简介

精彩点评

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  多年后‘

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  员工试读可以向上管理 引发管理思维 而不必总是埋头苦干 不懂整体的运营策略 同时也可帮助提升管理能力 未雨绸缪～ 已经在管理层可更进一步完善全面的管理能力  。

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  Lexi(๑ت๑)

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  管理思路很好的一本书籍，我很认同里面的方法，也从自己多年的管理事件中能够有实例去验证里面好与不好的方法，很实用。

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  許老师

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  生活就是这样，别人只看结果，自己独撑过程。面对生活，我们除了坚强，就是继续，别无选择！路可以回头看，但不可以回头走！

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  再出发

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  《可复制的领导力》 一、【一个公司最大的成本:重复做】 日常错误如下: ☞我让你…怎么会是这样的结果?，我以为… ☞我给你布置的任务为何还不反馈我?你没有说3天就让我上交汇报… ☞这么简单的问题还要我说嘛?… ☞不要让我重复第二遍… ✔正确做法，布置工作5遍:1）老板口述任务；2）员工复述；3）老板提问做事情的目的何在；4）出现问题的一些应急预案；5）老板提问，如果换你自己做，有更好的解决方法或建议? ������5步法去处理问题几乎会达到你想要的结果。 二、【管理者和领导者的区别】 1、领导者的核心:尊敬/信任（通过营造氛围来提升绩效） 2、管理者的核心:怕/设定任务/有压力（通过kpi、惩罚制度） 三、【游戏改变领导力】 1）有明确的目标 2）及时反馈 3）清晰明确的规则 4）自愿参与 四、【沟通视窗】 1、四象限: 我自己知道，别人知道——公开象限 我自己知道，别人不知道——隐私象限 我自己不知道，别人知道——盲点象限 我自己不知道，别人也不知道——潜能象限 2、获得尊敬和信任的核心: ☞隐私象限转化为公开象限——自我揭示 ☞盲点象限转化为公开象限——恳请反馈 五、【公司里的三种角色】 ★领导者——通过营造氛围来提高绩效的人 ★管理者——通过别人来完成工作，培养他人的成长，而少亲力亲为的人。 ★执行者——给出结果的人。 ✔总结—— 反馈是塑造员工的重要行为。 （正面反馈、反面反馈) ☞要学会倾听:多提开放式问题，少提封闭式问题，学会认真反馈情感。0/1/2级反馈 ☞BIC工具:1先说出行为事实，而不是评论。 2会产生那些影响               3长期的后果，和对方利益挂钩。

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  燕燕🌈

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  樊登《可复制的领导力》里提到的书单整理：有小伙伴红妹整理。@红妹 《论语》 蓝诗玲《鸦片战争》 《把信送给加西亚》 “创业教父”迈克尔·格伯《突破瓶颈》 《三国演义》 安德斯·艾利克森《刻意练习》 奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔《指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性》 美国罗伯特·斯蒂文·卡普兰《哈佛商学院最受欢迎的领导课》 里德·霍夫曼、本·卡斯诺查和克里斯·叶合著《联盟》 埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格《重新定义公司》 《西游记》 传奇CEO杰克·韦尔奇《商业的本质》 彼得·德鲁克《管理的实践》 李零《人往低出走》 老子《道德经》 《让创意更有黏性》 《孟子》 艾丽斯·施罗德《滚雪球》 约翰·惠特默《高绩效教练》 《史记》 阿什利·万斯《硅谷钢铁侠》传记 丹尼尔·卡尼曼《思考，快与慢》 迈克尔·桑德尔《金钱不能买什么》 布兰佳和约翰逊合著《一分钟经理人》 约翰逊《谁动了我的奶酪》 爱德华·德博诺《六顶思考帽》

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  刂

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  超级大杂烩的干货书，特别建议管理者读，老樊用各种案例分析以及管理者--员工角色互换给解决问题，涉及心里学，哲学，古典等解读当今企业管理及未来规划发展，特别注重员工培养的管理。

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  Sonic

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  2020第一本书，最近对樊登老师的一些观点产生很强的兴趣，《可复制的领导力》这本书听了很多次，现在才开始读，读完有点意犹未尽。 首先，领导力是一种可以学的来的能力，人人都知道领导力很重要，但潜意识里又觉得跟自己关系不大，这是导致领导力无法提升的一大因素。心态上要相信领导力可以习得，才能愿意去做出改变。 心态调整好，接下来就需要积累理论知识，其实大部分人可能看了不少书，理论有很多了，在这个基础上，我觉得最重要是强迫自己去运用一些工具。比如SMART法则、BIC工具、GTD工具、六顶帽子工具等，都听过了很多遍，但是做事情的时候就想不起来用，这个是很尴尬的一点！ 先强迫自己拿出一项工具来去用，真正使用过才能理解这些工具和理论的精髓之处，另一方面也能逐渐养成习惯。 最后就是本地化，僵化用起来这些工具之后，结合自己的实际工作，进行更合适的调整和内化，这样才能让这些工具真正属于自己，才能让领导力逐步有所提升。 本书中樊登老师还推荐了不少相关书籍，可以放进书单了，把这些相关内容进一步理解清楚，一定还会有更多关联性启发！希望自己2020能努力保持每周一本书的节奏💪

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  麼麽。ʚ🦄ྀིɞ

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  2020年的第一本书...     给了我特别多的新概念以及解读. 拓展我的思维。 读书笔记后补

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  旷

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  从17年知道樊登老师并且买了樊登读书会的会员，也是从那一年养成了读书的好习惯。到目前为止，已经读了53本书。 有一句话说的特别好，任何事情只要做上21遍以上，自然就形成了习惯。 今年的目标是读50本 提升自己，任何时候都不晚

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  范道波 18936369905

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  我认为不错花了一天时间看完了，总体来说不拖拉，简明扼要，能够说到重点，很多地方都有实践性，值得深入研究，重复阅读！

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  lanren

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  《可复制的领导力》从三个方面讲解：1、什么是可复制的领导力;2、领导与管理的区别;3、如何提高领导力。 　　第一，什么是可复制的领导力?书中讲到东方与西方的领导力，比如我国古代封建，皇帝代表最高权力，领导国家运行，当一个皇帝能力不行时，那么这个国家走向衰弱，甚至灭亡。反观西方，如一个大的公司可口可乐，很多小型公司都会挖取大公司的人才，但可口可乐并不会因为一些人才流失，而奔溃，什么是可复制的领导力，就是等于员工的执行力。 　　第二，领导与管理的区别。什么是领导者，什么管理者?大家看过亮剑中，李云龙与赵刚，很形象的区别的两者，前者领导者善于制造气氛，那怕敌人再强大，我们都要敢于亮剑精神，让独立团在各团中脱颖而出，反而管理者，是让对方怕，只有不敢触碰，才能实现管理，所以让员工怕你，只能成为一名管理者，而做不了领导者。 　　第三，如何提高领导力?就是用游戏的方式实现。 　　当我们成为领导或者已经是领导时，不防按照书中的方式去试一试。

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  果果

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  “管理就是最大限度地激发别人的善意” 读完本书有些时日了，最大收益就是学到很多职场该明白该去实践的东西，也更新了我的一些“中国式”观念。幸遇此书，带给我的启发。 如果你已是职场人，有着一份干劲，想闯一片自己的小天地，本书不妨读读，它不是教我们怎么成功，而是让我们更多地学会“借力”。 本书主要围绕职场管理展开叙述，主要是讲如何不同管理层如何在不同位置管理好人员，怎么建设好团队，个人更大层面上是职场如何良好合作沟通以及待人处事…… 值得推荐的一本书👍

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  Shuai

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  我身边有一位朋友，印象里没有工作多久，天天环游世界，但是发现他最近开了一个讲职场生存的视频号。请问，你有什么相关深入的研究，领导了什么团队，做了什么惊天地泣鬼神的大事？你有什么资格讲领导力？这不是在误人子弟嘛

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  权振华

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  书中有些借鉴了不少其它国外著作，但是没有照搬，大都经过了作者消化，加入了自己的理解和实践。第一章给大家吃下定心丸，同时兜售该书的价值，领导力可以在课堂上学会。二到四章从高层次上，从道上看管理：如管理是通过别人完成任务，定好位；游戏性强的规则；建立一致性团队，而不是家人等。第五、六、七、八、九都是具体方面和工具，从目标管理到沟通工具，到学会倾听，到正负反馈，到时间管理，方法介绍了很多，不少还是值得变通着用像smart工具，目标工式，BIC工具，六顶思考帽，头脑风暴（本书借用）等。其中一些观点也值的深思借鉴，如：管人比管事重要，不能盲目迷信单一化KPI等。

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  君莫笑ヾ

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  认识到中西方的管理差距，学会善用管理工具，管理思维极其重要，要打破固有的不符合实际的观念，领导力是可以复制的。