精彩点评
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郑秀推荐
苏世民在本书结尾感谢了几乎所有生命中过往的人，他富有人格魅力，激情四射，谦逊开放，值得一看。
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许华旸推荐
《苏世民：我的经验与教训》读书笔记 许华旸 2022.2.4 正月初四 一、志存高远 1. 我一生都在重复这一课：做大事和做小事的难易程度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做事，就要做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。 2. 创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功过，唯一的办法就是全身心的投入。因此，如果你要将自己的生命奉献给一个公司，就应该选择一个发展潜力巨大的企业。 3. “我认为首只基金应该募集10亿美元，成为有史以来最大的首次募股基金。” 4. “听着，我几乎对所有的事情都意见一致。我们将来只会出现一个分歧。我只喜欢做大事，不喜欢分散精力，我喜欢抓住巨大的机会，把他们变成现实。你的人生哲学不一样，你喜欢进行有效的交易，你会做大事，也会做小事。你不关心规模，只要交易的结构完善，能够获得成功过。”……正如我预测的那样，规模问题是我们之间出现过的唯一分歧。 二、战略布局 1. 三个业务板块：并购+杠杆收购+新业务线。 2. 我们认为，其他公司的自我定位过于狭窄，进而限制了他们的创新能力。 3. 我们探讨是否开展新业务的方式，就是不断追问自己一个开放性问题：为什么不呢？ 3.1. 如果我们能够找到合适的人，在一个绝佳的投资类业务总大展身手，那么为什么不呢？ 3.2. 如果我们能够运用自己的优势、人脉和资源来使这项业务取得成功，那么为什么不呢？ 4. 彼得和我认为，我们需要“10分人才中的10分人才”来运营这些新业务。 5. 我们的设想是，一旦我们的业务开展起来，10分人才就会主动加入我们，提出想法，要求我提供投资和机构支持。我们就会拿出一半的资金，让他们担任合伙人，为他们提供机会，做自己最擅长的事情。 三、八九十人才观 1. 得8分的人才是任务执行者；得9分的人才非常擅长执行和制定一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功更。但10分人才，无需得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。 2. 初创企业通常无法获得最优秀的人才，因为他们在其他公司工作，拿着更高的报酬。这至少意味着你要把标准一降再降，只问一个简单的问题：这个人能否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？ 3. 我们需要一个10分人才来打造这一了不起的新业务。我研究了人才名单，仔细核对了推荐人，其中一位……引起了我的注意。 四、利他及换位思考 1. 要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。 2. 处于困境的人们往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 2.1. 对我而言，倾听他人的看法是理所应当的做法，这却让我在华尔街独树一帜。在与他人交往的过程中，我从不急于表达自己的观点，极力推销自己手里的东西，而总是选择倾听。我会静静等待，关注对方要什么、想什么，然后着手满足对方的需求。 2.2. 我很少在会议上做笔记。我只是非常关注对方说话的内容和表达的方式。 2.3. 如果可以的话，我会尝试找到一些可以与对方产生联系的触点，一些一致之处，或一些共同的兴趣或经历，让公对公的交流变得更富有人情味。 2.4. 我会全神贯注的倾听对方，由此带来的一个结果就是，我可以回想起事件和对话的细节，好像这些细节已经印在了我的大脑里。 2.5. 仔细聆听对方谈话的内容、认真观察别人表达的方式，这种做法能极为有效地帮我找到“我能提供什么帮助”这一问题的答案，这也是我一直以来在问自己的一个问题。如果我可以帮助别人，并称为解决其问题的朋友，那么其他的一切都会随之而来。 2.6. 人们最感兴趣的话题永远是“自己的问题”。如果你能发现对方的问题所在，并提出解决方案，那么他们一定愿意跟你沟通，无论他们的等级或地位如何。问题越困难，解决方案了越少，你的建议就越有价值。为人人避之不及的问题提供解决方案，才是竞争最小、机会最大的领域。 3. 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。 五、坚韧不拔、解决难题 1. 极少有人能在首次推介中完成销售。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 2. 要善于创新，解决别人难以解决的难题。为人所不为，为人所不能，以此建立自己的声誉。如果问题很简单，那么愿意帮忙解决的人终会很多。但如果问题很棘手，大家都避之唯恐不及。 可以解决此类问题的人非常罕见。有难题的人会找你，出大价钱让你解决问题。 3. 我找到的缓解压力的方法是专注于自己的呼吸，减缓呼吸速度，放松自己的肩膀，直到呼吸变得深长。这一做法效果惊人，我的思路渐渐变得清晰，对眼前形势的认识变得更为客观和理性，也更加清楚自己如何才能获得胜利。 4. 追求卓越会带来很大的压力，我推荐两种解压方法： 4.1. 第一个方法就是专注。我对新人说，如果觉得工作量太大，难以招架，那么请把部分工作分给他人。这一做法可能有点不合常理，……。如果承担太多但结果不好，你就不是英雄，也没有什么值得表扬的。更好地专注于自己可以做的事情，出色地完成工作，把剩下的任务分配给他人。 4.2. 第二个方法就是在必要时寻求帮助。黑石集团参与过大量交易的人比比皆是。你需要花一个晚上才能解决一个问题，但更有经验的同事很可能会在更短的时间类解决这个问题。我建议，不要浪费自己的时间重新制造轮子。你周围有很多现成的轮子，在等着你加大马力、提高转速，朝着新的方向推进。 5. 有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压的人喘不过气，几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或者失败的黯淡，却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点，可正是这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。 六、开放学习 1. 追求卓越的人往往对学习充满热情，孜孜以求，他们善于提问、勤于思考，能够敏锐地捕捉到想法之间的联系，从不失手。 2. 给你敬佩的人写信或者打电话，请他们提供建议或者与其见面的机会。 3. 当你问到困难时，请求支援是最好的办法，是解决问题的捷径。 4. 要善于研究你生活中遇到的取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功过的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 七、理性 1. 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。 2. 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。 3. 被人催促你时，你总可以说：“我需要更多的时间来考虑这个问题，我想清楚了再回复你”。 八、投资决策方法 1. 任何投资的成功与否在很大程度上取决于所处经济周期的节点。 2. 投资者一直在寻找极好的投资，你越是降低他们决策的难度，每个人获得的利益就越大。 8.1. 他只是希望我能够帮他迅速决定出资多少。 8.2. 让他知道自己不是唯一的出资方。 8.3. 决策系统不应受制于一个人的能力、感受和弱点。企业需要摒弃“单人决策”的做法，审查并收紧企业流程，制定规则来剔除投资流程中的个人化因素。 8.4. 群体讨论的两个基本规则： 第一，每个人都必须发言，以确保每个投资决策都是由集体制定的。 第二，要把讨论重点放在潜在投资机会的缺点上。每个人都必须找到尚未解决的问题。 我们对质询过程进行了设计，保证质询只对事、不对人。“只点评、不批评”的规则让我们摆脱了束缚，我们可以评判他人的提案，也无需担心这可能伤害他人的情感。 8.5. 新业务线必须要经过黑石惯有的三个测试： 第一，必须具有为投资人带来巨大回报的潜力。 第二，必须可以增强黑石的智力资本。 第三，必须由一个10分人才做负责人。 8.6. 所有投资者都会告诉你市场具有周期性。然而，许多人的实际行动却与这一认识相悖。 第一，市场顶部相对容易识别，市场总会充斥着过剩的相对廉价的债务资本，……杠杆水平迅速攀升，借款总量有时高达抵押资产净值的10倍甚至更多，……市场触顶的指标是身边赚大大钱的人多，声称表现优异的投资者数量随市场的走高而增长。信贷条件宽松，各类市场纷纷上扬…… 第二，要确定触底的具体时间并非易事，投资者最好不要轻易尝试。……避免这种情况的方法就是，当价值从低点回升至少10%时再开始进行投资。 8.7. 能源和房地产一样，都属于周期性行业。 1. 能源，整体价值往往高于零之和； 2. 房地产，整体价值往往低于零之和； 九、创业及企业管理 1. 创业的失败往往取决于时机。创业太早，客户还没准备好。创业太晚，竞争对手太多。 2. 创业的三项基本测试： 第一，你的设想必须足够宏大，足以值得你全身心投入。你要确保自己的创意有潜力发展成一个规模巨大的企业。 第二，企业的产品或服务应该是独一无二的。当人们看到你提供的东西时，他们应该对自己说：“我的天哪，我需要这个。我一直在等待这个东西，真的很吸引我。”如果你的产品和服务没有让人喜出望外、拍案叫绝，你就是在浪费自己的时间。 3. 第三，时机必须正确。这个世界其实不喜欢开拓者，所以如果进入市场太早，失败的风险就会很高。你所瞄准的市场应该有足够的发展势头，这样才能帮助你取得成功。 4. 杠杆收购投资者所采取的公司运营改善措施包括：提高制造、能源利用和采购效率；新产品线投产；新市场拓展；技术升级；公司管理团队的领导水平提升。 5. 德国总理 安格拉.默克尔的好问题：“为什么并非所有公司都像私募股权所持有的公司一样经营？”——意思是为什么公司自己不采用上述方法来改善自己公司。我认为，一是身在其中，难以客观清晰地诊断问题；二是变革过程中顾虑过多，难以割舍决断。 6. 企业的一切要素都互相关联。如果企业要取得成功，那么每一个部门既要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。如果系统中的任何一个环节出现问题，又无法快速修复，企业就可能会面临亏损和破产的风险。 十、抓大放小、舍得之道 1. 把每个投资机会提炼为两个或三个主要变量，这些变量将决定投资能否成功、能否创造价值。在某些情况下，变量是显而易见的，有时则需要进行几轮严格而充分的辩论和讨论。从我的角度来说，最大的风险是出价不足，错失这个千载难逢的机遇。 2. 很多投资者热衷于交易本身，他们喜欢玩转交易条款，在谈判桌上击败对手。但对我来说，他们的目光过于短浅。这种思路忽略了拥有资产后可以实现的所有价值。如果能够成功获得这笔资产，你就可以对其进行改善；可以进行再融资，以此提高回报；可以规划销售的时间节点，充分利用市场的上扬。如果为了追求尽可能低的收购价格而浪费了所有的精力和商誉，最终资产却被出价更高的竞标者得到，那么未来所有的价值也都不过是一句空话。
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Amyyyyy推荐
我读完电子书立马下单了中英两本纸质书，这是一本值得收藏，反复阅读，思考的书。 Stephen A. Schwarzman 使用自己的成功和失败经历来讲解自己对于，执行力，如何寻找导师，如何面对不友好的人，如何面对失败，人才观（Leadership、Open minded )等这些方面的思考过程，甚至是婚姻伴侣亲子关系，这些都是每一个人都会面临的棘手到可能会去搜索知乎的疑惑。 特别是【执行力】【10分人才观】【保持开放思维】这三点让我的思想“升华了一层”哈哈哈。想起了大学毕业回国找实习秋招面试时候自己的一些表现，原来自己确实有“发现问题”的10分人才潜质。 以下是一些提炼词和摘抄：（按照文中出现顺序） 【1】种下什么种子，结什么果；欲戴皇冠，必承其重 我坚信，如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。……但仅仅有欲望是不够的，追求高难度目标，有时难免会事与愿违，不得其所。这就是志存高远的代价之一。 【2】客观评价自我，不卑不亢，不断超越自我 我去找哈利曼了，他给了我一些人生建议。他告诉我，我可以做任何我想到的事情。他说，在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认清自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。 【3】人生长河上队友的选择 再聪明的人也无法单独解决所有问题，但是一群聪明的人如果能够彼此坦诚地沟通，就会战无不胜。 【4】缓解压力（冥想过程） 我找到的缓解压力的方法是专注于自己的呼吸，缓解呼吸速度，放松自己的肩膀，知道呼吸变得深长。 【5】如何看待重大失败 “你试图做一些好事，结果出问题了。这对公司来说确实是一个可怕的结果。但大家都必须要继续生活。如果你自杀，什么都不会改变。这只是悲剧中的另一场悲剧。你还不算老，永远都有未来。你应该以某种方式重新塑造自己。” 【6】关于坚持，时间的复利 阿姆斯特朗教练让我理解了坚持的价值，他教导我，额外的付出一定会换来意外的收获，每次都要让我多跑几英里，让我付出额外的努力。日久天长，日积月累，这些付出逐渐变成了一种志在必得的信念，一种锲而不舍的精神。这就是我无形的资产，当我需要的时候它就在那里供我撷取，取之不尽，用之不竭。 【7】关于人才观 如何看待人才，同时也是如何让自己成为人才。 得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。 在接近新想法时，不要忘记自问“为什么不呢”。最重要的是，即使日常的创业事务缠身，我们也要保留自己的创新能力。 【8】执行力，执行才能迭代 1991年到沙特阿拉伯募集资金，即使每天进行6场推介会，连续做5天还是颗粒无收。那时苏世民先生44岁。 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。如果失败了，你就摇摇头，承认失误和不足，然后从自己的愚蠢中吸取教训。仅仅拼接锲而不舍的意志力，你就可以让世界筋疲力尽，作出让步，把你想要的东西给你。
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覃雯推荐
读完想买一本纸质书，感觉苏世民的人身太精彩了，处处是机遇，各个是人才。贯穿始终的还是努力和坚持，认知和胆识。
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姜禹同推荐
苏世民书院筹备那一段描述很感动，一个成功的企业家，依旧回归创业时的状态投入这项事业。
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赵安琪推荐
在生命早期无意中结识的人，会在生命后期不断出现，并给你带来惊喜。 蘇世民先生的話真的應驗了[太阳][太阳][太阳] 那些偶然的出現，當真是驚喜。我無法描述自己的心情，但是回顧來路，我似乎看見了努力的另一個名字，那便是運氣。因為努力，才有可能站在那樣的高度，與之前仰視的人以不同的方式相遇。生活的餽贈著實讓人驚喜。那些看似不經意的細微選擇，終將變成機遇。給忙碌的生活帶點快樂🙂
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中国有句古话推荐
1 做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相匹配。 2 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。 3 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。 4 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。 5 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。 6 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。 7 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。 8 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。 9 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。 10 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。 11 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。 12 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。 13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。 14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。 15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。 16 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。 17 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。 18 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。 19 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。 20 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。 21 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。 22 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。 23 尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。 24 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。 25 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
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IAM·WU推荐
10分人才或組織有一個共同的特質：保持開放心態，以不同的形式在不斷的學習更新，換一種說法就是成長不息，迭代不止；這正是生命所賦予的禮物。[太阳]
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杨子推荐
看完感触颇深，虽然无法拥有如此跌宕起伏，圆满的人生，可是还可以向这些成功的人学习，向着优秀成长！
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Amber推荐
这本书跟《原则》有点像，都是从自己的经历说起。苏世民在书中谈到了自己的中学、大学生活，毕业之后进入帝杰和雷曼兄弟工作，如何面试、谈成收购，如何开始创业，度过各种危机…… 不同之处在于，《原则》在第一部分介绍了自己的经历之后，从中提炼出了生活和工作的原则，作为人生的指导；而本书可以说是作者的自传，虽然也有一些总结和归纳，但比例非常低，也不是重点阐述的部分。 全书分为四部分，第一部分是读书和面试，第二部分是打工和创业的开始，第三部分是公司管理与发展，最后是参加的各种社会活动。 读这本书，可以有两方面的收获，一是深入了解金融行业的运转和本质，从第一人称的视角来审视这个行业，理解它的压力和挑战所在，以及其中得到的乐趣，特别是金融危机的那一部分描述，让读者身临其境的感受到了紧迫性，美联储、财政部等这些只在书籍上出现的名词，通过这一次危机理解了它们各自起的作用；二是加深对企业的认识，从创立一家公司的艰辛，到不同阶段遇到的不同问题，如何解决这些问题从而让企业向下一阶段发展。 如果想从中学习二级市场投资，那是会失望的，因为黑石的投资大多在一级市场，涉及各种不同的领域，这不是普通人能参与的游戏。 全书总结出来的原则，有点鸡肋，和《原则》一书相比，比较空，很难用于指导自己前进的道路。能从中能体会到多少，就仁者见仁智者见智了。
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简单 纯粹推荐
勇气、自信、远见和行动 苏世民明确了在任何领域中取得卓越的关键品质：不知疲倦的好奇心、对风险的忍耐以及对细枝末节的关注。 他注重风险管理，坚持诚信做事，崇尚志存高远。 没有人天生拥有一切。唯有看得远、想得大（Think big think long），才能在追求卓越的人生体认中，创造真正的价值，做时间的朋友。 1.欲望：对成功的渴望会激发不可能的潜力 2.专注：专注于机遇会忽视掉不利因素影响 3.细节：做常人所不能忍受之事，耐心最好 4.坚持：对正确答案的寻找积极且坚定追求 5.全面：看问题角度多一些事情就不一样 6.合作：好的团队就是最有力的关键因素 7.坦诚：大家都不掩藏才是好成果为中心 8.开放：不设置门槛对外界才智和灵感 9.付出：付出就会有回报，这是本心之态度 10.体验：始终对新体验新生事物持开放态度
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eeeeetgh推荐
本来这本书看下来没什么感觉，但是这是我第一本边阅读边做思维导图笔记的书。最后大致浏览了一下记下的笔记，发现对自己还是有很多启发的。
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charlene推荐
前面的章节写得还不错，后面全是丰功伟绩的介绍，没有太多的经验与教训的传授。 全书比较印象深刻的是“十分人才”，这个词，现代社会聪明的人越来越多，拥有智慧的十分人才却千金难求，每个人在自己的工作生涯中，除了要有慧眼帮团队找到十分人才，自己也需要保持精进，刻苦学习，不能落后于这些即刻苦又有天赋的十分人才。
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浅浅推荐
坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。 2 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。 3 不断创新，才能永远不被淘汰。 4 为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。 5 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。 6 对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。 7 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。 8 企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。 9 创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。 10 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
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SUZEN-JACK推荐
在阅读的过程中，有一个问题始终萦绕在我的脑海：“这书真的好吗？如果这是一本好书，它到底好在哪里呢？ ” 个人觉得，书里面大多数内容都是在夸夸其谈，我想很多人觉得这本书好，只是因为作者的身份吧，仅此而已