精彩点评
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陈宇瑶🧐推荐
很仔细的看了一遍，过段时间会二刷。这本书是解读pmp的考试教材，然后加了很多作者的思考和解读，变得非常契合实际，很有价值，整体构架也摆脱了教材，更符合现在公司的普遍规律，值得推荐！
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韦伟推荐
粗略第一遍，值得来三遍。 作者是过来人，知道项目管理中的虚虚实实。 项目管理中的虚，在于输出各种文档和表格，但是他们是实物，能证明你做了什么。 项目管理中的实，在于思考项目的利益，关系，但他们更多是在脑中的想法，写不得在纸面。 虚则实之，实则虚之
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小蜗牛推荐
书中的很多知识可以直接拿来用。 书尾的陈述性知识和程序性知识也很有创造性。值得一读
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. M .推荐
这本书比较详细，培训老师讲的内容很多都在书里可以找到，值得一看。
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皓首推荐
这本书的好评率不值85%，作者对项目管理已经很高度了，可以自创三字经来概括项目管理。但这本书的定位有问题，新手、真正想从事项目管理的人，应该系统化去学习项目管理，去考个pmp证书，经历一两个项目也比看这书强多了。如果是老司机的项目经理，太多凑数的文字，不够精练和概括性。 建议不要读，如果要读，就速读，留个印象就好。 本书有严重的凑数行为，是本畅销书。
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宗亮 Leon推荐
项目制是生产效率最高的一种工作方式，把项目管理做好很难，越看这本书，越觉得项目管理的重要性。 想要把项目管理做好，我觉得要做好两件事情，一是要有结构化体系，也就是把一个复杂的项目管理生命周期用结构化的方式层层分解为很细小的步骤，将复杂体系简明化、掌握每个步骤都会更简单；二是要有合适的项目经理，选这个人可能比体系还要关键，对项目经理的能力要求很高，必须是综合、全面的人才。 选人这个事情可遇不可求，而搭建体系则掌握在自己手里。这本书的重点内容就在讲如何搭建体系，总结归纳为五个阶段、十个问题、十九个步骤。完全理解项目管理思维以后，可以根据自身项目的实际情况做定制化改造，让项目管理发挥最大的价值。
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高露洁推荐
本书是陈述性知识，（是什么）也就是做项目管理的原理逻辑方法论，实践是检验真理的标准，要在实践中转化为程序性知识（怎么做），具体到细节和步骤上。
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JEREMY.CCC推荐
虽然本书名为极简，但实际却系统详细地讲解了项目管理过程的核心知识。从项目的启动，到计划，执行，监控，收尾，最后再升华到项目经理的能力，以及系统解决问题的方法，全书一气呵成，基本没啥废话。认真花了两周来阅读并做了笔记，感觉帮助非常大。自己前期也做过一些项目管理，本来是想通过阅读本书来系统化自己以前的经验，没想到除了单纯的项目管理知识外更学到了一种项目管理的思维，即如何来解决各种各样的问题，包括工作和生活，而不仅仅停留在项目层面。但是，最终像作者说的，有所感触是一方面，最关键的还是要不停地去实践，然后总结出属于自己的一套自洽完整性理论。感谢作者。
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栗子推荐
非常全面的项目管理书籍，适合新手学习，记笔记！项目管理是一项很目的简单过程复杂的工作，感觉永远都要学习新知识，永远需要挑战！
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丰绅殷德推荐
很好的项目管理入门书，对于初级管理的人很有帮助，感觉复盘还是挺难的，很多时候真的就是经验没有及时沉淀、分享，导致大家在做重复性劳动时效率依旧没有提高
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许舟夕Sherry推荐
1.什么是WBS? 隐性工作显性化，显性工作结构化，结构工作标准化，使后使得后来的人可以重复实现，工作分解结构（WBS）就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 2.4种常见的WBS类型 （1）按组成分解。 （2）按功能用途分解。 （3）按生命周期分解。 （4）按地域/组织分解。 WBS是以可交付成果（deliverables）为导向的分解，而不是以活动（activity）为导向的分解。WBS的最底层为工作包（work package），工作包包括为完成该工作细目可交付成果而必需的计划活动。 两种WBS编制方法 创建WBS的方法主要有两种：自上而下法和自下而上法 2.如何分解项目工作 拿到一个项目后，对于一个具体的目标可以从两个视角考量：“怎么完成”和“交付什么”。两个视角的思考维度不同：前者是时间维度，后者是空间维度。 3.判断WBS好坏的标准 可以用以下原则判断一个WBS的可用性。 （1）MECE法则。MECE是mutually exclusive collectively exhaustive的首字母简写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”，也就是既不重复，也无遗漏。 （2）信息透明原则。WBS的最底层工作包应该分解到信息透明的层次，所谓信息透明是指可以估算工作包的工作量以及完成工作包所需的时间、成本和验收标准。 4）独立责任原则。（5）滚动式规划原则。（6）不同层次原则。 通过可视化、透明化工具对项目过程进行管控。 排计划：关键路径法CMP （1）活动代号（identifier，ID） （2）活动持续时间（duration，DU） （3）最早开始时间（earliest start，ES） （4）最早完成时间（earliest finish，EF）EF=ES+DU （5）最迟完成时间（latest finish，LF） （6）最迟开始时间（latest start，LS）LS=LF–DU （7）浮动时间（Total Float，TF）TF=LF–EF 过程控制方法论 1.PDCA循环 2.解决问题的“万能公式”行动之前要计划，计划之前要分析，分析之前要信息。 1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准 （1）在计划过程中，合理规划里程碑节点，使其有可行性，有验收价值。 （2）在执行过程中，围绕每一个里程碑安排工作，找到项目的节奏。 （3）在管理过程中，将里程碑的压力传递给项目中的每一个人。 系统思维解决问题的方法 （1）对具体问题概念化、程式化，将这个具体问题升级为一个普通问题，找到问题背后的模式。 （2）找到这个普通问题的通用解决方案。 （3）根据具体问题的边界条件，将通用解决方案具体化，得到该具体问题的解。
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蒲公英推荐
这本书和一般的项目管理书籍不一样的地方在于，此书更注重盘逻辑，讲清楚项目中可能会遇到的人和事
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流口水的书推荐
好书。从书里的内容可以看出作者是由丰富的项目管理经验的，书中的案例多，分析到位，总结和提炼可操作性强好充满智慧，绝对值得推荐，而且我自己还要多看几遍。作者也说了，书本的内容再好也是陈述性描述，陈述性描述必定会缺失很多太过于具体的场景，但学习陈述性知识可以减少试错的次数。
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Tom & Jay推荐
知易行难，行易述难。学会了很多大道理，却依然管不好这一生。躬身入局，才能体会项目管理的艰辛，在权责不匹配的情况下，调节人事物，进行无所不及的过程控制，书中的大道理得转化为实践的指南针，实践又必须得进行抽象升维。
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Jason推荐
全书基于五大过程组的顺序进行叙述，第一部分内容感觉跟PMBOK高度雷同，有一定基础的话浏览一下就行，当顺便复习一下。第二和第三部分则比较有趣。 跟PMP培训这种以考试为导向的理论指导不同，书中采用大量的模拟场景配合理论知识点进行讲解，个人比较喜欢多数PMP书籍或网课都甚少提及的质量、沟通、相关方管理方面的实操内容。 如果对PMBOK有一定基础的前提下，个人觉得阅读此书可以作为项目管理知识实践的补充和延伸。