的非常好的一本书，受益匪浅，适合反复阅读
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盛小林推荐
极简项目管理不极简，书中列举了项目管理5大阶段，10个知识领域，19个步骤，在实践中做好绝非易事。其中，结构化解决问题思考的三大角度：问题本身、环境、解决主体很是受益。
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刘晓辉推荐
思路清晰，逻辑清楚，语言流畅。经验总结，受益匪浅！值得再读！
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caffrey🍃推荐
里面的一些知识点的举例很生动，容易让人理解。我在项目管理中也用到了任务书，WBS，RAM，风控等方法。适合作为工具书反复阅读
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二进制·邦推荐
1，相比于PMBOK,这本书增加了很多实例。我还是喜欢有实例的，才更容易理解。 2，知识分为陈述性知识和程序性知识。 3，学习到一个拒绝的方式，那就是先答应，但是需要很繁琐的过程，让对方觉得麻烦而主动放弃。 4，每章的开头都引用了一个相关名言。 5，每个人一开始都是低情商和低智商，位于第三象限，成为伟大管理者的道路是，先拥有专业知识进入第二象限，然后加强沟通和管理能力，提高情商，进入第二象限，之后再努力进入第一象限，成为卓越的领导者。