简介
精彩点评
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绍珍推荐
读完第一遍的感受，不是本书的思想有多么新颖独创，而是用造钟师和报时人这两个词，新颖、贴切。 我从书中得到的观点是，要基业长青，公司的缔造者/管理层必须扮演造钟师的角色，公司始终如一地以真实的核心价值观为导向，开展具体营运工作刺激进步，凡是与核心价值观不协调的行为，必须调整。本来是高瞻远瞩的公司，不再属于高瞻远瞩之列，是因为执行偏离了核心价值观。 基业长青，是动态的，不是一劳永逸的结果。
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gloria.xu推荐
一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。 原来使命愿景价值真的不是说说而已，公司如此个人亦然。
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光明推荐
企业家要做造钟师而不是报时人，高瞻远瞩公司，要保存核心，刺激进步！
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辉推荐
做一个造钟者，保持核心理念，坚定信念，刺激进步，兼容融合，善于变革，实现自己想做的事。
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米小娜推荐
基业长青的关键研究成果:最持久,最成功的公司的基本特质是:它们保存了一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说话，高瞻远瞩的公司能够从繁琐的经营做法和商业谋略中，分离出它们永恒不变的核心价值和经久不衰的使命。
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Lyu xl推荐
建立高瞻远瞩公司的参考书 另：距离本书出版年（1994）已经过了28年，待更多学者更换一批对照公司和高瞻远瞩公司做二次研究
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静默推荐
公司的核心价值是根据这个世界的发展不断的更新换代，能够适应这个时代及趋势，并没有你一定的定义，但往往伟大的公司是能够为全人类谋福祉的。
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奇艺影城丶赵凯推荐
这本书最主要的是要大家做企业的朋友们，知道自己要做什么，要怎么做。明白一个企业家和一个商人的区别。至于最后大家怎么选，还要看自己的喜好了。而且也大概给大家介绍了，如何建立适合自己的企业文化。
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what推荐
抓住适合自己的核心价值，保持热情的投入。把他转换为实际。再发展中优胜劣汰的砍断不适宜的目标。
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佛山淋浴房厂家阿潘推荐
值得一看，打造一个伟大的公司不是靠某一个想法和产品，而是写好进化的程序，把公司造成一个会自动进化的机器，能够自我进化运营，不断设立新的目标去前进
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腾云丶推荐
一边读一边思考自己所在的公司，并非对号入座，但真的不符合一家高瞻远瞩公司应具有的特质。 作为员工，没有认同感，缺乏归属感，找不到亮点，做不到融入，说明企业文化有很大的问题。 不合适的不应该强融，也应该想想是否合理。但对于中国互联网企业来说，真的是天下乌鸦一般黑。整个生态都处于一种亚健康内卷的状态，现在更是透露出走下坡路的迹象。 归根到底，在有能力改变领域之前，先努力改变自己，成为一个超越行业束缚的人。
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Limmer1推荐
完全遵循书上的去做也成为了不了一家成功的公司； 完全不遵循同样也成为不了。 成功的公司各有各的不同，失败的公司总是相似的。
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彭力推荐
一、造钟胜过报时，组织比个人重要。稳固强壮的组织，胜过个人英雄。如沃特.迪士尼经营过程和理念。创作远远超越他自已的组织和企业，这是高瞩远瞩的公司多强大公司的区别。如沃尔玛公司，发展自行变长久的组织而不是行业领袖。企业文化、机制是造钟。二、变与不变，恪守理念和价值观，鼓励创新与变化。公司存在的理由即目的，夯实基础(德量才)和理念。使员工有超越利润的归属感，自利利他。18家企业有17家被理念驱动。三、不断自我改进，绩效不是最终目标。如宝洁自我品牌之间的竟争，高露洁效仿。就象学习过程中，素质与成绩之间的关系。
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高望 Gordon推荐
如何创建一家有内在品质，且能够基业长青的公司？当某一天它不幸消失，会让这个世界感觉若有所失。本书可以给你一个答案，也许这个答案目前看来有的内容已经过时，但10年我们再回来见证，也许这个答案却是经得起时间考验的。一本值得再次见证的书。
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Monica许歆瑶推荐
2020年第8本《基业长青》完。 你看完本书后，我们希望你记住四个主要观念，作为你今后管理生涯中思考的指导并传授给别人。这四个观念是： 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。 看一看IBM的情况。不管IBM在90年代经历了怎样的问题，该公司拥有不能磨灭的70年记录，经历了两次世界大战、大萧条和计算机的发明时期。在这70年间，在商用机器行业没有一家公司能与IBM并驾齐驱。即使在IBM最黑暗的时刻，商业报刊还称它为“国家的财富”。一个公司取得这样的地位绝非偶然。我们相信，在IBM的历史上，有很多值得学习的经验教训——它的成功与艰难。