简介

精彩点评

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  Karl

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  《Zero to One》出版当年,盘踞热门多时.作者Peter Thiel是位牛逼闪闪的人物.创立paypal,$15亿卖给ebay,转做风投,后投了facebook,linkedin,spaceX,yelp等一些列出色的项目,又成立了近些年风头正劲的Palantir,参与国防项目用大数据进行情报分析反恐.paypal团队人才济济，百花齐放,一起建立了一个非常强力的人际网络.Peter闲来在斯坦福教学,一个学生细致的做了笔记,以为基础,后整理成此书.所以整本书逻辑性不强,基本属于想到什么说什么,但是引经据典信手拈来,以教父式内的口吻简述了创业的一些坑.作者踏上了几个大浪一路走向巅峰,书的内容和他的经历一样,符合特定时代的特定产物,不是对所有创业者都有用.但有一个观点我在很多书中都看到也完成赞同,那就是：就是一个人的选择比努力更重要.而一个人的选择不仅深受家庭影响,受教育影响,最重要的还有一个时代所赋予个人身上的烙印.托尔斯泰巨作《安娜卡列宁娜》中说"幸福的家庭总是相似，不幸的家庭各有各的不幸".对于一个企业,成功的原因各不相同,失败的原因却只有一个:无法逃脱竞争.细化到个人,人生每一步的选择都决定了未来的发展.如雷军所说的站到了风口猪都会飞,红杉与沈南鹏的赛道理论方向的重要性,都诠释了这个基本道理.全书10万字不到,值得一读,取其精华去其糟粕.

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  云

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  这本书不错，读书时对“道生一”这类书的执念就有部分来源于此，值得一读。

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  余泽滨

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  本书作者有很多新奇或者说反常识的观点： 比如垄断不是坏事，是一个企业创新后应该获得的收益。 比如竞争是不好的，导致企业没有利润。 比如创业者要做从0到1，而不是从1到n。 …… 私认为，尽信书不如无书，作者本人是站在美国的角度写的这本书，书中的一些内容对我们有帮助，一些内容可能不适合中国国情。 所以，去其糟粕，取其精华。 1、做自己擅长的事； 2、保持独立思考和好奇心； 3、克服困难和恐惧； 4、重新审视自己做的事情； 5、创业要有计划和对未来的预期； 6、创业要寻找合适的团队和小市场； 7、大胆尝试，同时注重营销； 8、基础建设决定经济上层，创业要从开始就规划； 9、幂次法则，也称二八法则，少数人创造大多数价值，20%的关键事物带来80%的收益，所以我们要把精力专注在最有价值的事情上。 I have never let my schooling interfere with my education.（我从来没有让上学这件事干扰我的教育。） 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。” 欲戴皇冠，必承其重 值得一读，各位共勉！

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  Edmond Dantès

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  所有的清洁技术公司都用“我们需要一个清洁的世界”这一传统真理来证明自己的价值。它们自欺欺人地认为社会对可替代能源势不可当的需求，意味着各种清洁技术公司巨大的商机。想想2006年以前，关于太阳能的这种乐观看法是如何的盛行。那年，布什总统预言“太阳能屋顶能使美国家庭自己发电”。投资者和清洁技术业者比尔·格罗斯声称“太阳能潜力无限”。太阳能制造商Solaria当时的首席执行官苏维·夏尔马承认虽然投资太阳能产业“有淘金的热情，也确实有金子——或者说阳光”，但是匆匆追赶潮流使许多太阳能电池板公司——Q-Cells公司、常青太阳能公司、SpectraWatt公司，还有格罗斯自己的能源创新公司（Energy Innovations）——迅速从光明的开端走向破产（这里只列举了少数几个例子）。每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此却一无所知。

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  Ivan

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  当谈到创业精神时，这本书中的一些内容就会点燃我屁股下的火焰，而彼得·蒂尔是我遇到过的最有趣的思想家之一。  他向你发出挑战，让你变得勇敢，并总是试图展望遥远的未来。可以肯定地说，就未来的想法而言，他是成功的。他与埃隆·马斯克(Elon Musk)共同创立了PayPal公司。他是脸书（Facebook）公司的早期私人投资者。他还帮助创建了Palantir等其他数十亿美元的公司。  这本书的目标读者是那些想要创办由风投支持的独角兽公司的人，但书中的经验教导仍然适用于任何类型的企业家，书中有大量迷人的见解。  让我们来看看书中我最喜欢的一些内容：  •不竞争，而去创造垄断——蒂尔认为竞争对商业根本没有好处。它吞噬了利润，引发了一场逐底竞争。相反，尝试建立一种自然垄断——一种拥有如此深的护城河以至于其他产品无法竞争的产品——想想谷歌（Google）公司。  •明确的乐观主义——明确的乐观主义者对未来有一个长期的计划，他们执行计划并且从不动摇。我想到了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），他在十年间创造了iPod、iPad和iPhone等产品。这与你应该构建最小化可行的产品并“迭代获得成功”的想法背道而驰。  •选择是一种平庸——他提出的论点是，试图全面发展并保留每个选择的可能性会扼杀长期的成功。他认为，当涉及到你的职业生涯和生意时，你应该在很长一段时间内高度专注于一个领域。  •0到1——从0到1意味着你创造了“垂直技术进步”，这意味着你创造了以前从未存在过的独特东西。他认为，在过去几十年里，除了信息技术，我们几乎没有取得任何技术进步。  •回答这个问题——在哪些重要的事实上你与大多数人不一致? 他的答案是，垂直的技术进步才是更美好未来的答案，而不是继续复制已有成果的全球主义。 

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  Shirley 🌻

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  个人觉得这本书有些过誉了。人总喜欢在自己成功后拿自己的创业经验说事，但究竟对后续者有多大帮助呢？其实也不一定。 1 大胆尝试胜过平庸保守； 2 坏计划也好过没有计划； 3 竞争性市场很难赚到钱； 4 营销和产品同样重要。

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  黄彩霞

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  从0到1，讲述如何创新，进而细致讲如何创业。关于竞争与垄断，颠覆了我一直以来的认识：与其在竞争消耗自己，而没有时间创新，不如多做研究，如何创新垄断！🤔销售和产品一样重要，营销要用对方法…喜欢这种小篇幅的写法，清楚易理解，棒～

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  南明小小生

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  此书“不仅仅在于彼得·蒂尔深入剖析了对于当代企业突围竞争红海至关重要的“大道”，更在于这本书凝结了他身经百战的智慧和经验精华。” ‌此人“不仅一往无前、无所畏惧地逆向而行，还让路上所有其他的车困惑和怀疑是不是自己开反了方向。” ‌此书写得太好以至于不知道怎么评论，暂且借用两位有逼格的人的评论。这本书一年前我哥(他是个及其疯狂的读书人士)就推荐我看，还给我买来寄到了学校。无奈校园生活太美好而弃之一旁。直至今天才一口气花了6个多小时读完。就像坐了次过山车，过程好刺激，结束了仍感觉全身在极速翻腾一样，意犹未尽。 ‌主要作者彼得.蒂尔的博学多识和有极度敏锐的商业头脑创造出来的各种奇迹:paypal，facebook的第一外部投资者等，以亲身经历和所学所闻汇成了此书。首先肯定一点它不是成功学书籍，也不全是商业类书籍，倒像是哲学，经济学，文学，人物传记等集为一体的带有商业性质的百科书。 ‌从他自身创业并成功到看到别人创业或失败或成功，从0到1的质的垂直创新，从成立基金会鼓励大学生辍学创业到领导公司的不是正规大学毕业的职业经理人而是诸如辍学的奇才，从弱化竞争市场企业到肯定寡头垄断企业等等给我们做了深刻地思考和分析总结:如发现秘密是创业者的首要，垄断企业是真正推动社会进步的企业，学校无差别的教育只会培养出无差别的朝九晚五的工作机器，独一无二的创新才是企业生存之道等等！ ‌“从0到1”即我国古代哲学的“道生一”，道本无，0即世间还没有的东西，虽然0、1、2……都是数字，但是0到1和1到N是有天壤之别的，正是那些真正能从0到1的企业才能真正存活，而1到N只不过不断的模仿和山寨，最终只是获得眼前的利益，在残酷的竞争市场上一命呜呼而已。 ‌本书值得再次研读。我只能胡乱几语，这也不敢叫评论，我就像是闯进了一片春风袭来绿草茵茵的草原之野马，闯进去美餐了一顿后回来时总得留下几个马蹄印而已！

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  Renee

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  我觉得这本书虽然每个模块不是特别structured，不过还是有很多不错的观点，就是中文翻译经常感觉词不达意，相信英文原版可能更好。总结下来是几点思考： 1. 竞争：一个初创企业在开始的时候目光既要远也要近 — 要有vision，想到产品如何scalable，公司如何scale up；同时也要focus，专注于一个小市场然后expand，不要一开始就贪心什么都想做。 2. 垄断：里面着重提到占有绝对市场优势的垄断企业（monopoly）。垄断企业如Google一般都极力逃避“垄断”一词，怕会被政府打压，只有些三九流的玩家才会言过其实地炫耀自己的市场份额。站在时代的角度看，一个企业的使命应该是开创时代的新经济，吸引更多的玩家才说明你这个游戏好玩（里面提到finite和infinite game这个概念，甚为喜欢）。说到这里我不由得想起Uber，虽然Uber在localization这一块并不如意（中东市场的Careem和中国的滴滴），但是从开创共享经济，吸引更多后来玩家，Uber功不可没，只是长江后浪推前浪本来就是常态。 3. 创新：一个企业要成功，很重要的是为你提供的解决方法是否有过人之处，特别是对于质量差别明显的产品或服务，你起码要要求自己比对手好10倍。无论你有多少噱头，本身的solution并没有过人之处始终无法取胜。 4. 未来：关于未来部分我最喜欢的是（确定未来+乐观 vs 确定未来+悲观 vs 不确定未来+乐观 vs 不确定未来+悲观），其中提到中国是全世界都觉得中国会成为霸主而唯一是中国人自己不看好，很多中国人将资产转移到国外进行“海外资产配置”，这个观点特别有意思。

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  连峥 Carl

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  本书作者彼得蒂尔是paypal创始人之一，他以一句“我们想要会飞的汽车，然而世界却给我们140个字符（twitter）”。这句话暗指从本世纪开始，世界不再有颠覆人类想象的创新，而制造了一批无关紧要的微创新。作者说这句话的背景在于21世纪之前，世界有许多改变人类社会范式的创新：电，汽车，飞机，互联网等等，然而本世纪以来，人们只是在各种软件上做做手脚，这让作者对现代社会持一个悲观态度，但作者对其产生原因并没有深究，有点遗憾。 竞争与垄断 作者在第三章提出一个重要观点：竞争是因为创新不够，垄断才是最好的机制。作者指出，除了政府保护或者其他资源因素造成的垄断，垄断企业之所以存在是因为它能够比其它公司有独一无二的地方，是它不能够被替代。而竞争发生是因为各个企业相差无几，替代性强，所以会在各个方面竞争。其实，人和公司也一样。最好的竞争就是不竞争。不应该向各种畅销书上宣称的增加自己的竞争性，而是想办法增加自己的不可替代性。这个领域就你能做，其他人都不行，这样的人才具有真正的议价能。 后发优势 想要成为一个成功的企业仅仅靠过硬的技术是不行的，作者提到了要通过网络效应迅速扩大自己产品的受众，通过扩大规模降低自己的成本，然后建立起自己的品牌优势，形成护城河。 另一个成为垄断企业的方法是后发优势。因为不用创新，可以直接复制前者的经验，然后根据高超的营销方法成为垄断企业，作者提到中国就是这样一个例子。 投资未来 作者提到许多公司例如twitter，虽然年年亏损，但是其股价仍然一直走高。因为华尔街投资人看中了十几年后它的回报大于公司初创阶段的损失之和。而许多传统媒体每年都在盈利，股价仍然走低，是因为投资人对它的前景并不看好，它最终会让位给新媒体。 作者从这点引申出如果一个企业想要维持，必须拥有投资未来的布局。就算是在创新遍地的硅谷，长期规划和长期利益仍然被人们低估。 利用幂次定律 幂次定律又称为二八定律，它在我们生活中无处不在。作者谈到华尔街的投资公司仍然持有某种认知错误，认为投资的公司中没希望的公司会倒闭亏欠，中等公司持平，好的公司会有4-6倍的回报。而实际情况却与二八定律一样，通常是最顶尖的公司的回报等于后面所有公司之和，回报率第二高的人也是后面回报率之和。因此投资人应该想办法找到那个“独角兽”。 作者也批评了学校中对学生的教育是普遍性教育，不强调每个人的特长。这点批评有些站着说话不腰疼，面对众多学生，学校显然没资源和能力对所有人培养他们的个性，而且学校是个有社会教育意义的机构，有义务对所有人进行通识教育。但他仍然提到了一个如何利用幂次定律，那就是找到自己最擅长的地方向这个方向努力，并评估它在以后的价值，这一点会在将来带来远大于其他优点的价值。 后面几章谈到创始人面对招聘、企业文化、以及销售等问题，非创业者可以略过这几章。 总的来讲，作者自身就是一个创业者，然后成为了投资人，对如何成为创业有自身的洞察。本书中最有价值的观点在于强调了从0到1的重要性。当竞争已经成为主流想法时候，人们应该想办法塑造自身的独创性而不是想办法与别人竞争。其他部分与其说是讲如何创新，不如说如何建立一个初创公司。缺点在于，如果读者本身不是一个创业者，很难在后面几章受到启发。另外，书的总体脉络不够强，更像是作者的博文集合，这会让读者阅读的时候摸不着头脑。

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  人宜

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  《从0到1》一书是关于如何创建创新公司的。作者彼得·蒂尔作为PayPal(支付公司)创始人，以及Facebook、Yelp、特斯拉和SpaceX(美国太空探索技术公司)等上百家初创公司投资者的经验写就。 一.什么是从0到1 (一)进步呈现两种形式: 第一，水平进步，即照搬已有的经验直接从1到n，从1到n只是个复制过程。中国生产的山寨产品就是从1到n的复制过程。 第二，垂直进步，意思是要探索新的道路，从0到1，从无到有，这是一个创新的过程。通过创新改变世界，给人类带来了更多可能性，创造新价值。 从0到1的典型代表~苹果公司，“苹果产品"的出现彻底改变了我们的生活，它让我们现在这个社会深深打上了苹果的烙印。 作者彼得·蒂尔在99年创建的Paypal(支付)公司也是个典型的从0到1的代表。99年时，电子邮件已经普及，Paypal开发一个电子邮件支付系统，让人们通过登录Paypal公司的网页实现转账。 谷歌公司也是其中的代表，谷歌公司的搜索引擎的搜索效果比其他的搜索引擎的效果都好，谷歌公司被公认为是最好的搜索引擎公司。与研发无人驾驶汽车的Google[x]团队相比，为谷歌搜索引擎付出了15年心血的团队同样在创新。 二.商业中的错误思想 1.小幅度的进步 不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。 2.保持精简灵活，不要事事按计划 事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验。 3.在改进中竞争 不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。 4.专注于产品而非营销 以上四条是错误的，事实上，他们的对立面更为正确。 1.大胆尝试胜过平庸保守 苹果公司、特斯拉公司、SpaceX公司、Paypal公司都是典型代表。 2.坏计划也好过没有计划，所以一定要制定计划。 3.竞争性市场很难赚钱 竞争意味着产品没有实质差异，竞争越激烈，实际获得的却越少。避免竞争的方法就是要创新，要在技术上有垄断优势。或者如果你能做到10倍好，你就可以避开竞争。 4.营销和产品同样重要 Paypal公司在99年建立之初的用户就是公司的员工，为了增加用户数量Paypal公司决定付钱让客户注册。每位新用户一注册即可得到10美元，每推荐一个朋友来注册就能再得10美元。这项策略每个顾客的获取成本是20美元，但带来了每天7%的涨幅，意味着每10天用户就能翻番。4～5个月后，Paypal公司就有成千上万的用户。 三.打造垄断企业 托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中以下面这段文字作为开头：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”而在商业中，情形恰恰相反。企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。 垄断企业一般具有四个特征： 1.专利技术 2.网络效应 3.规模经济 4.品牌优势 要实现垄断特征，要做到以下几点： 1、占领小市场 每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易得多。比如:paypal公司把目光锁定在eBay的数千个超级卖家;facebook开始的用户只是扎克伯格的班级同学。 2、扩大规模 一旦成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊从图书到音像制品和软件，最后才到跑车和工业品。 3、不要搞破坏 “破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。但别为了破坏而破坏，如果你真想创造新的事物，就去创造。事实上，如果将你的公司打造成为已有公司的敌对者，那你的公司就不是创新企业，不但不会成为垄断企业，而且可能会搬起石头砸自己的脚，因为破坏者就是会到处找麻烦，最终会惹上麻烦。 四.三个概念: 1.幂次法则 1906年，经济学家维尔弗雷多·帕累托提出了后来的“帕累托法则”，也叫80-20法则。无论是经济社会活动，还是人们的日常生活，无不呈现出“二八定律”现象：20%的强势品牌占有80%的市场份额；20%的顾客承担了企业约80%的营业收入；20%的人员产生了80%的效益;垄断企业获得的价值比其他数百万企业所获得的价值还要多。 幂次法则同样适用于我们每个人，我们应该将主要的精力放在我们擅长的、重要的事情上，找到适合发挥我们特长的工作或者是投入到自己的兴趣爱好中去，可以是烘焙、摄影、翻译、画画、音乐，在自己的工作和爱好中充分地创造出自己的价值来，并由此找到快乐和幸福。 2.成功不是靠运气 如果成功来源于运气，那么像乔布斯、埃隆马斯克、彼特.蒂尔这样的连续创业成功者就不存在了。艾默生说：浅薄的人才会相信运气和境遇……强者只相信因果。有因才有果，有播种、耕耘才会有结果、有收获。成功绝非偶然，所以未来不能靠机遇而是要靠长远的规划。 3.要相信秘密存在 不相信秘密的存在会导致公司的创新停滞不前。不探索是发现不了秘密的。探索秘密就要不循规蹈矩，去关注无人关注的领域。当你找到了秘密，不要闷在心里，也不要见谁都说，成立一家公司恰到好处。伟大的企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因。 即便我们现在没有能力去搞科技创新，但我们每个人观察的角度和视野都是与众不同的，我们都有自己独特的观察点和思考力。我们要保持我们独特性、充满好奇心地重新认识我们生活的世界。 我们要学会质疑、善于质疑。我们是可以去质疑的约定俗成的事物的。要相信社会在不断地进步，世界在不断地发展。 我们要经常性地审视自己的工作流程、生活固有模式，并且去着手改变一些固有的流程和习惯。也许只是一个小小的改变,就能大大优化我们的工作流程。也许在生活中注入一些新元素就会让我们的生活多姿多彩起来。只是这些改变都需要我们勤思考，多动脑。我们每个人都可以找到独特的创新方式，不拘泥于习惯，勇于冒险，不害怕失败，不害怕混乱，打破旧有的常规，让我们的生活变得与众不同，让我们的生活变得越来越美好!

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  渣渣小葱

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  我对这本书比较有感情的，在重庆解放碑买的，在去陕西的卧铺火车上看这本书和王小波的《沉默的大多数》，转眼已经过去一年半啦。旅游回来这本书就不知道被我放哪去了~ 这本书是碎片化的写法，好的地方就是你想看什么内容可以翻翻目录找到，而且最最难得的是他写的很简洁。 现在的书都太耍流氓了，明明三页就能说明白的事儿，非要写个三十页。这本书就没这个毛病咯，质量高低是一方面，简洁写法就让人觉得不忽悠人。 书里面开始推崇的产品驱动现在好像也不怎么试用了，下一个bat是啥还没创造出来，估计短时间内也是够呛大家都差不多，能做起来的产品还是需要很多契机的。现在想法很多的ceo还挺多的，别管这个ceo公司有几个人，也是麻雀虽小五脏俱全。 梦想虽然很虚无，但还是要有的。每一个孵化器里面都坐着无数个未来的上司公司股东……[微笑] 好吧，正经捋一捋对我可能有点用处的内容，想做一个适用于全体人类的产品，但是一开始只能关注一部分用户，比如非死不可是关注校园人群，亚马逊是卖书，知乎是挨踢精英。所以嘞，要有一个切入点，在小部分人群里把功能运作起来，发现没毛病，再推广其他功能。 方法和手段可以先从模仿同行业产品开始，在操作过程中就可能发现大家的痛点或者痒点了，就可以根据这个点，把产品做大了。 病毒式营销需要有一个属性，就是他可促使用户把这个产品介绍给身边的朋友。 其余的嘛，也没记住太多，毕竟我也不想来公司，后面的一些内容一直没仔细看，这种书的好处不是提供什么很专业的知识，而是谁都能看得懂，把场面铺的很广，读完了书以后，就可以根据他提到的点，去找找自己想了解的内容了。 接下来我准备去去看看《非理性繁荣》 就酱~

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  周家大姐姐

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  《从0到1》 这钱花的值嘞，还得再三咀嚼，多温故。书中的很多观点类似浅显，实则需深思才可透彻，类似偶有不成立，实则需剖析至不倒翁状，方可有所领悟。我理解的创业并不单指组建一个团队、成立一家企业，而，在这之前我们还得从思想上践行一条：要创业，得先创一个属于自己所思所想所梦寐的人生，以此打好“地基”，方可建筑创业之“高楼！” 未来在未来、未来在明天、未来在当下、未来已逝去，未来的轨道无时无刻不在高速运行。我们是否在整个宇宙范围实现“奇点”或许不重要，重要的是我们是否能抓住独一无二的机会，在日常工作中创新。对我们——全宇宙、全球、全国、全公司、自己的整个人生乃至此刻最为重要的是——独特。 我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来！ 独酌一壶酒时，真想，蛊惑这白色、红色的液体，去暴动、去起义，去把诸多违心及无奈，诸多希望和我执，全都点燃……人生有无数可能，机会也无数擦肩，发现的秘密筛选后珍藏，为自己面临的选择时加以助推！

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  丽萍

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  本书听了2遍，看了一遍，其精华告知我们企业当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。

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  于洋

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  第2次读，这本书讲如何开创1家公司。总结4大很有用的点，给进行时和未来时的创业朋友参考： 1.公司赢在垄断、输在竞争。这是与常识相悖的，大多人认为应该竞争，其实从经济学角度讲，这两种模式背后是定价权的差异；从消费者体验角度讲，其实长期看垄断会带来更好更先进的体验，因为这会巩固它的地位进而带来更多的收入（如谷歌搜索），而竞争本身消耗企业利润或现金流，竞争期的好体验并非企业本心，不是持久的，比如滴滴快的大战时的补贴。 2.垄断或接近垄断的公司建立鲜为人知秘密上，这个秘密导致它在某几个方面大幅度领先其他企业，这个点是个秘密。再进一步，潜在创始人能发现秘密本身就是个秘密，因为大多数人认为聪明的人和机构多的是，自己根本不可能发现秘密。 3.垄断的公司有4方面强势特征：专利技术（法律保护，专利法和反垄断法一定程度相悖，专利保护促成了垄断）、网络效应（双边网络、单边网络都有这个特征，比较典型的是从众心理、关系链等因素，带来的结果是指数曲线）、规模经济（就是边际成本趋于0）、品牌优势（心理认知、定位等理论，消费者除了喜欢好的ROI高的商品，关键还又笨又懒，能记住和能习惯的品牌太有限了，这个点在app软件产品上也适用）。 4.如何建立1家公司？（1）找到鲜为人知的秘密，这里映射1个别人没做或没做好的利基市场，要在这个利基市场快速垄断。至于别人，为什么没做好和（2）的7个因素中的几个有关，比如减肥；（2）考虑7个问题：技术问题、时机问题、团队问题、销售问题、垄断问题、持久问题、秘密问题，这7个因素能做好5个以上就能大概率成功。好的标准是：比当下有10倍以上的提升空间；（3）在（2）的基础上，建立专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势等强势特征；（4）想办法遮蔽垄断事实，学习谷歌。