简介

精彩点评

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  toni_tsutao

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  ““成功人士”总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。”

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  静静

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  前几天读完席圣文的《从0到1创业课》，今天刚在图书馆看完《从0到1：开启商业与未来的秘密》。 此书更有深度。 两本书都是说从0到1，而不是从0到n。前者是创新，而后者只是复制。 而且对于创业来说，不仅是创新这么简单，需要团队，秘密等七个方面。 市场永远在变化，而只有变化才是唯一不变的。

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  风信子

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  这是我第二遍读这本书了，每次读的感触都不一样，第一次读的时候没有完全的get到你和别人不一样的看法的这个点，本书在好几章都写到了这个问题，这次读貌似觉得这应该是一个商业构想的来源，和别人做同样事你恐怕永远不会做到垄断的地步，要想获得巨大的利益，一定要占据大的市场份额。要想迅速成长为一个独角兽企业首先应该要有独特的商业构想，选择自己的合伙人，正确的合伙人可以降低失败的概率，然后组建团队，股权和现金激励，在经营的过程中不仅要重视产品的研发，还要重视销售和营销。

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  詹喜山

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  5《从0到1》 从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。 我们可以把企业的经营境界分为三层。 第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。 第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。 第三层境界：企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。 进步可以呈两种形式。 第一，水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验——直接从1跨越到n。水平进步很容易想象，因为我们已经知道了它是什么样。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。 这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。 4大商业经验： 1循序渐进 2保持精简和灵活 3在改进中竞争 4注重产品本身，而非浮于营销 完全竞争和垄断之间存在巨大差别，因此大多数企业都比我们想象中的更靠近这两个极端之一。 非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性 在完全竞争中，企业着眼于短期利益，不可能对未来进行长期规划。要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。 “幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。 竞争是一种观念——这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争，内化竞争的必要性，颁布竞争的条律；结果就是，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争中。 有时你不得不投入战斗。需要的时候，你不仅要战斗，还必须得赢，没有中间选择：要么和风细雨润物无声，要么暴风骤雨速战速决。 简单地说，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。（正确估价一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值，因为相同额度的资金现值要比期值更有价值。） 每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。 每个初创公司刚开始时都很小，每个垄断企业都在自己的市场内占主导地位，因此，每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。 一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争。任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。” 浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。 而一个明确的愿景可以坚定人的信念。与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能人才”，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。 金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。 没有计划的进步就叫“演化”。达尔文写道：生命就算没有准备，也会自己“演化”。每个生命都只是某些有机体随机变异的结果，而最佳版本会在最后胜出。 凡是有的，还要加给他，叫他有余。凡没有的，连他所有的，也要夺过来。 他将人们的目标分为三组： 1.稍作努力即可达到的目标。 2.不懈努力才能达到的目标。 3.再怎么努力都不可能达到的目标。 所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。 ·所有权：谁在法律上拥有公司的资产？ ·经营权：谁实际上在管理着公司的日常事务？ ·控制权：谁在形式上管理公司事务？ 人类和机器所擅长的工作存在着本质上的差异。人类有意识，擅长在复杂情境下制订计划、做出决策，但不擅长大量数据的处理。计算机则恰恰相反，擅长高效的数据处理，却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。 未来最有价值的公司肯定不是靠计算机单独解决问题，而是关注计算机如何才能帮助人类解决难题。 做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。 创始人最大的危险是对自己的神话过于肯定，因而迷失了方向。同样，对于公司，最大的危险是不再相信创始人的神话，错把不信神话当作一种智慧。 我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。 从0到1，不断学习，创业，充分竞争，在小范围内取得成功，在继续扩大，未来是不在是线性增长的时代，幂次增长颠覆传统思想！

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  我的名字

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  保持独立思考的能力，生活要具有前瞻性。从0到1的发展是最长久的有利的。

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  春丽

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  🥎🥎🥎当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者是彼得·蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍，因为《从0到1》绝对是经典之作。 其实书一出版我就买了纸质书，作为流行洗脑书当时一翻而过，现在再次读来，醍醐灌顶，还好没错过！！！ 真正是未来如此独特和重要的并非因为未来没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。我们需要知道两件事，世界必然会变得不同，变化必然基于当今的世界。成功人士总能在意想不到的地方发现价值，这是他们遵循的基本原则。 要充分理解垄断和竞争的概念。美国人神话竞争，赞颂竞争使他们免于排队领面包的窘境。事实上，资本主义和竞争的概念恰恰相反，资本主义基于资本的积累，而如果处于完全竞争之下，利润就会消失。企业家从中获得的教训非常清楚，如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风，建立一个没有特色的企业。垄断是每个成功企业的写照！！！ 对于未来的看法：当今的中国是典型的对未来明确的悲观主义者。从中国的角度，经济增长还不够快，其他国家害怕中国统治世界，而中国是唯一认为自己不会统治世界的国家。同时对美国而言，就是对未来不明确的乐观主义。当我们分析金融的时候，金融其实是不明确思想的集中体现，因为只有人们不知道如何赚钱时，才会想到去搞金融。在一个未来不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性。钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。只有在一个明确的未来中，钱才是达到最终目的的手段，而非这种目的。 我们需要认识到长期规划在我们未来不明确的追求短期利益的世界里经常被低估。独树一帜的创始人能做出权威决策，激发员工强烈的忠诚度。提前做出未来几十年的规划。 幂次法则是宇宙的法则，是宇宙最强大的力量，之所以会选择这样的名字是因为指数方程描述的是不平均的分配。他完整定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。撒网式投资，然后等待，这种方法通常会全盘结束。我们需要深刻的理解幂次法则，什么是幂次法则？指投资给获利可达整个投资基金总值的有潜力的公司，因为有第一条规则，所以不需要用其他规则。 要积极去探寻秘密！！！ 基础决定命运。 顾客不会自动上门，销售在现实世界中极为重要，我们不能低估推广的重要性。销售人员都是演员，他们的第一要务是说服，是说服，是说服。而不是真诚。没有人愿意被提醒，自己正在被推销。政客其实就是推销自己的人。

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  Chloe unterwegs

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  前年的一篇书评，书会再拿出来看。看看这两年的经历是否有让自己变得具有独立的思考力和判断力。 天下屌丝卖穷都极其相似，而富人任性却各有不同。若我是Peter Thiel，我会说此处可辩驳。 出自行业翘楚HBO的极客喜剧《硅谷》可谓亮人眼球，相比英剧《IT狂人》更提趣儿，也比《生活大爆炸》更突显人物真实。而剧里饰演投资人的Peter Gregory也是人如其名的高逼格，一身傲气，言辞犀利，任性更是不在话下，当魔笛手的Jared被这位富人那高端无人驾驶汽车送到坐落于大洋中央，国际变更线上的无人岛这一场景出现时，不禁让人联想到了Peter Thiel推崇的海上乌托邦项目——Seasteading（海上住房）。你可以说是爱好相似，亦或是编剧成心映射，但显然是它有更深一层的涵义。 我相信Peter Thiel是欣赏安兰德的，即使在书中他否定了她的作家身份，因不论是《源泉》的建筑师洛克还是《阿特拉斯耸耸肩》的女企业家达格妮，其个人主义和英雄气质都过于弱化了现实中创始人的非单打独斗性，但在商业对哲学的需求层面他们一定是有共识的。 安兰德认为“在任何理性努力领域中创造新观念、发现新知识的人永远是人类文明的慈善家。”这与彼得秉持“对于未来不明确的乐观主义”的看法并无冲突，甚至是一致的。理性思维有益于对不明朗的未来制定长期可执行的规划，并且“因为唯心所以唯物”这是彼得未在书中表明的从-1到0的那部分，它也符合哲学家安兰德的“A就是A”。因为相信才得以存在的秘密，再通过0到1去探索发现，这是建立自信、自我肯定的过程，同时也是创业者的必经之路。然而也总会有人相信牧羊少年（《炼金术士》）的那个或是悲凉了的结局，还未尝试就已否决了自我，还未出发就已成为了行尸走肉。 "We wanted flying cars,instead we got 140 characters.”（我们需要能飞的汽车，但结果却得到了140个字符。） 不同于美国硅谷，在国内这翻云覆雨的创业热潮中多是极端的另一头。在盲目自信和“天马行空”的市场里总是充斥着抱有生产了自以为品质上乘的猪，便可以让其在某个风口顺势一跃腾飞，从此“踏上人生巅峰，迎娶白富美”这样可笑想法的创业者们。科技之于飞车，好似复制之于飞猪。原子层面创新止步不前，互联网的猪却甚嚣尘上。此猪或说不是复制而更倾向于比特层面扩展的产物，这符合Peter对于现下不明确的乐观主义者定位，但细分之下又是安于现状的那一类。要明白即使飞猪也能成为阻碍文明进步的绊脚石，推成出新仅仅在增加互联网市场的饱和度。若中国互联网市场多几个周鸿祎般“不断创新、疯狂地理想主义”的创业家，也不至于落得“cheap copy”的名声，尽管印度如今有过之无不及的气势。而Peter却极具颠覆气质和真知远见，不论是观念看法还是投资行为，大有背行其道，万里丛中一点红的霸气之势。Fouders Fund的投资项目很好地证明了这一点，其中有Facebook（脸谱网）、Airbnb（空中食宿）、Palantir（视眼石）已经出类拔萃的标志型公司，也有SpaceX（在这家太空探索公司对比下国内的翎客航天真的有些过家家之意）、虚拟现实的沉浸设备、取代人类的机器人、高层算法的人工智能等重量级资本项目。在这个不断重复已有成果的世界里，创造新科技已经渐渐淡出了视线，Peter身体力行地提醒我们人类决定建造什么并非是基于大自然服于人类的基本选项，而是通过创造新科技来重新改写历史。这是为什么人有别于其他物种的原因，因为奇迹，因为科技。 至于是车是猪，我想已见分晓。

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  Timex

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  对于企业和个人，营销至关重要。 对商业涉足不够，对书中内容理解不透，但这确实是一本好书。我期待涉足商业领域时再读这本书，定有许多认同和感慨。

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  ꧁༺Cathy࿈Qin༻꧂

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  想要成功/提前研究结局…找到/创新独特方式…让未来/与众不同/更加美好…创造无限机会/价值…开启/创新秘密…创业/历程/心得…如何/避免竞争…如何/进行垄断…如何/发现新市场…从0到1…拿走不谢…

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  today

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  “我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要今天努力创造美好的未来。”我们要做的就是独立思考、不断创新才可能拥有美好的未来！很多时候事情本身并不难，难的其实是开始和持续行动！

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  A💋zazapo日优生活

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  Paypal创始人彼得·蒂尔的这本书，知名度应该较高，适合创业，管理，科技，投资等领域的相关人群阅读。从网络泡沫到房地产经济，再到各种创业案例所阐述的观点，非常受用，甚至会觉得读一遍会不会理解的不够深入？会想着找机会再读第二遍。因为做笔记的时候也同样发现，看着简单的分析，其实每个人的理解定是不同。如果没有身体力行和实践恐怕也只是雾里看花，只知其一不谙其二。 总结分享部分笔记，大家可以精品选读，有兴趣建议从头再过一遍。 1，作为硅谷之劫的企业家总结的对立面升级版，有以下四点提示，句句经典。 大胆尝试胜过平庸保守。 坏计划也好过没有计划。 竞争性市场很难赚钱。 营销和产品同样重要。 2， 根据案例分析，“非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。相反，垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性。”，多有意思的一句总结。 3，谷歌的座右铭——“不作恶”，在某种程度上是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性——即使严守道德，也不会影响公司的发展。 4，想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。 5，企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。 6，创造性垄断就是新产品既让大众受益，又可以给创造者带来长期利润。 7，规避竞争会帮助你打造垄断企业，但是只有经受住未来考验的企业才是成功的企业。 8，一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。 9，每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。其他的分析可以自己详细阅读。 10，为什么成功的网络企业很少像工商管理硕士一样为了开公司而开公司，他们最初的市场很小，小到看上去根本不像一次商机。 11，所以小总结，成为垄断企业方法：占领小市场 ；扩大规模 ；不要搞破坏。 12，关于团队，目标明确，有才华且喜欢共事，界定角色可减少矛盾。 13，理想的病毒式营销循环应该尽可能的快捷无阻，这点是否解释了小程序的优势？ 14，媒体新闻的重要性。 15，创业成功的条件，缺一不可，作为测试用。缺少几点或许也可成功，无一具备，必然失败，哈哈。 a 工程问题： 你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？ b 时机问题： 现在开创事业，时机合适吗？ c 垄断问题： 开创之初，是在一个小市场抢占大份额吗？ d 人员问题： 你有合适的团队吗？ e 销售问题： 除了创造产品，你有没有办法销售产品？ f 持久问题： 未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？ g 秘密问题： 你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？ 16，做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目；最好的问题是无人尝试解决的问题。 17，特立独行的个人品牌。苹果的价值主要依赖于某个人的个人愿景。 自勉，希望对你也有帮助。

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  文心

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  一行精华：我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考，重新认识世界，只有这样才能重构世界，守护未来。 一行评论：保持好奇心和敏锐的观察力，在潮流中勇敢做自己，不丢弃自己的独特想法，常见常新。

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  哄哄

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  round 2 资本市场永远是最精明的地方，判断一个企业的的价值不是看它现在能赚多少钱，而是看它未来能产生多少现金流，时移世易。先做大市场做大用户量，高用户粘性和庞大的用户群体，你的利润自然就来了，可能是呈现指数级增长。增长速度会超过想像，现金流会越来越大赚钱能力上不封底。 跑通了商品模式后，再开始向全品类扩张。比如：亚马逊从卖书开始、京东最早就是做电脑。先找到切入点，并且要学会鉴别伪需求，用血去证明是伪市场。真的好惨的。如：共享单车 起步是艰难的，比如传统纸媒给电子报板块、TX企鹅和移动通讯短信合作业务，书中有一个很鲜明的观点：成功不是种彩票，而是计划出来的！但有可能做出来比他想象中还要大还要成功，可能和创业者初期想像都大相径庭。比如：比尔盖茨最早就是想做一个程序；拉里·佩奇和谢尔盖·布林要最早就是找杨致远投资，做个搜索引擎的差价然而被雅虎拒，两个年轻人就破釜沉舟做成了Google；刘强东最早就是诚信卖电脑结果赶上2003年非典不得不在网上销售；阿里巴巴马云最早就是想做B端销售，结果没想到把C端做成了；TX企鹅最早就是想做寻呼机平台无意中做个企鹅。天时、地利、人合，需要你清楚你的企业是要做什么，然后再横纵发展。 【幂次法则】 又称二八法则，风险投资就是不断筛选不断放弃的过程，都是用失败堆出来的。金钱有限，精力更是有限。多元化的组合可以给自己降低风险，但是对于创业者来说，时间和精力只有一次，你只能重仓甚至押宝，必须抓住机会，不成功便成仁。你要经常去想着革新，不然那天就不知道被别人革了命，注重内部创新只有内部的腥风血雨外部才是艳阳高照，用钱去做创新，这本身就是一种用现金流防守的策略。 【新经济下的营销模式】 互联网的病毒式营销，用户邀请用户。如：Facebook和paypal都是成功的典范，其实就是基于这种病毒营销。如：付款给A，A会主动邀请B，这种营销的增长是爆发式的，你甚至会发现架设服务器的速度都赶不上用户的增长速度。（如：TX企鹅早期、自媒体和直播）现在满大街的扫码下载APP送礼物、玩小游戏送红包等等，砸钱，死命的砸钱，然后一批批死在沙滩上，风干。 完

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  浮生若尘

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  从0到1。最重要的第一步是独立思考 不迷信权威，要谨遵规律 不固执己见，要敢于创新（并相信偶然） 你不可能全能，但你可以拥有“全能” 我们深处三维空间之中，所以要从不同的角度去挖掘秘密

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  涤生

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  毫无疑问，那些划时代的革命性创新，都是怀揣改变世界的伟大天才。在发明创造这种极具智慧又充满偶然的事情上，不得不承认天才的推动作用。从提出问题到拿出解决方案，不断探索未知的领域，拓展知识技术的边界，这就是从0~1的过程。