简介

精彩点评

• 

  ゆ

  推荐

  结合案例解说通俗易懂，很好读的一本书，内容上虽然不能100%赞同，但是有80%～90%可以借鉴...

• 

  烧饼（Yutao）

  推荐

  之前一直很排斥向上管理，感觉是拍马屁的另一种说法，但直到最近作为基层管理者，才体会到做向上管理的重要，如果实现团队目标，如何获得好评，如何获得资源，都是与向上管理分不开的，通过此事能了解一下，帮助上司解决问题，也与己舒服的一些方法，也算是没有白读

• 

  岁月如风

  推荐

  读完后，改变的第一步：提高认识，调整心态！ 你的工作不是为上司负责，而是为自己、为企业、为工作本身负责。主动沟通汇报是你工作的职责所在。当你的心态改变时，主动汇报就不是什么问题了。 管理，可以是一个双向的、动态的过程，可以是互相的、不断调整的过程。作为下属，你不应该只是接受上司的管理，还应该积极主动起来，发挥自己的能力，对你的上司施加影响，成为上司的工作伙伴，进行向上管理，实现双赢。一句话，你可以通过一些实际的做法，来改善、影响自己和上司的关系。

• 

  Quechu

  推荐

  在这个人与人之间的联系越来越紧密 在这个人与人之间的联系越来越紧密，信息传达越来越快速、便捷的时代，我们需要及时应对动态的环境、事件，并且需要快速地解构信息，经过套路、模板对信息重新组合以后，传达给你工作/生活的下一环节。无论我们沟通，还是汇报，本质都是将经过处理的信息，传达给目标（受众），然后让他们做出决策，具体是好与坏，那都是可以由你去引导的。 我们在工作中、生活中，要遵守自己的原则，确定自己的行为边界，这样才能与别人保持长期的联系，而不至于伤害/误伤他人，这样才能将资源最大化利用，为此我们需要注意： 1、团队（联盟）由能力互补的个体组成，我们需要应用他人的能力，也就意味着要承担起调用他人的成本，包容他不影响大局的行为；（比如有人非常喜欢贪小便宜、脾气大、总喜欢吐槽、粗心大意等，这些都是我们的调用成本，需要我们想方设法去弥补、补救，从而将他的能力应用最大化） 2、职场/生意讲的是利益，所以我们与他人合作的时候，首先要办证自己的安全（饭碗、薪资、假期等），任何行为、活动的最基本原则是保护自己。（比如自己主动去和别人沟通，将自己的责任摘出去等） 3、无论是上司、同事，都要自己相方设法去与他们沟通，从而让信息自由、精准地流动，目的是让对应的人得到关注的信息。（比如自己通过套路、模板，与上司/同事沟通、汇报，将自行组合好的信息，准确传达给他人） 作者不仅仅讲了职场中的丛林法则，也罗列了很多基本套路，需要读者加以应用才能熟能生巧，算是一本不错的工具书。

• 

  何淼

  推荐

  比较实用的工具书，汇集了员工和上级之间，沟通和解决问题的方式方法秘籍。 适合职场新人，也适合有一定工作经验但没能得到升职的困惑中人。

• 

  Wang Yanyun

  推荐

  我以为是一本如何向上管理，让领导尽可能满足个人需求，让个人在公司中实现个人价值的书，没想到看了一百多页，感觉很多巴结领导趋炎附势的说辞，比如领导是集团选出来的，你的功劳是领导的功劳，领导的功劳永远是领导的功劳，帮领导节约时间等等。我的时间精力就不宝贵吗？领导虽然是集团选出来的，如果我们不服的话，业绩也不会好，领导的位置也做不久。领导的最大特点就是让别人帮他做事，在这个过程中，最好能让别人觉得这是在为员工自己做事，以身作则并且给予资源支持，最终实现双赢。尤其是现在零零后也快要进入职场了，巴结领导？不存在的，他们可能根本不关心领导是谁。

• 

  馒头和花卷

  推荐

  15年毕业，现在都22年了，转眼就是七年啊。这七年里，我仿佛还是在原地一样，不同的是，心境不一样了。要是早点遇到这本书也许会有不同的人生境遇😂，当然过去的不提了，我用它开启未来，来场实验田😄

• 

  徐鹏程

  推荐

  职场，毕业3年后才慢慢有所体会其中的渊源。 之前觉得自己真诚，讲义气，直爽，不违背自己的意愿和良心。 现在想想，真的还是太年轻，职场就是这样，社会也是这样，一定要去做一些让自己觉得痛苦的地方来改变自身。 这并非错误，也并非与之前的三观互相违背，只是从小收到的教育都过于单一。应该考虑的更多，圆滑一点，在职场，在社会，才叫成熟，才能如鱼得水、锦上添花。 这本书才让我开始真正去思考和慢慢的意识到谁是有资源的人谁才该有相应的资本。 慢慢成长，现在要变成快速成长、快速提升。加油，自己，加油，每个同胞们，愿我们都能遇到生命中的贵人，即使不能，那就愿大家都能尽早把自己变成自己生命中的贵人。 完。

• 

  小飞行逃逃

  推荐

  职场方法论比较多，中心结构思想不够严谨，非职场技巧类书籍，属于作者的管理经验之谈。整体上反复围绕并强调职场定位与强调向上管理的核心价值，引导读者反复思考并掌握技巧。

• 

  文艺贩韩森森

  推荐

  获得上司靠谱评价-五步法 1-定位：定位就是找到你在组织中的位置，定位是你对自己的评估和了解，定位告诉你该做什么、不该做什么。 2-到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期，到位，就是管理上司对你的预期，从细节开始管理上司对你的期望 3-补位：哪里需要你，你就在哪里，学会在团队中做“补位者”。 4-站位：你站在一个位置上，就要做好那个岗位的事情，就要做好领导派给你的工作，即使工作再苦再累，完成它也是你的职责所在。 5-换位：学会站在他人的角度思考问题，换位思考非常重要，要学会站在别人的角度思考问题。 定位、到位、补位、站位、换位，一个出色的员工一定要完成这5项修炼。而“五位法”的本质，是让你的上司“放心”。放心之后才能有之后的信任，有了信任才能交心。 获得上司信任的工作方法 1-“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司 2-“能”者多劳：永远比别人“多”一点 3-“术”有专攻：把你的专业发挥出来，去引导上级 4-“忠”贞不二：忠诚，就是你的个人标签。 5-“沟”通第一：用沟通认识上司，了解他。 以上是原则、道德、人品的修炼，是第二层信任，忠诚者，才能赤行千里，最终能够赢得上级的信任，还是通过人品和道德，而不是工作表现，工作表现在优秀，没有道德的支撑都只是轻描淡写，碌碌无为。 失去上司信任，是你为自己职业发展制造的最大障碍 个人需要养成的汇报技巧 1-建立机制：形成有效的工作汇报机制，把汇报工作变成条件反色，一定要养成的工作习惯。 2-突出重点：分清轻重缓急再汇报，重点事情持续汇报。 3-简明扼要：语言简洁，说到重点，语句条理清晰。 4-数字说话：用数据说话，达成率，增值率，让汇报更理性。 5-洗耳恭听：听清，上级对本次汇报的总结和指示。 6-复述要点：对领导的汇报反馈中的难点，重点，疑问的确认在回复。 总结：把每一次汇报当成展示自己的机会 上司需要听到的汇报内容 1-主动汇报：不要等他问了你才说 2-准备充分：汇报的材料，数据准备好，最好有备选方案。 3-效率第一：用最短的时间说出重点内容 4-结论先行：先说出结论，再阐述内容，上级在追问，那在继续汇报。 5-中途汇报：重要的工作，中途持续，不间断汇报。 6-把握轻重：有异常的信息应该第一时间汇报，不能发生后汇报。 7-掌握分寸：不能自作主张，以为是一件合理的事情，而做决定，需要上级同意。 8-不要越权：汇报工作不能越过上级，上级的上级问后，汇报后也要告诉现任上级。 总结：带着方案来而不是带着问题来，且有备选答案。 所有汇报工作，都要通过良好沟通去完成，没有良好表达能力与上级汇报工，也会出现信息歪曲。关于如何表达，如何沟通的书籍很多，本书中沟通强调5个支点，关系、人事、情绪、认知、利益把控好以上关键沟通技巧，本人建议在多阅读如何沟通的书，让自己的沟通更上一层楼，如虎添翼。 结尾送上一句德鲁克先生来自｛卓有成效的管理者｝一书的金句。 每个管理者都应该把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。

• 

  一代明君

  推荐

  看之前觉得这本书会讲具体怎么汇报工作，因为最近遇到领导很忙，需要高效汇报工作的情况。有时自己做了事情但汇报时没讲清楚，领导又很忙，下次可能就要很久以后了 看的过程中发现这本书主要是围绕向上管理，有方法论也有案例，语言幽默风趣，通俗易懂。方法很实用，很多都是一种认知误区，很适合职场新人学习 看完以后感觉自己也要改变一下自己，之前一直什么都听领导的，还应该主动向领导提出自己的想法，领导也不是万能的

• 

  Rebecca

  推荐

  职场上沟通真的很重要，这个溜须拍马是两个概念，希望早一点懂得有效沟通少走弯路，成为一名优秀的职场人。

• 

  90度de仰望

  推荐

  强烈推荐，这是一本职场有效的行动指南。学习如何沟通，不是为了让人飞黄腾达，而是为了减少背后的突如其来的枪眼。

• 

  和光同尘

  推荐

  汇报 看似简单，背后学问很深，边读边反思： 职场多年 的确做的了独立这层，互赖这层还很不足 所谓互赖，是职场中的优势互补，即互相信任 互相依赖，每个组织本身都存在问题，且各不相同。每个上级都有他的DISC角色，认识你的公司 认识你的上司这是基础 在基础上，形成的互赖才有的放矢。而之所以没有做到，有很大影响是心态层面 觉得只是一份工作，从未把它当成长远的事业去不断打磨 而行至中年时 现实一次次给我上课，到了一定年龄，不管是上级 还是同级，你的专业 敬业不是目的，背后形成的口碑 和人际关系才是最重要的。 本书 讲的挺细致，一些以前未曾注意，或注意到还犯的细节都提到了，职场的素养有时是无形的细节.比如你是否真的在内心尊重 乐于亲近上司，言谈举止中别人是感觉到的 潜意识的素养 比如不要打断别人说话 端正身子和眼神倾听、跟领导聊天不看手机等 讲方法不够， 看领导的心情优劣，看时机，也是汇报调查的一部分。 总之 汇报的二八法则 决定了你还能走多远，解决问题的能力决定了你的汇报质量，看问题的视角 换位思考能力，决定了你的人际关系 20220122 -4-10h 算看了两遍

• 

  丽红

  推荐

  我刚参加完封闭式集训回来，短短六天，收获颇丰。 六天集训，把每个人身上的特性展现得淋漓尽致。总经理、区域经理以及销售代表一起参训，平时的上-下、下-上沟通方式在此期间发生了冲突与矛盾。 回来后看了这本书，我感触颇多。回顾了这一年多工作种种，的确是如书中所说，学会向上管理，正确汇报工作，成为上司信赖和信任的人，才会最大程度获取资源和机会，打开职场成功之门。 公司正值上升期，进来的销售都是本科或者硕士在校表现优异学生，大家表现都很出色，但是向上能力强的人，远远走在了前面。 结合自己实际工作，我总结了几点较认可的点 一、要明白公司为了什么而存在，公司职能部门有哪些？部门关系如何？管理层级有哪些？你是处于哪个层级？各个层次和部门的权利和责任分配是？你部门的权利和责任是？你的权利和责任是？这些问题要弄清楚，更加可以了解公司整一个组织架构，做什么事找什么人最方便就很明了，而且了解结构也可以明确自己的努力方向。  我公司就是以营销为中心，扁平化组织，管理者以及被管理者界限不明显，对员工个人能力要求会更高一些。 二、洞察企业文化 ①老板文化:老板是一个什么样的人？ ②骨干追随文化:中层领导干部始终追随，他们身上有什么特质，可以上升为领导阶层？公司又是为何能凝聚这些人？ ③企业成长史，销售必摸透 ④脉络关系:平时就需要少说闲话，某个茶水间阿姨可能就是领导近亲 三、认识你的上司 最有印象的一句话是:“上司不是你选的，而是组织选的”。是员工去适应上司，而不是上司来适应员工，上司有态度不端正的资本，有懒惰的资本，因为上司永远比你经验丰富，人际关系网永远比你大、得到的领导信任永远比你多，你能够掌握的只是专业能力、资源以及与上司能力互补。 上司之所以成为上司，那是因为组织察觉到他身上其他员工都没有的优点。所以在工作上，就要有端正的态度，上司很强，赶快跟着他干，上司很弱，最高的境界是跟上司一起共同提升。 ①主动与上司互补，比如上司是D型领导，处理事情高效率，结果导向，容易忽视过程中“人”或者“安全感”一些细节，员工可以稍加“委婉建议”。让上司高效，上司也会让你高效; ②敬业，调节工作情绪，服从是第一要义。可以好好观察公司结构，听从安排，上司说冲哪儿就去哪儿的人，晋升是最快的; ③任何时候不要剥夺上司决策能力，杜绝“想当然”和“我以为”，多请求上司给予工作上的指示-工作上的指导、批准方案的指导以及批转对接的请示（这一块自己做得相当薄弱）; ④功劳原则:上司功劳永远是上司功劳、得到上司肯定是自己功劳、得到组织肯定是上司功劳（这一点值得仔细揣摩） 四、让人放心的能力是一个人最厉害的工作能力 如何做到让上司满意:①时间提前:答应周五完成，周三就完成了;②细节提高预期，细节死抠，方案完美落地;③愿意承担责任，哪里有需要，你就在哪里，比别人承担更多的责任，你永远比其他人进步得更快（亲身感受） 五、汇报是给予上司安全感 汇报内容:进度、需求、意外以及困难 汇报重点:紧急的、重要的、上司关心的 汇报要有数据 先汇报结果，再汇报过程 每一次的汇报都是展示自己的机会 六、向上沟痛 复述一遍检查是否有偏差，补充遗漏 认真倾听、点头（让领导知道你在用心） 重复与总结（聪明的下属最会做的一点） 平时沟通要带着方案来而不是带着问题来 七、如何进行工作总结 内容客观:在客观内容上加入见解 体现过去:得失、经验、教训和成败 体现未来:抱负、打算和改变 这些点都是对我工作有可实操性的帮助的，期望可以帮助到大家。 工作不容易，把工作干优秀这个过程实则需要很大的耐心、细心以及努力，向上管理就是需要我们需要踏过去的一关。时刻提醒自己:“要为了真正成为解决问题的人而努力”，再强调一遍，向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升。 写于2022.2.20