简介

精彩点评

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  彦龙！您好！

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  用了7个小时看完，遗憾的是都是在碎片时间看的，本书能为每一个管理者建立起一套清晰的框架，并且足够牢靠！分享给大家，2020，我们同在、同心、同行！

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  佳佳

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  这是一本不可多得的将西方管理知识内化于中国企业的管理宝典。 虽然管理既存在基本理论的共性，也有因环境不同而导致的特异性，但书中的经典内容可以作为普世智慧来指导企业中各个层面的参与者。 感谢陈老师多年来在企业管理学方面所做的深刻研究，对中国企业管理知识建设作出了里程碑式的指导价值。

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  幽兰若梦

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  前段时间才听一位企业老总聊了一些管理的问题，其中给我印象最深的就是他说的“向上管理”，现在看陈老师的书中也有同样的观点。管理就是向上管理、向下负责，然而我们的现实中往往是反过来的，悲哉。管理不谈对错，只是面对事实，解决问题，管理是“管事”，而不是“管人”，从而让组织目标和个人目标合二为一，凝心聚力去做好事业、发展企业。

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  徐家浩

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  非常有思维逻辑，从大框架延伸到每个分支，这才是体系的管理思维。

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  磊落王者

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  管理理论与管理实践相结合，提取理论要点发散于实践中，厘清一些日常的管理常识，可读性不错，值得在管理的中反复读反复实践。

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  吴琦琦KIKI

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  传统的那一套，又可以沿用的东西，有需要加入一些新的东西两厢协同，当然也分企业适用。传统型企业管理，这本书是很好的总结，需要用的时候是本不错的工具书，可做行为指导和给到设计路径思路。

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  五木先生

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  管理是一门艺术，也是一个动态的实践过程 管理是管理目标，向上管理。

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  杨太国

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  作为管理者，如果不知道8个管理的常识，是不是可以理解为组织的灾难？这本书，值得列为案头必备管理书籍之一。值得每年一读

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  许吉拉

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  陈春花老师既有管理的科学，又有管理的实践，总结出来的很多可以现学现用的管理技巧和管理工具，非常的实用。 有人说这本书写的比较浅显，但这正是他的魅力所在，把很复杂的科学原理化成简单，直接，可复制的操作技巧。不论是初入职场的新人还是有一定工作经验的管理人员，都非常有学习和借鉴意义。

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  赵金亮

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  我真的是膨胀了读这种书。 作为一个平民，从个人视角出发，本书只是一些模棱两可的表述，未见让人拍案叫绝的内容——这很可能是因为我层次太低。 同样，我还发现相当数量的内容，在前一节和后一节的表述完全相反以至于自相矛盾，我猜测还会有更多的矛盾存在于书中更大的跨度上——这也可能是因为我层次太低。 但我还是要给出一个来自低层次的差评。

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  许琦

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  这本书让我对管理有新的认识。在我职场生涯前6年时间，我一直对管理有错误的认知:管理是在下属面前建立权威，管控下属的行为。 在学习管理的过程中，我逐渐认识到，人是管不住的。管理者应当向上管理，向下负责，帮助下属成长才是一个合格的管理者。 在我经历的公司中，很多管理者都是由于个人业绩突出而晋升到管理岗，但他们可能还不具备管理思维，不能从个人贡献者转变为团队贡献者，导致下属做不好。 在职场中及早建立管理思维对今后的发展更有利。感谢陈春花老师

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  W

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  很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。 陈春花教授的书，非常值得仔细阅读！

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  F来信

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  不断地用现实与书中的理论作比较，惊觉得自己所处的境况真是广阔天地大有作为。 理论就是武器。

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  jackie womg

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  虽然是花姐写的，也很认同她的道理，遗憾的是我没完全看懂这本书，看来领悟不够

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  李勇

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  知行合一不仅是一种理想，更应该是一种行动习惯！[奋斗][奋斗][奋斗]