简介

精彩点评

• 

  悟空

  推荐

  里面的很多知识对如何做好日常管理提供了纪念和方法论支撑，可以结合《经理人的第一课》一起阅读。后者重在具体的方法实践，前者更多讲方法论。

• 

  生活家

  推荐

  确实都是常识，但是真正表达了这些概念和理论的原来样子，还加上了教授自己的思考！

• 

  郑同学

  推荐

  书中讲的是企业，是公司。但用应用到人这个个体，同样也很适用。只是管理者和一线执行者在这里变成同一个个体而已。 1.管理 管理是一门学问：不谈对错，只是面对事实，解决问题。 管理是一个过程：管理是管事，不是管人。 衡量管理的水平的唯一标准：能否让个人目标与组织目标合二为一。 管理做什么：就是让下属明白什么是最重要的，且让执行者得到并可以使用资源。 管理解决三个层面的效率：劳动生产效率、组织效率、个人效率。 这三个效率是层层递进的，劳动生产效率最大化的手段是分工；组织效率最大化的手段是专业化水平与等级制度的结合；个人效率最大化的手段是个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力。 卓越的管理者：时间管理、系统地思考、培养人。 企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 总结：管理是一种分配、管理只对绩效负责、管理始终为经营服务。 2.组织 组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。 组织谈的是：权利、责任和目标，而非情感。 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 3.领导 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。 领导者：关注方向。管理者：关注绩效。 目标-途径理论：每个领导者都有自己的风格，而同时每个员工也有自己的风格。要将管理达到最优，这里的目标-途径理论提倡自下而上。即从员工的角度出发，管理者需了解员工的特征、需求及对应的能力，为目标设定适合的途径。 4.激励 让人们自已做出选择并愿意付出。 激励因素与保健因素：要分清哪些因素是作为回报是必须的、基础的（保健因素），而哪些是用于激励的。 马斯洛需求原理的修正：生存-联系-成长。人的需求并不是从低到高递进，而是多层需求并存。当高层的需求不能满足时，会退回到低层需求。在组织中，稳定不流动，则表示在该需求层得到满足，管理者要识别员工满足的需求层是在于哪个需求层。有时候，不流动只是为了安于现状不求发展，对于组织也说，是很可怕的。 不能单纯从流动率上来判断组织的健康程度。 满足感不一定带来绩效。要识别员工的满足感是来自于个人需求的满足还是工作绩效的满足。 人会成为他所期望的样子。期望理论三要素：设定目标、实施媒介、目标评估。 5.决策 集体决策，个人负责，而非个人决策，集体负责。 重大决策必须是理性的。 个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。 群体决策最大的功效是控制风险，但它并非是最佳决策。 6.计划 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理是管理最基本的职能： 计划管理是最重要的两种管理模式之一（绩效管理、计划管理） 计划管理是所有管理的基础 计划管理可以解决企业健康成长的问题（长期与短期、变化与稳定、效益和效率） 目标是基于对未来的预测而确定。因此对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性。 目标管理：将总目标拆分到个人，细化到可实施。 员工的绩效是由管理者决定。

• 

  荣科(Denny)

  推荐

  作为管理者，如果不知道8个管理的常识，是不是可以理解为组织的灾难？ 这本书，值得列为案头必备管理书籍之一。 值得每年一读

• 

  欢喜俊俊

  推荐

  很棒的一本书，纠正了很多错误的思维方式，也更理解领导的一些管理方式，有时候不理解仅仅是因为层次不够、高度不够，所以产生了知识或者能力的代沟。行有不得，反求诸己。以后再遇到不理解的事物的时候将思考：为什么要这样？是站在什么样的角度去分析问题作出决定的呢？对不甚了解的事物保持好奇心，去学习了解，一边学习一边结合工作情景去思考推敲合理性与不合理性，这样就能感受到切实的成长，一个人成长水平越高所抱怨指摘就越少，一方面是看到了人与人、事与事之间水平的差异性，另一方面是看到了自己的局限性。好像有点儿跑题了，但是这是自己此时此刻的感想，这本书看完了觉得装进脑子里了许多东西，但是让说具体的又说不上来。就像我看过的很多书一样，我以为自己都忘记了，结果在某一时刻遇到某个情景它们又闪现出来，给予现实的指点。所以，看完记不住也没有关系，知识可能只是暂时沉睡了，等待某个被唤醒的时机而已。这本书很适合管理小白读，十分推荐。我想我看完了我应该会再复盘一遍，建立一棵知识树，让根扎的深一些。

• 

  Harriet

  推荐

  将管理的基本概念与实践相结合，更科学地运用到企业中。很多人在实践过程中更能产生共鸣，找到解决问题的出路！

• 

  华章微课小编

  推荐

  今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？ 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？ 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？ 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？管理真正的价值体现在哪里？ 管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效。

• 

  王善烽

  推荐

  喜欢书中的一句话：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。人类社会本身就是充满问题的，问题不可能一劳永逸，所以，在管理中也是不可能没有问题的，因为管理就是一个发现问题，解决问题的过程。因此，在管理上，首先要做到理性，要做到理性，就应该建立管理的常识。所谓的常识，就是常人都知道的知识点，就是不用去考虑为什么，就像地球为什么是球形，不用我们去深挖研究，那是科学家们做的事。在职场上一路走来，我发现其实很多时候职场中的人，都陷入了争对与错漩涡之中。在管理中，对与错其实真的没那么重要，因为企业的本质就是一个盈利的机构。 所以企业不是一个家，在企业中，是谈责任、权力、利益的机构，是责任、权力、利益等边三角形的分配机构，只有家才谈感情，陈教授在书中说的那一句让我醍醐灌顶——现在的人在企业中谈感情，在家里却谈责任、权力及利益，这是不对的，是会出问题的。是啊，在企业中是为了赚钱养家，而家是一个感情的场所，是分不开彼此的。也许有人会说那我在职场中就可以不折手段了，这是小孩子的思维！职场，是成年人的场所，同时不是屠宰场，所以陈教授在书中说了一句：“如果你碰到一家谈责任、权力、利益的公司，又能感受到家的温暖，这是一家好公司”。 管理，不是管人，是管事，只有把事情管理好了，过程做好把控，就行。在书中点出：“事实上，人也是无法管理的，从人性的角度看，每一个人都希望得到尊重而不是管理”。书中也点出：“中国企业一直处在“人治”的状态”。换了几个工作，游离几个企业，确实是像陈教授所言，“人治”问题很严重，会经常出现“我领导说”“领导说什么就是什么”的思维，完全置企业制度、章程于不顾，所以很多领导头发都是比较少的，甚至秃头，哈哈哈。因为现在的企业的领导们，都喜欢看历史，爱用“皇帝思维”来决断，所以书中说：“还是封建管理”。其实，在职场混了近十年，我一直想不通“为什么解放这么久了，毛爷爷已经让我们站起来了，但是还是有很多人是没站起来呢？”“朕的大清已经亡了109年了，为什么还有怎么多称奴称臣的呢？哈哈哈”，只可惜，以前我就是一直纠结在为什么，想不通，又不去找，然后就四处碰壁了，现在好了，经过这四五年的不断深化，开始理解了，这就是环境嘛，终于弯下腰大笑起来。 企业管理包括：计划管理，流程管理，组织管理，战略管理和文化管理。这五个是递进的管理，缺一不可，其实只要把这五个环节管理好，环环相扣，企业自然而然就能高效运转起来，根本就不用整天花心思去想着如何把人管理好，本末倒置了。再则说，对于花心思如何把人管好，是一件无用功的事。书中对功劳和苦劳也进行了论述，企业本来就是一个利益至上的组织，只有功劳，哪来的苦劳，所谓的苦劳，只是一些想安逸、不思进取、固步自封的井底的那只可爱的青蛙。从基层一步一步的走到管理岗位，我看到的不是万丈高楼平地起，我看到的是拨开青天见云彩，越来越觉得自己心平气和了。君子怀刑嘛！只有制度只有法律才不会骗人，只有人才能骗人。但话又说回来，被骗了，也是自己学艺不精，怪不了别人。 不公平是绝对的，这个论述更为霸道，让我心存的一点点侥幸一扫而光。也对，像书中说的，中国人关心的不是公平，是平均，不患寡患不均嘛。虽然不公平是绝对的，但也不能一味的胡来，要有制度要有章程，在职场中做事，就应该学会用制度说话，遇到事情的时候，应先找制度和标准，只有这样才能让管理越来越顺。 写这篇读后感的时候，我又把这本书看了一半，准备下周继续把这本书再读一遍。 王善烽/文 2020年11月15日20:51

• 

  成功@赛赛🐳

  推荐

  简单明了，不会像有的工具书读起来容易枯燥，把复杂的事情用简单的话说明白，看的人也懂了，那目的便达到了。怎样把理论管理变为常识管理，还是需要不断的学习实践。

• 

  张磊

  推荐

  至少在这本书中了解到： 1、管理需要自然科学思维和社会科学思维 2、计划的管理对象的资源

• 

  Helen

  推荐

  用比较白话的描述告诉我们管理尝试，用简单文字描述应用场景，真正实战需要不断的反复的阅读和练习，刻意练习也是有效的

• 

  刘德党

  推荐

  · 管理就是让下属明白什么是最重要的。 · 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。 · 管理是“管事”，而不是“管人”。 · 管理就是让组织目标和个人目标合二为一。 · 管理就是让一线员工得到并可以使用资源。 · 管理只对绩效负责。 · 公司为什么不是一个家。 · 在组织中人与人公平而非平等。 · 组织结构是要解决权力与责任匹配的问题。 · 领导如何发挥作用。 · 人为什么要工作。 · 人不流动也许是安于现状不求发展。 · 群体决策不是最好的决策，而是风险相对小的决策。 · 目标为什么可以不合理。 · 不是变化快，而是计划没有包含变化。 · 控制到底如何发挥效用。

• 

  麦子安

  推荐

  这本书对我很受用，关于管理我犯了不少的错也有很多模模糊糊的地方，看了书有豁然开朗的感觉。带着问题去看收获颇多，其中最触动我的是“要管理好你的上司”这一条，原来很多的阻碍根本上还是来自于自己的能力不足。果然书要多读，早读。

• 

  PaperP

  推荐

  我是通过播客《一粒百忧解》有幸遇到此书，可惜此时书已读完，播客帐号却许久没再更新了。 读这本书时，会时不时让我回想起曾经呆过的不同团队，以及正在面对的工作。 以书中理论为参照，对比之下，不同团队的管理水平的差异，与自我对团队的感性认识得以统一。 能帮我带着批判的视角去认识过去，思考现在，从而更有效地发现问题，作出判断。

• 

  宏文

  推荐

  强烈不推荐，全是正确的废话。。谈战略和原则，孙子兵法和毛选早就说的明明白白，西方经典的优势在于准确，可度量，可执行。 这本书拼拼凑凑，战略没说透，战术也没有明确的落地性