简介
精彩点评
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西卡卡推荐
运营入门教科书级别的书，概念与例子相结合，比较好理解，语言也比较有趣，看起来不无聊！
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【RED】EMPTION推荐
在看这本书之前，感觉自己的运营能力还可以的。在阅读的过程中，发现自己要学习的还很多很多，“野路子”模式并不能让自己的运营能力不断提升。这本书值得每一个运营新手阅读！！
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Yunru推荐
可能是先入为主了吧，深度和运营哲学的思考没有«运营之光»那么多。更多是“术”的层面。在互联网飞速发展的时代，很多工具或者方法一直在变，但是找到哪些是不变的，或者说是可以指引用户增长的”道”，还是需要很长时间的理解，也许不只是对方法的理解。 比如前阵子和朋友聊天做生态运营，往大了说，这一行甚至和管理国家的方法类似——有法律的引导，有道德的约束，有税收系统，有暴力机构（封号）等，那么平台治理的底层逻辑是不是和治理国家的底层逻辑是想通的？对一些事情底层逻辑的研究或许会多一层看问题的视角
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白铭伟推荐
互联网行业是一个快速迭代的行业，可以说这本书在出版时应该是不错的，对运营的概念，用户运营，内容运营，活动运营的概念及关键指标进行了阐述介绍，让运营小白有一个整体的认知，属于概念科普书，具体提升运营技能及方法等，作用不大。
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栀寒九暖推荐
花了一天的时间，读完这本书，感触很深。 对于一个刚刚毕业的大学生，工作找不到方向的时候，听说运营是一个入行门槛很低的岗位，然后找相关的知识来详细了解。 读完这本书之后，我对互联网运营有更深的理，对运营产生了极大的兴趣，感谢这本书的存在。
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ᐛ推荐
让我一个小白了解了运营是做什么的。原先不在互联网行业，如今想转行，看了书之后脑子清楚了很多。同时发现先前金融行业的运营岗位其实很多概念也在书中有所提及[捂脸]
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小桥流水推荐
确实对初入运营的人是一本成体系的入门书，关键的框架都有了，有些内容不够深入，想集中学习某一方面的技能的伙伴，可以去知乎找对应的书，再深入练习。但本书的框架和内容还是当得起五颗星。
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徐勇Nick推荐
关于运营，这本书给到的体系、结构和框架，无疑对运营思维的形成非常有帮助。运营是一个实践性非常强的活计，所以，这本书也不应该看一看就放一边了。结合运营实际，多看几遍，也许才是消化全书内容的更好方式。运营的路上，希望还可以看到作者更多的体悟和见解。
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坏月亮推荐
读书到底有什么用？就这本书，我刚看了1/3的时候就跟唯品会客户经理讨论了一下用户注册问题，他被我妥妥说服，赠了150元无门槛礼券。这本书真的很好看，很有用，也不啰嗦。
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陈朝旭推荐
最开始显示此书共97页，看到70页时变成共291页，看到240页时又变成了共420页，吓得我都不敢往下看了，所以到底多少页，感觉进了个无底洞……[可怜]
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杨炳升推荐
一遍又一遍的拜读这本书，同样的内容，每次读到的心得感受都是不一样的，都说运营是个筐，什么都可以往里装，但我对运营的理解却是润滑剂，产品好比是一个齿轮，用户也是一个齿轮，需要运营的润滑才能减少两者的磨损。在现在这个互联网快速发展的时代，你的产品好用很重要，但一个好用的产品要如何让用户知道也很重要，也因此运营变得越来越重要。这本书很适合没有运营基础的初学者阅读，整本书结构很清晰，着重从内容运营，活动运营，用户运营三方面入手给我们搭建运营体系框架，很值得一读。
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胡兮Foo Foo推荐
在阅读这本书之前，看了黄有璨的《运营之光1.0》版本，最近2.0版本也已经出来了。作为一个运营从业者，运营的书籍确实不多，但是好在有这么多前辈总结出来的方法论和实战经验，可以帮助我们走很多弯路。在深圳这样一个互联网科技城市，恰恰是能将理论变为自己经验最好的地方。说来惭愧，去年这本书就开始看了，但是阅读到一半，没有微信书币了，就把后面的内容搁置了，到现在才看完。张亮的《从0开始做运营》和黄有璨的《运营之光》相比，一个重在实战，一个重在方法论。确实很值得在阅读的时候，用思维导图做读书笔记，看一遍还远远不够，应该反复的看。 上周翻看公众号，发现韩叙的《超级运营术》这本书也已经出纸质版了，也很推荐这本书。
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啊吴礼良推荐
接触运营几个月了，对运营还是模糊不清，书看了一些，课听了一些，但都是单拎出一点分析，举的例子也是华丽大号，大部分是给人制造幻觉和期待。实际优秀号没有几个，牛牛的讲师一抓一把，以目前能力不过多评论。自觉得运营，就是将产品和服务，通过制造和重现用户展示，使用、幻想的场景，实现与用户对接，这是一种动态中的经营，没有固定的模式。本书阐述的核心是内容生产，以一种用户最容易接受的方式进行输出，不是刻意为之，而是顺势而为。就像作者写本书，初心在于想对答疑偷懒，做固化，中间则是由于机遇和野心驱使，其中本质在于用心。运用人性的弱点也好，人性的优点也好，在于用心和思考，不在于对错，对于自身而言；对于公司而言，则在于此基础之上，加上绩效考核，对于老板，产品，客服，之间资源的整合。
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口木子推荐
相对而言，比起黄有璨洗脑式的说教和软广，张亮的干货更多，条分缕析的在讲解运营，赞！ 从零开始做微信公众号的运营[拳头]
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橘子推荐
因哥哥的推荐，花了5个小时读了这本关于产品运营的书。如本书书名《从零开始做运营》所表达的，这本书浅显易懂，特别适合运营小白看，比如像我这样需要对接产品经理、运营人员，有时还要转化领导需求的开发人员。 虽然书中没有明确的划分界限，我还是把这本书分为两个部分，一部分是运营前提，一部分是纯运营。运营前提是指运营一个产品需要产品经理、开发人员以及其他各种配合的条件；纯运营就是完全属于运营经理的工作，如活动策划。纯运营的部分，感兴趣的同学们可以自己去看书。我从一个开发人员的角度来读这本书，一个开发经验并不是丰富的开发者的角度，来谈谈自己的看法。 一个产品（我更想说一个客户端），生产出来，是为了用户服务，为公司创造利益价值的。从吸引种子用户，服务用户，扩大用户群，提高用户留存率，提高用户付费转化率。所有的工作都是为了拥有更多的用户，拥有更多的付费用户。 首先，用户引导。对于一个新用户，客户端需要有操作指引或者核心功能诱导，这个时候我们要告诉用户产品是什么、核心价值在哪里、提供怎样的服务等。教育用户是为了防止用户失去耐心，造成初始用户的流失。 第二，埋点，数据分析。这些隐藏的功能，对分析和运营具有巨大作用。这部分的工作，需要运营人员和开发人员一起讨论商定，因为颗粒度的粗细不太容易把握，太粗掌握不了用户核心趋势，太细影响开发进程和app的流畅度。 第三，还是数据分析，重视数据的长期监测。（1）运营初期，主要关注UV、PV、RV、TP(页面停留时间)、TS（流量来源渠道）等单一流量指标，分析用户习惯，重点关注触发率更高的功能；（2）持续运营阶段，更重要的是用户的留存、活跃指标，甚至是付费用户的规模，在这个阶段，跟踪所有流量来源的渠道质量依然很重要，需要强化的是用户行为的分析，要拆分出各种维度、各种路径的留存、活跃、转化的情况，以及分析用户的兴趣点建立用户的成长模型等；（3）成熟期，运营人员需要关注用户流失的速度、分析流失的原因，对依然留存与活跃的用户给予重点的关注。数据分析在成熟期的意义是延续产品的生命周期，持续为存量用户提供优质服务。 从运营的角度来看，需要分析上一点中开发埋点所获取的数据，从而不断调整运营的策略。 从开发的角度来看，可以了解哪些数据对于一个产品是具有重要意义的，要更加关注这些数据的获取。 第四，关于运营活动的设计。我做过一个活动的需求，绑定成功的用户可以参与抽奖，这是单独的一个小需求，活动按钮是临时添加在一个页面上。这本书中也提到了活动系统的例子，也就是一个客户端的活动推广应当有系统规划：活动的推广位置，活动的后台配置，活动的触发点和展示位置，以及活动数据的分析。这样规划的目的是避免重复开发和造成的等待开发测试时间，并能及时有效的知道运营的效果。而只有系统的去考虑这个问题，才表明我们是针对要运营这个产品了。 第五，一直以为开发是生态链中最低的，没有过多的话语权，所以叫码农。这本书的建议是，面对用户的建议，运营人员把这些需求做成列表，与产品经理和开发负责人沟通，找到共性需求，并划分优先级。也就是说开发人员要帮助运营人员去做评估和筛选，并且从技术的角度给出专业的建议和意见，而不是仅仅开发出来就OK了。 第六，关于运营切入产品的节点。最好的节点是：产品设计之前，运营根据产品设计的发展目标（含目标用户、目标市场、阶段规划），进行早期的运营工具设计、运营目标分解、运营切入点选择、运营路线图制作、运营策略规划。 我认为运营人员在这个时候介入，可以参与到产品中，一是为后期运营提出开发需求，二是及时掌握产品动态。 第七，日志上报，这个也许与运营关系不太大，但是却是我目前遇到的一个困境。当我们的客户端关联了太多的系统，用户直面的只有app本身，任何一个请求错误，或者系统奔溃，都会引起用户的不满。此时收到客服的反馈，没有有效的日志分析，是无从着手的。 第八，客户端如何做灰度测试？书说对于大改版，一定要慎之又慎，灰度测试必不可少。到目前为止，我还没有做过灰度测试，一是因为没有这个流程要求，二是因为不知道iOS如何比较方便的做灰度测试。希望有大神能够提供一些指导。 以上就是一个小小开发者打开了运营窗户偷偷瞄了一眼，做了一个小小的总结。