简介
精彩点评
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风蚁推荐
财富驱动着人类进步，每个人都在为生存而努力，更为美好的生活而付出，实现自己的价值，感觉自己的存在值得，工作是，认识自己，实现自己的途径，赚取财富是生存和生活比较条件。 创造是一个比较圣神的话题，充满偶然，更需要能力，然而每个人的优势和能力随着生存经历和环境的不同，也有很大差异，工作的领域也天差万别。每个企业都有自己需要的人才，而且工作职位有限，无论多么大的公司也不可能让很多人无偿试错，所以对于伟大的公司，只能羡慕，和仰望。 志向是远大的，梦想是飘渺的，现实可是一天一天的。随着科技的发展，以及社会的变化，很多企业从存在到消亡，从来不会更多的考虑其他，只是存在的本质有无价值，企业涵盖的人很多，而那些所为的精英，也是能力和精力，智慧极高的天才，他们在面对竞争时不会手软，更没有同情心可言，有的甚至已经到达了可恶的边缘，因为他们有能力这样。 然而社会很现实，不会因为伟大就不会消亡，所以真正基业长青的企业不会存在，但是有些企业能够长青，原因呢？因为有些人还需要生活，更多人需要生存的更好。所以，基业长青也没有那么难。 符合人性的价值观，体现人性价值理念，就有愿意付出，通过愿景的吸引，能力的培养，远大目标的引导，就能让优秀的人为之服务，吸引最为优秀的人才，为何不能一直强大？坚持理念，纠正因为强大而暴露人性的弱点，能够让优秀持续，让基业长青。
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赵先生推荐
打卡书评：这本书没有讲如何实用的建立一个企业，但讲了一个企业的灵魂应该如何获得、完善、并在现实中发展。不同企业的文化、切入点、层次、不一样，那么融入社会的方式发展必然都有差异。 把企业看做人，那么价值、使命、愿景就决定着成功的人还能走多远（高瞻远瞩/思想的高度）。至于是否实现？怎样实现？就得依靠那个人拿的出手东西，和如何发展运用它了（产品）
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纪玉文推荐
一、这是一本务实还是务虚的书籍？ 答案是务虚！ 但却虚中有实，并非空口白话，而是基于真实公司事件而得出的真“虚”。 这种“虚”源于对历史上存在过或是至今依然存在着的企业的“生老病死”的深刻探究和分析得出的结论。 这个结论用书名已经概述：“基业长青”。并非经常的“常”而是长久的“长”。 “长”表现在经营的时间上，德国的默克集团已经存在350余年历史。似乎不曾老去，依然年轻态。 “长”表现在对利润之外的核心理念的坚守和发扬：使命、愿景、价值观。 许多人排斥组织学习，员工学习，排斥培训、分享，看不起这些所谓的与利润不沾边的务虚做法，而事实上，没有哪家伟大的公司不依靠这些。华为每年都会聘请咨询公司和顾问，花销动辄上亿元，努力构建出难以被看见，被模仿的底层精神逻辑，意义不正是如此吗？ 因此，不论组织大小强弱如何，核心理念的建设和坚守都至关重要，当然，不求长青者另当别论。 二、作为个体，我们的什么东西可以“长青”？ 并不是每个人都可以成为企业家，有机会去创建一个流芳后世的企业或机构，但是每一个人却完全可以参照本书要义，把自己的一生当成一家企业来经营，树立起自己的使命、愿景、价值观，秉持符合自己的核心理念。 我们从小被教育要正三观，可事实上，直到许多人老去、逝去，也依然没有提炼出自己的三观，虽然他们都有自己的世界观、人生观、价值观。 我们毕生追求的人、财、物，都不过是生平烟火，在生命的尽头都终将飘渺入云。但如果我们像本书所言那般，梳理清楚自己的核心理念，更能将这套理念灌输在家庭、家族中得以世代相传，这或许比所谓的基业传承会更有意义吧。 这本书所带来的思考不仅仅适用于组织，也适用于每一个人，为我们如何过好一生提供了一套有效的方法论。
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阿怪🎃推荐
在读此书之前，我狭隘地认为公司的主要目的都是盈利，其目标是利润最大化。实际是并非所有公司都以盈利为最终目标，他们追求长盛不衰的企业，当公司能做到这一点时，利润会随之而来，并且超出预期。
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戴安Diana推荐
从最开始看觉得有些无聊，到后面越来越好奇，为什么高瞻远瞩的公司可以基业长青？当抱着这种好奇，以及自身正在踏入一个新的转折点开始新的起航时，就更加能够平静的看完这本书。 其实，当我关上这本书，我脑海里能留下来的，只有两个印象最深的点： 一是：人的性格在很小的时候就已经塑造成型了，很难在成长的路上再轻易改变。公司同理。 二是：高瞻远瞩的公司区别于其他最最主要的原因是核心理念，哪怕走着走着做错了路依旧按照最核心的理念来更正依旧可以重新扬帆发扬光大。那么什么是核心理念是什么呢？原文有个比喻：“打个比喻，核心理念就像是犹太教教义；上千年来，流离失所的犹太人，即使在大流散时期，也坚守着这种教义。”我记忆尤深。 其他的想法等，都只有在回头看笔记划线时才能想起，哦，好有感触，原来当时还有这句话。也仅此而已了。 我想，这还是因为我读书太少，思想比较肤浅的原因吧。 写下这点感想，是想留下痕迹，等着一年，三年，五年后再回头看此书的时候，应该会有不同的思考和觉悟了。毕竟有一句老人言：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 记于2021年2月17日16:26分 以下是笔记摘抄 >> 请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。 >> 原因之一是，心理学证据指出，人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了，几乎没有证据显示，到你担任经理角色时，还能够大幅度地改变你的人格形态。 >> 人生所能提供的最大乐趣，是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。 >> 制定核心理念时，关键步骤是抓住自己真正相信的东西，不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。 >> 但是，这件事办得越早越好。事实上，如果你抽空看看本书，我们鼓励你现在就抽出时间制定你的理念。 >> （我们）必须具有产生和测试构想的可靠程序……每一个构想都应该有机会证明其价值。理由有二：第一，如果构想很好，我们需要它；第二，如果构想不好，我们证明它不实际之后，就等于买了保险，也求得内心的平安。 >> 第一，被选中的基本上必须是新构想，3M只希望选择创新的构想，第二，构想必须符合人类某种可以证明的需要——可以解决某种真正的问题。创新如果不能“转变成某个地方、某些人觉得有用的产品和工艺”，3M不会有兴趣。 >> “一个简单的原则，就是没有哪一个市场、哪一种终端产品因太小而可以弃之不顾”。 >> 即使是失败的东西，也有某些方面的价值……你可以从成功中学习，但是，你必须亲身参与其中；从失败中学习就容易多了。 >> 高瞻远瞩公司可以容忍错误，却不能容忍违反核心理念的“罪行”。 我们有核心理念吗？是什么呢？ >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 真正的问题是：高瞻远瞩公司的根本是什么？我们的答案是：公司的核心理念。 >> 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质，重要的是优秀领袖的一贯性，也就是保存核心的一贯性。高瞻远瞩公司和对照公司在公司历史的某些时期都曾经拥有绝佳的最高管理层，但是，高瞻远瞩公司拥有更好的管理发展和继承人规划，这是保持这座时钟能够继续滴答作响、发扬光大的关键， >> 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 >> “你是公司的伙伴，我们希望你把这个部门当做像自己的小生意一样经营。” >> 核心理念 >> 简单不代表容易 >> 都知道“你是谁”远比知道“你要去何方”重要，因为去向何方必定会顺时而变。 >> 打个比喻，核心理念就像是犹太教教义；上千年来，流离失所的犹太人，即使在大流散时期，也坚守着这种教义。或者说，它就像是美国在《独立宣言》中那种不言而喻的真理，或是科学界把全世界不同国籍的科学家凝聚在一起，共同为人类知识进步而努力的持久的理想和原则。 >> 另一种方法是用以下问题问“火星团队”的每一个成员：如果第二天你醒来，发现你拥有了足以让你不用再工作的财富，这时你将界定出什么样的公司使命，让你无论如何都会继续工作下去？是什么深层次的使命感激发你为这家公司的成就继续贡献你宝贵的创造力。 >> 耐克有一个强有力的核心理念，带着教派般的热情渗透到整个公司：感受竞争、成功和挫败对手的激情。 >> 在树立这样一个愿景层次的BHAG，我们建议考虑以下4点：目标，常见对手，典型模范和内部转型。 >> 在我们服务的每个市场都要数一数二，改革这家公司，要让它拥有大公司的实力和小公司的节俭、灵活。（通用电气，80年代） >> 记住，这是一个无限的过程。当出现偏差的苗头时，你要尽快扼杀它。把偏离看做是癌细胞，最好的办法是在它们大量扩散之前集中切除它们。 >> 记住，拥有一份愿景宣言离成为真正高瞻远瞩的公司还很遥远。当你们公司拥有了一流的合作机制时，即使来访的是外星人，也能推断出你们公司的愿景，而不需要阅读什么宣言。这就是造钟师的首要工作。
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r推荐
读这本书是为了应付假期作业，但是这本书让我看到了不同的世界。 这本书里涉及的知识都是我平时不会考虑的也未曾涉及的层面。虽然本书重在介绍企业的知识，但是对我们个人也极具指导作用。+在书的开头里我了解了"造钟"与“报时”这两组词，好的企业好的领导人都应该做造钟者而不是报时人，我们也一样更应该注重自己的学习能力的提升，而不是仅仅关注于某一学科的学习。+还有企业需要具备自己的核心理念，它往往指引着公司的前进与发展，使员工们团结合作共创公司美好未来，我们也一样，要有自己的理想信念，要坚定自我的立场，不忘初心牢记使命！核心理念是不可以动摇的，它可以适时的做些调整，但是核心是不发生变化的，另外核心理念也是需要牢记和遵守的，需要付诸实践，运用到生产管理中的，它是凝聚公司员工的精神支柱、力量源泉。+企业在获得成功以后不能局限于一时的成功而停滞不前，不能出现目标的停滞。正如我们个人一般，如果达成了某一目标就不在努力，沉浸其中的话，我们就会因此堕落不前。所以要切记不可以沉迷于一时的成功太久！+企业成为高瞻远瞩的公司之后还要不断地鞭策自己，不断地创新，不断地进步，通过好多公司的例子来看，他们在取得成功之后以各种方式来促使公司不断地创新改善产品。正如书中所说“保持核心，刺激进步”我们也应该不断地督促自己，努力向前，不要停止奋斗！
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e笑推荐
看似繁冗的数据对照，其实有相当的哲思。 究竟跑得快和活的长之间的平衡点在哪里。 高瞻远瞩伟大构想真的在一开始就存在真的好么 And so on. 但无妨我们去识别一个有可能的“造钟人”，比如乔布斯之于苹果，没有乔布斯的苹果会更厉害 bs:感谢阿段推荐
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赵州芝推荐
过去二十多年再次阅读《基业长青》这本书，认知和感络完全不同，当时，确实没怎么看懂，因为当时的工作内容和经历不同。 今天再读，理解高瞻远瞩公司的掌舵者，必定是有情怀，还要有格局和远大的抱负，才能克服创业或经营过程中的一切困难，坚持到被当时时代仰视，被认为成功的企业。我想这是否就是企业成功的成功基因。 成功企业的核心是由首脑领航的优秀团队。
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徐春洪推荐
读完11小时，2021.4.10，16:36于上海中环上。这本书就不做评价，读完那个《从优秀到卓越》一起评价。总之不会是好的评价，这三本书一起评。《迈向卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》，最早写于1982年，最后一本成书于2009年，但是这些畅销书有很大的问题。
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灏綝天下（网络商务咨询顾问）推荐
每个人都需要拥有高瞻远瞩的能力，建立正确核心价值理念来指引我们正确的做人做事。这也是我们立身立命之本，方能使我们人生常青！
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紫紫是猫科动物推荐
《基业长青》 前段时间聊天的时候又谈到这本书，没忍住又拿出来看了一遍。虽然已经是第二遍或者第三遍读，而且距离作者们做研究已经经过了不少年头，其中很多公司也已经出现了一些变动，但仍然抵挡不住那些可以称之为物竞天择的规律。 在看豆瓣书评的时候，看到有很多人都在讨论，现在这十八家高瞻远瞩公司已经有不少家没有“长青”，这不可否认，在企业管理，人员管理，市场变化方面不会真的如同自然规律一样不会行差踏错，也更不可能和数学、物理、化学一样，做了某一个决定就能百分百得到想要的结果。 特别是在现在这个网络发达，舆论成为大风向的时期，悠悠之口得到了比原来更加重要的社会地位，而这一点在当时是谁也不会想到的，而在社会发展过程中不可预料的的事情非常多，但我们无法否认书中所研究的这些点，放在现在仍然有非常深远的意义和实际的用途。 而另一方面，有的人说：这是讲企业管理的，我不是管理者，或者我是管理者不想改变自己的管理方式，所以这本书对我没有意义。不讲这本书中有多少案例让你笑出声（索尼的第一个产品是失败的电饭锅），有多少让案例你深感意外的（3M公司便签的发明），又有多少正能量案例让觉得工作不仅是挣钱的营生（迪斯尼的核心使命是：让人们快乐），我们只从对每一个人的启发上来讨论，这仍然是一本值得一读的书。 仅摘抄几句让我印象深刻的话，这几句话就算放到每一个人身上都是一种鼓舞： 1. 虽然你常常是步履蹒跚地达到目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。 很多人都喜欢做计划，年初立几个Flag，我今年要做到多少多少业绩，要升职，要学习，要健身，要锻炼，要每周给父母打电话，要去哪里旅游，这个计划表可能非常漂亮，漂亮到你写完就觉得自己已经有所成就，但年底总结做完后，有多少人是能高举Flag，又有多少人只是默默的把年初的朋友圈删掉。所以重要的不是计划，而是有行动。 2. 最重要的问题是：“我们明天怎样做的比今天更好。” “趋利避害”是人之本性，自己成功，大多归功于自己，自己的失败，则大多归功于外因，大家都会在心理上选择对自己更有利更舒适的想法。当然别人的成功与否，归因则完全相反。而最重要的问题就是，从自己出发的话，我能改变什么才能让自己变得更好。今天你是否和客户沟通的时候说话不得体，今天在提交报告的时候是否有哪里不谨慎，今天完成的这个项目是不是在计划上面不够完善。你今天的自省也许就会促成你明天的进步。 3. 简单并不代表容易。 “简单”和“容易”这两个词，在很多人眼里是差不多的，“这个简单”和“这个容易”也差不多可以转换使用，但很多事情都是看起来简单，做起来不容易。每天背十个单词，每天看20分钟书，每天学习一页专业知识，每天给父母发个微信，简单么？容易么？而换一个角度来讲，每天做一个简单的事情，你很有可能就会完成一个不容易的成就。 既然不能后退，那就动起来，不停的一步一步的前行。
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王慧Judy推荐
你必须拥有不变的核心价值观和变化的商业策略，刺激进步，才能成为高瞻远瞩的企业。
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花开淡墨推荐
目前正在读大学，对于企业的这些理念理解不深，但是我发现企业基业长青的道理用在个人成长过程同样合适，期待以后多实践能够深刻理解这些理念。
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Vic推荐
这是一本非常优秀的书籍。如果你觉得企业家管理者才需要看，就错了。我认为管理企业与管理人生是相通的。 树立自己的核心理念，使命，愿景，制定计划流程战略加以实施，并保持与人生理念协调一致，也同样能够帮助你实现高瞻远瞩的人生
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lulu推荐
段永平推荐，看了之后发现和段的文字一样虚无，讲不出严密的逻辑，提供一些无中生有的结论，用具有幸存者偏差的样本的某一片段来论证自己的结论。 选择十几家“伟大公司”的片段来解释，倒不如认真看看每个公司的发展史更有收获。 有些书目经久不衰、历久弥新，有些书目每一页都写着“过时”两个大字。这应该是20年前商学院的读物吧，当代正经年轻人还是不必浪费时间阅读了。 都说幸福的人生千篇一律，不幸的人生各有各的不幸。但对于企业来说，成功的企业其实各有各的秘诀，在不同的时代环境下也不可完全套用。 不过有一点是对的，好的企业要有自己的核心价值观和愿景，重视并践行之；好的企业要时刻自我驱动，安于现状是自取灭亡。和做人的道理没有什么太大的区别，不过做好企业就是要聚集一群有共同信念的对的人，随着企业的规模扩大，这一点可能很难。