精彩点评
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瑜悅伽人推荐
黑石集团董事长蘇世民自傳《我的經驗與教訓》这本书很🈶️价值。蘇世民智商及高，書中描寫如何思考如何成功、如何追求卓越。我想这跟犹太基因遺傳有关系。
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瘦白美利推荐
好书。值得一读。我一直认为，要做成功的人，就要像成功的人学习。本书充满智慧的经验和总结，值得反复学习品味。
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远航推荐
企业成功的根本在于智慧的领导者慧眼识才，大家齐心协力，朝着一个方向努力前行，最终达到顶峰，成为行业的佼佼者。
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趙乔恩推荐
苏世民带领黑石走向巅峰的十大管理原则 1 坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 危机 变革 突破 我不仅学会了应对危机，而且学会了为自己和客户制造危机，并以此为契机引发变革、改变现状，达到因破而立的目的。 接班人 永续动力 如果领导团体不希望出现倦怠情绪，那么在公司的动力、智力和竞争力尚未达到顶峰时，就要着手进行接班人的培养，以确保活力和动力永续不竭。 教育 责任 教育是通往更加美好生活的阶梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我们每个人不仅有责任学习和传承知识，还有责任改进和发展知识，让知识对后代更有用、更有影响力。 建立 传播 企业文化 建立和传播强大的公司文化既是企业发展的应有之义、必要之举，也可能是任何企业家和创始人所面临的最大挑战之一，但如果能找到正确的方法，打造企业文化也是最令人心满意足的事情之一。
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赖延风推荐
与优秀者为伍，你也会优秀！看优秀人物传记让你吸收经验，避免失误，少走弯路。关键时刻，突破固有思维，远离平庸，才能突飞猛进，有所建树！
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柴嘉纬推荐
我有什么收获？ 对目标的孜孜以求。 正确的解决问题之道。 独立的思维。 良好的沟通能力与人际关系。 谦逊的品格。 亲自动手解决问题的能力。 每一个人的成功都有诸多共同的东西，这便是我们今后的指南。
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Joy Zhao推荐
最近反复读两次书一本书，跟桥水基金的瑞.达利奥先生的《原则》这本书异曲同舟，达利奥先生喊的哲学是-实事求是，求发展的话，苏世民先生的哲学就是-坚持不懈，为人类团结家园做贡献的浓浓政治色彩。给自己的启发和借鉴； 1- 找到自己出生的密码，找到内驱动。苏世民先生最早在耶鲁大学，看到男生渴望见女孩子需求之后自告奋勇安排上了芭蕾舞表演，自己还找到了纽约芭蕾舞团。这一段记忆犹新，不是循规蹈矩的人，从此踏上了自创的路。 2-洞察力，找到合适的人。 在雷曼兄弟积累工作经验之后，在创业阶段找到合伙人peter这一段也是蛮精彩的。 3- 失败中、不破不立。在收购钢铁厂失败之后建立了民主开放的态度审视工作细节，为黑石最后崛起做准备，这一块也非常出彩。 4- 教育。教育是通往更加美好生活的阶梯。良好的教育可以改善受教育者的人生。我们每个人不仅有责任学习和传承知识，还有责任改进和发展知识，让知识对后代更有用、更有影响力。 5-慈善和胸怀 。这一块政治色彩浓厚，再细读。简言之做正确的事，并坚持不懈。
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索红林推荐
学习大家的为人、处事，适合大多年龄段的成年人阅读，从第一页开始，你将心潮澎湃！
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阅读游走推荐
五星！实在是精彩！全球最大的私募股权资产公司创始人苏世民将自己从普通中产跻身名校、大公司，从辉煌自创业后跌入凡间的辛酸苦辣和创业种种经验教训以及运营经营精华开诚布公地倾囊相授。本书不仅适合工商企业、金融人士，也适合大学生、创业者等。只要心存高远，就值得来阅读！
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1推荐
黑石第二位合伙人施瓦茨曼的自传！ 大佬的人脉圈真是太强大了，中美俩国的政商界精英居然认识那么多，看看这本书的序言和感谢列表，人以类聚物以群分，真正优秀的人从不吝啬给予赞美，他们相互吸引，引领着这个世界的方向，除开国家之间的利益和竞争，我发现中美高层之间很多精英都是很欣赏对方的优点的，反而在中产阶级以下人们会因为体制和意识形态的不同反而不能互相理解，美国那边好像叫极右翼势力，我们叫什么呢？我们叫狭隘的民族主义者～ 真理永远掌握在少数人的手里 对于人类文明的发展，又何尝不是呢 人这一辈子，一定要尽自己最大的努力最大限度的发挥自己的价值，一辈子很短，当走入生命尽头的时候，希望自己可以无怨无悔，该拼的拼过了，该把握的尽最大努力去尝试，不把遗憾留在心中，有意义的生活！
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朱仁贤推荐
[2021/36]一、不得不说被这个翻译版读起的整个体验真是糟糕。听着，乔治，这翻译文跟几十年前的水平差不多：“我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。” 是不是我本身主观上，对西方文化的抵触还是对生硬翻译的深恶痛绝？ 二、回到书内容本身，其实就是成功后的侃大山。比如老苏拉到的第一笔投资：【创业6个月以来，我们已经拜访了每一个愿意见我们的潜在客户，但除了纽约人寿和大都会人寿最初的投资承诺外，我们还没有募集到1美元。在拜访保诚的时候，我们几乎跑遍了选择的18家目标公司。我们选择最后拜访这家公司。保诚集团副董事长兼首席执行官加内特·基思邀请我们在新泽西州纽瓦克共进午餐。加内特吃的是金枪鱼白面包三明治，他把三明治切成了4块。我开始介绍的时候，加内特咬了第一口。在我说话的时候，他会咬掉一些面包，咀嚼，吞咽，一言不发。他的下巴会动，喉结也上下移动。在他吃了3/4的时候，我的推介做完了。加内特把最后一块三明治放下，嘴巴不嚼了。他说：“这很有意思，我出1个亿。”】 你看，还有去日本拉到三菱集团的投资，除了预约流程出了点波折，别人就投了！1个亿，就投了！为什么会投？凭什么投？ 刷到豆瓣有个点评说“这本书充分说明了，只要作者本身足够牛，不管他写什么，怎么写，都会有一大批的追随者”获赞不少。 三、看到之前陈章鱼有推荐过这本书，现在看完总觉得名过其实。然后我觉得这本书最好的翻译就是作者的中文名（Stephen Schwarzman，又译作史蒂芬·施瓦茨曼）——苏世民，其次最有价值的就是目录。
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由美子推荐
#2022第四本 前几天，华尔街日报头版刊登了黑石对目前经济状况的分析，于是我就想起了这本书。很多书评还把它跟《原则》一同比较。 阅读这本书，我就好像被打了鸡血一样。 苏世民13，14岁的时候，就建议他爸爸把杂货铺扩展全美国，如今天的bath bed and beyond。但他爸爸满足于一个能养活他一家人的杂货店。一个14岁的男生有这种视野，真的是太厉害了。 苏世民学生时代，他认识学校的每一个同学，这种交友能力，是极其重要的。（我的希腊老细也经常教导我如何跟各种大人物建立关系） 过去已经过去，十几年前懵懂的我，错失了无限的机会。有幸在湾区生活长大，2009年前后却对那些正在发芽的创业公司懵然不知。2009～2013年，遍地都是机会，而我，无知得像瞎的一样。 希望，阅读了苏世民这本书之后，我能学习他身上的一些特质，以及有所改变。
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迪推荐
一直不肯读完的一本书，不断的读，重复的读。摘录了苏世民的25条生活工作原则，供阅读参考: 1、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2、最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 3、给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 4、人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 5、每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。 6、信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。 7、在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 8、在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 9、再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 10、处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 11、一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 12、永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。 13、要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险;当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 14、永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 15、极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 16、如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 17、归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。 18、时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。 19、不要赔钱!!!客观地评估每个机会的风险。 20、要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说:“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。 21、忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。 22、失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。 23、尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。 24、如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。 25、每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
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王雪樱推荐
花了三天时间听完了本书，黑石这个名字起的有点酷，知道已经很多年，但是从未对他的缔造者做过深入了解，这本书叙述较为完整，从苏世民过往的个人学习、工作经历当中发现他的思考力很深刻，能够在纷繁复杂的投资环境中认识到问题的核心，抓住关键的投资机会，书中阐述了他和彼得如何利用40万美元起家创立黑石、成立私募基金，协助索尼收购美国资产，购买希尔顿酒店、受理中国主权财富投资美国资产、参与美联储制定08年美国次贷危机救市政策，捐赠兴建清华大学苏世民书院、麻省理工、牛津科学计算机基金会等重大事件，应该说可读性还是非常强的，这个世界往往还是少数的聪明人能够发挥四两拨千斤的作用，重视人文学科教育，资助培养更多的全球视野题高级人才是他孜孜不倦的追求，每个人都曾有很伟大的梦想，但像苏世民这样能够实现财富自由、宁静的心灵
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X推荐
前半部分像是在看喜剧励志电影，各种戏剧性情境。后半部分像是在考试，充满了我看不懂的金融交易。 是本好书，读完会有收货。